本報記者 楊立文 通訊員 尹松松
多年來，首鋼集團(tuán)京唐公司精細(xì)化做好發(fā)電機(jī)運(yùn)行維護(hù)和管理服務(wù)，全力打造綠色發(fā)電、智慧發(fā)電，各項技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化，實現(xiàn)了科學(xué)經(jīng)營管理和創(chuàng)新創(chuàng)效能力的同步提升，在保證滿發(fā)電的基礎(chǔ)上，發(fā)電量不斷刷新歷史紀(jì)錄。2020年1月~11月份，首鋼京唐自發(fā)電總量達(dá)到70.58億千瓦時，創(chuàng)歷史新高。
系好“安全帶”
沒有穩(wěn)定的安全生產(chǎn)態(tài)勢，就不能取得優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績。在追趕超越的步伐中，發(fā)電系統(tǒng)始終把提升安全管理水平作為擴(kuò)大經(jīng)營效益的保險繩，把全員行為可靠、設(shè)備運(yùn)行可靠、環(huán)保設(shè)施可靠作為效益目標(biāo)實現(xiàn)的“安全帶”，確保系好、系牢。
為保證各發(fā)電機(jī)組的長期穩(wěn)定運(yùn)行，該公司能源與環(huán)境部以提升職工操作水平和緊急處理能力為抓手，不斷豐富、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，采取“默畫工藝圖”等方式進(jìn)一步夯實職工理論基礎(chǔ)，大力開展事故演練、操作預(yù)演，提高職工操作水平。同時，他們在強(qiáng)化設(shè)備管理上做文章，通過對標(biāo)學(xué)先進(jìn)，強(qiáng)化制度管理、隱患治理，以點檢一體化為抓手，探索出了一條設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行的管理模式，持續(xù)保持機(jī)組最佳運(yùn)行狀態(tài)。2020年8月22日夜班，300兆瓦集控值班人員趙振東在巡視DCS畫面時，敏銳地發(fā)現(xiàn)1號爐B引風(fēng)機(jī)動葉開度變動時電流數(shù)值無變化，他立即上報班長，并派人緊急趕往現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查人員確定為引風(fēng)機(jī)動葉執(zhí)行機(jī)構(gòu)脫扣。他們及時將1號爐B引風(fēng)機(jī)動葉執(zhí)行機(jī)構(gòu)重新固定好，消除了設(shè)備隱患，保證了B引風(fēng)機(jī)動葉執(zhí)行機(jī)構(gòu)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
挖掘發(fā)電潛力
“發(fā)電機(jī)組持續(xù)的高發(fā)、滿發(fā)，始終是我們追求的目標(biāo)?！痹摴灸茉磁c環(huán)境部電氣主管李賀昌說。為了保證機(jī)組高水平運(yùn)行，他們通過與外界發(fā)電企業(yè)建立長期系統(tǒng)的對標(biāo)體系，確定了精調(diào)參數(shù)、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，進(jìn)一步挖掘發(fā)電潛力。他們還通過一系列精細(xì)化的調(diào)整手段，各發(fā)電單元形成了追趕超越的“加速度”，一步步縮小實際工作水平與所追趕目標(biāo)的距離。
“今天咱們班的發(fā)電量是3617231千瓦時，比上個班高一點。”能源與環(huán)境部300兆瓦丙班班長許慶杰在班后會上高興地說。能源與環(huán)境部不斷強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行管理，鼓勵職工樹立“度電必爭，克煤必省”的節(jié)能意識，不斷提升精細(xì)化操作水平；完善激勵制度，廣泛開展小指標(biāo)競賽，將發(fā)電量、發(fā)電煤耗、煤氣摻燒量等重要參數(shù)作為精細(xì)化調(diào)整的依據(jù)和目標(biāo)，月末進(jìn)行評比，充分調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、練技能的積極性、主動性，職工精細(xì)化操作水平大幅提高。2020年初以來，300兆瓦機(jī)組克服疫情期間的調(diào)峰降負(fù)荷影響，在之后幾個月的時間里加緊追趕，截至2020年11月份完成發(fā)電量43.56億千瓦時，全面完成計劃任務(wù)。
“作為公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心，保證機(jī)組的高發(fā)、滿發(fā)是我們的任務(wù)，更是使命?！蹦茉磁c環(huán)境部燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組（CCPP）區(qū)域作業(yè)長王濤說。2019年底，該公司“五效一體”（燃—熱—電—水—鹽）高效循環(huán)利用系統(tǒng)的構(gòu)建，使整個發(fā)電系統(tǒng)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。為保證機(jī)組高發(fā)、滿發(fā)電，他們致力于用最精細(xì)的管理，創(chuàng)造最大化的經(jīng)營效益，深入研究CCPP機(jī)組運(yùn)行規(guī)律，協(xié)同專業(yè)技術(shù)人員積極對比歷史數(shù)據(jù)，確定機(jī)組高效運(yùn)行調(diào)整方向。他們通過調(diào)整優(yōu)化汽機(jī)均壓箱汽源溫度壓力，保證汽機(jī)本體運(yùn)行平穩(wěn)；密切關(guān)注煤壓機(jī)效率參數(shù)，及時對煤壓機(jī)進(jìn)行果殼清洗，推進(jìn)煤壓機(jī)高效率運(yùn)行，進(jìn)而提高燃機(jī)發(fā)電量與穩(wěn)定性；結(jié)合燃料熱值、負(fù)荷控制、排煙溫度等實際調(diào)控，持續(xù)摸索新型燃機(jī)的最優(yōu)運(yùn)行控制模式；精細(xì)做好設(shè)備管理，打破常規(guī)，延遲首次年修時間至14個月，CCPP機(jī)組整體聯(lián)合發(fā)電效率高達(dá)47%，發(fā)電潛能被充分釋放。2020年1月~11月份，該公司“五效一體”系統(tǒng)發(fā)電量完成12.29億千瓦時，超年計劃1.89億千瓦時。
能源與環(huán)境部是該公司兼具作業(yè)和管理雙重職能的部門，不僅要做好生產(chǎn)，更要做好服務(wù)。本著服務(wù)是最好的管理理念，該部不斷加大服務(wù)力度，擴(kuò)展服務(wù)廣度，提升服務(wù)深度，有效地保證了能源各系統(tǒng)的穩(wěn)定高效運(yùn)行。TRT和CDQ發(fā)電機(jī)組屬于工序余能發(fā)電設(shè)備，是該公司發(fā)電量的重要組成部分。為保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，該部相關(guān)專業(yè)人員多次走訪煉鐵作業(yè)部和焦化作業(yè)部指導(dǎo)服務(wù)，指導(dǎo)焦化作業(yè)部調(diào)整供汽系統(tǒng)運(yùn)行方式，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，盡量減少機(jī)組抽汽，減少1號、2號CDQ發(fā)電機(jī)組抽汽輸出量，同步減少機(jī)組進(jìn)汽量，將省下來的蒸汽用于3號發(fā)電機(jī)組發(fā)電，提高機(jī)組發(fā)電效率，增加焦化整體發(fā)電量。為了提高25兆瓦機(jī)組的發(fā)電量，在保持設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，他們與能源調(diào)度人員配合，持續(xù)開展跟蹤服務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)蒸汽進(jìn)氣量，確保機(jī)組主汽量和壓力保持上限范圍運(yùn)行。
《中國冶金報》（2021年1月7日 08版八版）
