本報記者李巍 通訊員曲麗娜
為實現鐵前系統(tǒng)成本優(yōu)化管控,河鋼宣鋼煉鐵事業(yè)部樹立“降本”理念,深挖細摳,從能源管控挖出“真金白銀”。1至6月份,煉鐵事業(yè)部煉鐵工序動力能源成本同比降低7.26元/噸,球團工序動力能源成本同比降低3.92元/噸;生鐵成本同比降低7.34元/噸,實現挖潛2000余萬元。
打好節(jié)能“組合拳”
“楊工,這個‘避峰就谷’的作業(yè)辦法太有效了。據測算,谷峰電差達到600萬千瓦時/年,成本效益可觀??!”在6月12日的周能源例會上,該事業(yè)部相關人員向設備能源科副科長楊冬云匯報近期能源管控情況。
為保持高爐穩(wěn)定順行,該事業(yè)部加大鐵前攻關力度,全方位開展降本工作。作為能源管控的帶頭人,楊冬云帶領能源技術人員打起了節(jié)能“組合拳”,多角度、全覆蓋地推進節(jié)能工作。
完善能源管控機構,建立能源調度體系。該事業(yè)部制訂《煉鐵事業(yè)部節(jié)能管理制度》《煉鐵事業(yè)部能源管理辦法》等一系列能源管控制度,使能源管控程序化、制度化;建立日統(tǒng)計、周總結、月考核制度,形成閉環(huán)管控。該事業(yè)部加大節(jié)能監(jiān)察工作力度,對用能設備等進行檢查,避免出現跑、冒、滴、漏現象。
在加強能源管控基礎工作的同時,楊冬云又帶領能源團隊亮出新招數:一是針對噴煤工藝的磨煤和燒結的燃料破碎,采取“避峰就谷”作業(yè)方式,詳細記錄磨煤和燒結的燃料破碎時間,并跟蹤制度執(zhí)行情況,每周對作業(yè)時間進行匯報,對違反制度的作業(yè)進行分析考核;二是在檢修期間采取節(jié)電措施,明確設備的啟停時間和責任人,避免設備空轉造成電能的浪費。據悉,一季度以來,該事業(yè)部噸鐵電耗同比降低2.57千瓦時,降低用電成本228.1萬元。
節(jié)能管理“出妙招”
“3號高爐補水量突然增大,未查找出原因,請設備能源管控小組到現場檢查?!?月28日,該事業(yè)部3號高爐副作業(yè)長李立杰在能源管控群里發(fā)出求助。看到消息后,楊冬云立即帶領專業(yè)技術人員趕到現場排查,發(fā)現高爐軟水溫度過高,導致增加噴淋水量,經過勘察、測算,找到原因——空氣冷卻器結垢嚴重,導致冷卻能力下降。楊冬云立即組織專業(yè)技術人員對空氣冷卻器進行清洗,在最短的時間內解決了設備突發(fā)問題。
為隨時掌握能源消耗情況和節(jié)能工作開展情況,楊冬云要求作業(yè)區(qū)利用微信平臺及時通報主要節(jié)能工作和存在的問題,便于事業(yè)部領導掌握情況,進行處理,讓能耗指標處于受控狀態(tài)。該事業(yè)部制訂相應的考核辦法及能源管理制度,作業(yè)區(qū)在微信群中通報數據,設備能源科根據實際情況進行考核,能源管理制度的制訂和執(zhí)行,促進了作業(yè)區(qū)節(jié)能工作的有效開展。
1至6月份,該事業(yè)部風、電、煤氣、蒸汽消耗均有不同程度降低,其中沖渣系統(tǒng)新水消耗同比降低53.9%,蒸汽消耗同比降低42%,球團系統(tǒng)電耗同比降低了4.97千瓦時/噸。
《中國冶金報》(2019年08月02日 04版四版)