本報訊 今年初以來,本鋼集團不斷優(yōu)化設備運行方式,挖掘發(fā)電機組節(jié)能降耗潛力,加強日常運行管理,實現(xiàn)了機組安全穩(wěn)定運行。1月份,本鋼自發(fā)電量同比增加4708萬千瓦時,自發(fā)電比例同比提升5.95%。
面對增加發(fā)電量的目標,本鋼不斷優(yōu)化設備運行方式,對各項指標進行全方位技術監(jiān)控。他們抓住提高煤氣利用效率這一關鍵點,通過燃氣、發(fā)電系統(tǒng)的緊密結合,實現(xiàn)了鍋爐運行方式最優(yōu)化。在抓好運行操作、電煤經(jīng)濟調運等工作的同時,本鋼以運行指標競賽為抓手,推進設備改造,激發(fā)員工積極性和主動性,全力以赴提高發(fā)電量,實現(xiàn)增產(chǎn)增收。
面對降低電耗的目標,本鋼將持續(xù)改善的長效工作機制落到實處,積極開展“日清日結”工作,堅持日核算、周通報、月考核。在節(jié)能目標上,本鋼鼓勵員工對照國內(nèi)同行業(yè)的先進值、標桿值,在對標中及時發(fā)現(xiàn)問題,并運用節(jié)能項目課題研究和技術革新手段攻克難題。此外,針對各單位所執(zhí)行的管控職能,本鋼督促、指導各主線單位降低工序電耗,積極開展峰谷比用電管控,實行避峰生產(chǎn)。根據(jù)不同的生產(chǎn)模式,本鋼有針對性地降低系統(tǒng)損失率及電費支出,通過監(jiān)督煉鐵系統(tǒng)上料、焦化配煤等日常管控情況,減少峰時段大型電機啟動,進一步減少外購電費支出。
為實現(xiàn)任務目標,1月份,本鋼板材公司CCPP(燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組)發(fā)電項目加快檢修進度,燒結余熱機組視天氣變化及時調整設備運行方式,265平方米、566平方米燒結發(fā)電機組投入運行,自發(fā)電量同比增加4460萬千瓦時,自發(fā)電比例同比提升7.73%。本鋼北營公司克服焦爐大型化改造的不利因素,及時調整蒸汽供應模式,自發(fā)電量同比增加248萬千瓦時,自發(fā)電比例同比提升2.87%。 (高曉曦)
《中國冶金報》(2023年03月09日 08版八版)