繼元月份奪得開門紅之后，2月份，華菱漣鋼在疫情防控和高效化生產組織上兩手抓、兩手都硬，多項能源指標連續(xù)兩個月刷新創(chuàng)歷史紀錄。
面對疫情的考驗，華菱漣鋼全力做好疫情防控，確保生產經營主戰(zhàn)場隊伍的穩(wěn)定。2月份，持續(xù)推行能源指標再倒逼機制和能源合同管理，實施全員創(chuàng)新創(chuàng)新動態(tài)管理績效考核機制，人人掛指標、主動找指標和挖潛力，確保在崗員工人到崗、心到崗，事事主動關注、工作有成效，充分調動在崗員工的工作責任心；
同時，強化設備不影響生產的原則，細化能源設備管理運行操作和實效點巡檢工作標準，加強在線設備過程管理和運行參數管理，提高能源設備的運行效率；強化安全優(yōu)先的生產組織原則，嚴格抓好能源設備的隱患管理，保障系統(tǒng)的高效化有序生產組織。
2月份，在優(yōu)先保證主體單位生產所需的煤氣后，利用節(jié)余的煤氣和各工序環(huán)節(jié)的煙氣余熱等資源，實現了自發(fā)電量超計劃367.92萬kWh、自發(fā)電比例逾80%，減少外購電量706.9萬kWh，壓風電耗、鼓風電耗、發(fā)電標煤、噸鋼抽水耗電和制氧綜合單耗等五項能源創(chuàng)效關鍵指標在元月份創(chuàng)歷史紀錄的基礎上，再次刷新紀錄，分別較元月份降低了2%、0.017%、1.19%、3.28%、1.25%。（柳琴聲 陳小蓮）
