本報(bào)實(shí)習(xí)記者 龐靜 通訊員 陳世宇 都大龍
第三季度，首鋼通鋼公司圍繞工藝管理、生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持點(diǎn)線(xiàn)協(xié)同發(fā)力，能源挖潛取得較好效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司第三季度噸鋼電耗較目標(biāo)降低7.26千瓦時(shí)，綜合能耗、發(fā)電量、高爐燃料比、轉(zhuǎn)爐煤氣回收均在超計(jì)劃軌道上運(yùn)行；10月份，月發(fā)電量創(chuàng)出歷史新高，比原來(lái)發(fā)電量提高377.05萬(wàn)千瓦時(shí)。
摳住優(yōu)化提升“點(diǎn)”
細(xì)節(jié)是能源管控的關(guān)鍵點(diǎn)。在日常管理上，該公司盯住噸鋼綜合能耗、噸鋼發(fā)電量和噸鋼電耗等重點(diǎn)指標(biāo)，在開(kāi)展能源降耗“三個(gè)怎么干”討論活動(dòng)的基礎(chǔ)上，在全員中掀起能耗攻堅(jiān)降耗競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工圍繞制約能源降耗的關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng)新改造、立項(xiàng)攻關(guān)。
該公司煉鋼事業(yè)部織密能源管控網(wǎng)，針對(duì)公輔作業(yè)區(qū)供水區(qū)域設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)中壓系統(tǒng)進(jìn)行改造，將原中壓6臺(tái)泵組和2臺(tái)備用泵、主管壓力0.78兆帕的系統(tǒng)運(yùn)行模式改為壓力0.7兆帕、5臺(tái)泵組運(yùn)行模式，又通過(guò)調(diào)整出口蝶閥減少泵組額定電流，既保證系統(tǒng)壓力，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，又降低電耗。該公司礦業(yè)板石選礦廠(chǎng)在能源降耗上積極推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”（新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法），引進(jìn)新設(shè)備提升生產(chǎn)效率，在保證產(chǎn)能釋放的同時(shí)，降低綜合能耗。
同時(shí)，該公司針對(duì)制約發(fā)電量釋放管理的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)機(jī)組的真空度進(jìn)行改善，每臺(tái)機(jī)組比清洗前發(fā)電負(fù)荷提高8兆瓦，有效提高機(jī)組發(fā)電效率；圍繞制約發(fā)電機(jī)組水溫問(wèn)題，將低溫山泉水通過(guò)引流至地下的預(yù)埋井內(nèi)，節(jié)約循環(huán)水補(bǔ)水，降低循環(huán)水溫度，提高發(fā)電量。第三季度，該公司發(fā)電量日產(chǎn)10次打破歷史紀(jì)錄。
繃緊生產(chǎn)管控“線(xiàn)”
工藝、生產(chǎn)是能源攻關(guān)的兩條重要的管控線(xiàn)。抓實(shí)“點(diǎn)”，繃緊“線(xiàn)”，是該公司在多方面整體聯(lián)動(dòng)上打出的重拳。
該公司在工藝管理上，及時(shí)掌握主線(xiàn)單位生產(chǎn)模式變化，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)特點(diǎn)，做好能源平衡靜態(tài)預(yù)測(cè)，合理確定各系統(tǒng)運(yùn)行方式。該公司根據(jù)能源生產(chǎn)量與使用量變化，對(duì)能源管控進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、動(dòng)態(tài)調(diào)整；協(xié)調(diào)好高爐熱風(fēng)爐單、雙燒時(shí)間和鍋爐、發(fā)電機(jī)組負(fù)荷運(yùn)行模式，加強(qiáng)日常煤氣、蒸汽、氧氣、氮?dú)庥昧科胶?；加?qiáng)能源供應(yīng)系統(tǒng)和使用單位的溝通聯(lián)系，科學(xué)合理調(diào)控使用量，提高能源利用效率。
在生產(chǎn)管理上，該公司加大水、電、煤氣消耗等能源指標(biāo)降耗攻關(guān)力度，積極開(kāi)展降低高爐燃料比、煉鋼鐵水消耗等指標(biāo)攻關(guān)活動(dòng)。攻關(guān)中，該公司發(fā)揮能源事業(yè)部的主導(dǎo)作用：一方面，優(yōu)化生產(chǎn)模式管控，組織燒結(jié)機(jī)、棒材、精品棒線(xiàn)錯(cuò)峰生產(chǎn)，保證電耗水平低的熱軋板生產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，降低電耗；另一方面，組織鐵前系統(tǒng)開(kāi)展高爐燃料比攻關(guān)，組織鋼后系統(tǒng)開(kāi)展鐵水消耗攻關(guān)，全力降低能耗。特別是在噸鋼電耗攻關(guān)上，該公司組織各事業(yè)部每周召開(kāi)電耗分析會(huì)，督促各單位加強(qiáng)用電管理；根據(jù)產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)節(jié)奏，堅(jiān)持開(kāi)展電耗指標(biāo)日分析、日管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備啟停規(guī)定，及時(shí)啟停相關(guān)設(shè)備，減少設(shè)備空運(yùn)時(shí)間；加快組織實(shí)施最小管理單元用電計(jì)量管控工作，變?nèi)辗治鰹榧磿r(shí)分析管控，隨時(shí)掌握各產(chǎn)線(xiàn)及生產(chǎn)單元用電情況，為電耗指標(biāo)的持續(xù)降低、綜合能耗的有效管控提供了堅(jiān)實(shí)保障。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2020年11月26日 08版八版）
