本報記者 丁家峰 通訊員 孫政依
節(jié)能降耗既要從大處著手，加快發(fā)電項目建設(shè)，又要從小處著眼，織密能源管控的“針腳”，實現(xiàn)扭虧增盈、翻身爭氣目標(biāo)。今年初以來，首鋼通鋼公司在能源管控上以“節(jié)能降耗，提高發(fā)電量”為己任，眼睛向內(nèi)，積極推進“三化”管理工作，促進節(jié)能降耗工作不斷深入開展。
架設(shè)節(jié)能降耗“立交橋”
針對現(xiàn)有裝備不能充分實現(xiàn)節(jié)能降耗問題，該公司精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，全面貫徹落實國家關(guān)于加強工業(yè)節(jié)能減排的政策方針，結(jié)合公司剩余的副產(chǎn)煤氣以及不能充分利用現(xiàn)有燒結(jié)余熱資源的實際，架設(shè)節(jié)能降耗“立交橋”，加快推進35兆瓦煤氣發(fā)電項目和360平方米燒結(jié)余熱發(fā)電項目建設(shè)，提高公司能源利用效率。
35兆瓦煤氣發(fā)電項目充分利用該公司生產(chǎn)剩余的副產(chǎn)煤氣，減少煤氣放散對環(huán)境造成的影響，減少生產(chǎn)所需的外購電力，有效降低生產(chǎn)成本，有良好的社會效益與經(jīng)濟效益。360平方米燒結(jié)余熱發(fā)電項目利用余熱資源發(fā)電技術(shù)，該技術(shù)是當(dāng)前工業(yè)企業(yè)節(jié)能和環(huán)保要求下的必然趨勢和產(chǎn)物，具有節(jié)能降耗、節(jié)約生產(chǎn)成本、提高公司效益的優(yōu)勢。
受新冠肺炎疫情影響，為使新建發(fā)電工程盡快投產(chǎn)，根據(jù)吉林省和通化市新冠肺炎疫情防控等級下調(diào)情況，該公司及時聯(lián)系建設(shè)單位復(fù)工，35兆瓦煤氣發(fā)電項目和360平方米燒結(jié)余熱發(fā)電項目建設(shè)工程已于3月3日和3月24日復(fù)工。施工人員到崗后依據(jù)疫情防控的要求加強管理，保證了工程順利復(fù)工并進入正常施工，同時重新排定施工節(jié)點工期，按新確定的網(wǎng)絡(luò)工期組織推進。
織密能源管控的“針腳”
能源管控離不開各基層單位、作業(yè)區(qū)、班組、職工的共同參與，該公司在各層面通過開展“三個怎么干”大討論活動，織密能源管控的“針腳”，讓各級管控順暢，讓每個細(xì)節(jié)都發(fā)揮作用。
在降電耗上，該公司煉鋼事業(yè)部公輔作業(yè)區(qū)供水區(qū)域通過優(yōu)化設(shè)備運行，實現(xiàn)了“零”投入，年可節(jié)約電費60萬元。該事業(yè)部原中壓系統(tǒng)為6臺泵組運行、2臺泵組備用，主管壓力為0.78兆帕。負(fù)責(zé)該系統(tǒng)維護的班長劉云彪立足自身崗位，利用4天的時間對設(shè)備系統(tǒng)進行觀察，調(diào)整壓力為0.7兆帕，改為5臺泵組運行，又通過調(diào)整出口蝶閥，使5臺泵組電流不超額定電流，保證系統(tǒng)壓力滿足生產(chǎn)需求。在降消耗上，該公司礦業(yè)板石選礦廠立足自身設(shè)備實際，積極推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，引進CTX快速磁翻轉(zhuǎn)干選機，廢石產(chǎn)率比計劃提高5%以上，第一季度少處理廢石3萬噸，節(jié)省選礦加工成本130余萬元。
推進“三化”崗位建設(shè)
今年初以來，該公司推進“三化”崗位責(zé)任體系建設(shè)，將工作內(nèi)容定量化、工作過程數(shù)據(jù)化、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化作為核心，在能源管控上以問題為導(dǎo)向，開展提升發(fā)電量攻關(guān)工作。
該公司能源事業(yè)部對制約發(fā)電量釋放的設(shè)備、工藝等進行檢查，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機組凝汽器結(jié)垢影響機組真空度。他們將真空76千帕、負(fù)荷20兆瓦作為參數(shù)，固化清洗模式，改善機組真空度，每臺機組比清洗前發(fā)電負(fù)荷提高8兆瓦，有效提高了機組發(fā)電效率。同時，他們在能源動力系統(tǒng)生產(chǎn)運行指揮管理過程中，以能源網(wǎng)運行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進行科學(xué)動態(tài)平衡調(diào)整，提高生產(chǎn)指揮的及時性、準(zhǔn)確性。對發(fā)電量等重點指標(biāo)，他們每天進行定量化分析、數(shù)據(jù)化管理，查找問題點和影響因素，及時合理調(diào)整負(fù)荷和運行方式，提高發(fā)電量。為有效調(diào)動職工的工作積極性，他們還開展發(fā)電量攻關(guān)即時激勵競賽，完成日發(fā)電量目標(biāo)按日即時獎勵辦法予以獎勵，不能完成日發(fā)電量目標(biāo)的職工要進行分析，形成長效機制。水溫問題是制約發(fā)電機組負(fù)荷的最主要因素，針對這個問題，該公司將煉鐵圍墻處的低溫山泉水通過引流至地下預(yù)埋的井內(nèi)，再用水泵通過架空管線送至發(fā)電循環(huán)水池內(nèi)。山泉水的回收，節(jié)約了循環(huán)水補水，降低了循環(huán)水溫度，提高了發(fā)電量。
第一季度，該公司自發(fā)電量超預(yù)算260萬千瓦時。其中，1月份達到冬季發(fā)電量歷史最好水平，2月份日均發(fā)電量破紀(jì)錄。
《中國冶金報》（2020年05月14日 08版八版）
