本報通訊員 吳道輝 李云
自發(fā)電量完成10219萬千瓦時，月度首次突破10000萬千瓦時——這是8月份首鋼水鋼能源事業(yè)部交出的一份亮眼成績單。這份成績單，再次刷新今年5月份9981萬千瓦時的紀(jì)錄。
將日均發(fā)電量320萬千瓦時鎖定為目標(biāo)
5月份，該部自發(fā)電量刷新9981萬千瓦時的新紀(jì)錄，他們在向水鋼領(lǐng)導(dǎo)匯報這一成績時，水鋼黨委書記、董事長王建偉在贊許之余說：“只差一點(diǎn)就突破一個億了。”
水鋼對自發(fā)電量的日均考核指標(biāo)為290萬千瓦時，但是該部從降本增效大局出發(fā)，堅持自我加壓，力求按可實(shí)現(xiàn)的最高目標(biāo)組織生產(chǎn)。經(jīng)過對上半年經(jīng)營生產(chǎn)情況的統(tǒng)計，該部將日均發(fā)電量320萬千瓦時鎖定為工作目標(biāo)。
進(jìn)入下半年，該部對干部職工進(jìn)行了總動員，查找工作中存在的不足，進(jìn)一步明確努力方向，并在管理層通過批評與自我批評，查找管理漏洞、查找基礎(chǔ)短板、查找薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以解決。同時，該部對指標(biāo)進(jìn)行再細(xì)化、再分解，重新修改了績效管理辦法，重新簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)有人挑，人人身上有指標(biāo)”，營造了人心思干、人心思上、人心思進(jìn)的濃厚氛圍，掀起了新一輪的生產(chǎn)熱潮。
“考慮到8月份滿負(fù)荷生產(chǎn)，只要在生產(chǎn)、工藝、設(shè)備上操控得當(dāng)，能源事業(yè)部完全有可能達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一億千瓦時的自發(fā)電量目標(biāo)?！痹摬奎h委書記龍國榮和副部長李慶經(jīng)過交流和溝通后，8月初，他們再次發(fā)出號召，向一億千瓦時的目標(biāo)邁進(jìn)。
堅持目標(biāo)導(dǎo)向，在“盯”字上下足功夫
“自發(fā)電量突破一億千瓦時，就必須堅持目標(biāo)導(dǎo)向，在‘盯’字上下足功夫，抓好各項工作的落實(shí)情況?！边@成為該部管理層的共識。他們每天的調(diào)度會成了“交賬會”，對照下達(dá)的經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)，作業(yè)區(qū)要向生產(chǎn)室“交賬”，生產(chǎn)室要向部領(lǐng)導(dǎo)“交賬”。對于賬交得好的，要認(rèn)真做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；對于未完成任務(wù)的，則要認(rèn)真查找原因并進(jìn)行責(zé)任追究。通過這種方式，他們的賬交得越來越好，也全面激發(fā)了干部職工保穩(wěn)定生產(chǎn)、提升指標(biāo)的積極性。
提高自發(fā)電量，保公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行是基礎(chǔ)。對此，該部抓好整個能源系統(tǒng)的保供，使鐵、鋼、材、焦、燒結(jié)等工序處于穩(wěn)順狀態(tài)。特別是在8月份，該部高爐實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定順行不出氣流，進(jìn)一步為自發(fā)電量的提升創(chuàng)造了條件。對煤氣、余熱、余壓等，該部不斷優(yōu)化運(yùn)行方式，并做好精細(xì)化組織和精準(zhǔn)調(diào)節(jié)，做好發(fā)電、用電間的平衡。
為了提高自發(fā)電量，該部干部職工心往一處想，勁往一處使，每多發(fā)一度電都是在為公司創(chuàng)造效益，他們基本沒有休息日和節(jié)假日，每天堅持在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造了條件。
該部生產(chǎn)室負(fù)責(zé)人孟瑋不但放棄了周末和節(jié)假日，還時刻做好指標(biāo)的跟蹤，保產(chǎn)的弦一刻也不敢松。今年，孟瑋的父親過生日，一家人吃飯吃得正香時，碗里的飯都還沒扒拉完的孟瑋，被公司的一個電話叫走了，原來是部里有生產(chǎn)方面的問題需要協(xié)調(diào)處理。等他再回到家時，已是第二天凌晨了。對于孟瑋來說，類似的事情已經(jīng)成為常態(tài)化。對此，孟瑋的女兒說：“爸爸總是和我們捉迷藏，晚上睡覺時看不到他，早上醒來時他已經(jīng)去上班了。”
提出設(shè)備“零耽誤”的要求
為實(shí)現(xiàn)一億千瓦時的自發(fā)電量目標(biāo)，該部向設(shè)備室提出了設(shè)備“零耽誤”的要求。
為了讓設(shè)備“健康奔跑”，為生產(chǎn)積蓄動能，設(shè)備室將責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞、指標(biāo)層層分解，將設(shè)備分區(qū)包干到檢修人員身上，讓維檢、設(shè)備管理人員守候在現(xiàn)場，在現(xiàn)場開展設(shè)備隱患排查和整改，讓暴露出的各種設(shè)備缺陷及時得到解決。
為提高發(fā)電量，該部在重大風(fēng)險源管控力度、挖潛增效、設(shè)備改造等方面做了大量工作。針對4號高爐布袋放散塔電動閥門不能關(guān)嚴(yán)、煤氣存在放散的現(xiàn)象，3月份，該部利用年修機(jī)會對電動調(diào)節(jié)閥選型更換，更換后可減少泄漏量10000m3/h左右，增加發(fā)電量50000kWh/d。同時，該部對9號發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子進(jìn)行更換，更換后機(jī)組效率明顯提升，發(fā)電量由350000kWh/d提高到390000kWh/d。前期，該部還組織對燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)氣柜系統(tǒng)實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，解決了15萬立方米氣柜內(nèi)泄的重大安全隱患；解決了7萬立方米氣柜長期存在的活塞水平超差、氣柜壓力報警故障；對8萬立方米氣柜部分損壞的緩沖墊進(jìn)行更換，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造了有利條件。
“能源事業(yè)部的工作步入了正軌，現(xiàn)在可以騰出更多的時間去夯實(shí)基礎(chǔ)管理了。”該部黨委書記龍國榮對設(shè)備管理方面取得的進(jìn)步評價道。
挖掘設(shè)備潛力，向更高目標(biāo)邁進(jìn)
8月底，水鋼領(lǐng)導(dǎo)王建偉、龍雨帶隊到重慶鋼鐵學(xué)習(xí)考察，該部副部長李慶也參與了此次學(xué)習(xí)考察。李慶在得知重慶鋼鐵在生產(chǎn)不正常的情況下，能完成自發(fā)電率70%，正常生產(chǎn)情況下則可以完成90%以上。雖然該部8月份突破一億千瓦時，但自發(fā)電率僅為66.99%，與重慶鋼鐵間存在很大差距，這也讓李慶感受到了差距和壓力。
壓力就是動力，差距就是潛力。李慶表示，下一步，將抓住雙超機(jī)組和TRT濕法改干法發(fā)電項目的投產(chǎn)，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力，努力向自發(fā)電率90%的目標(biāo)邁進(jìn)。
《中國冶金報》（2020年10月15日 08版八版）
