推進實施超低排放改造評估工作，是貫徹落實黨的二十大“降碳、減污、擴綠、增長”要求的實際行動，對推動企業(yè)高質量發(fā)展具有重要意義，能環(huán)部高度重視、精細組織策劃實施推進，安全、高效、按節(jié)點完成超低排改造項目是推進超低排放評估工作的重中之重。

　　自2022年下半年以來，寶武集團中南股份能環(huán)部設備室承擔起8個超低排改造工程的推進工作，8個項目的施工負責人面對超低排的高標準、嚴要求、項目實施涉及煉鐵廠、煉鋼廠、特軋廠以及能環(huán)部多個區(qū)域的情況下，他們發(fā)揮黨員“雙帶”和示范引領作用，根據項目完成時間節(jié)點，細化項目施工進度表，倒排工期、通力合作、積極溝通協調、嚴抓細管、克服一切困難保證項目的按時完成，為公司今年完成超低排放驗收保駕護航，截至目前已完成投運4個項目。

　　開展“早站隊”安全交底

　　“一日之計在于晨”。迎著朝陽，我們在改造現場看到施工作業(yè)人員正在開展“早站隊”安全交底，這是一天中最重要的時間，施工負責人將一天的作業(yè)任務和施工過程中的安全注意事項做詳細的交底，不管天氣有多么的炎熱，現場施工人員必須穿著長袖衫的工作服和安全鞋，以及戴好安全帽，每個進出施工區(qū)域的人員都必須在交底書上簽字，這樣可以實現對施工現場人員信息的精準控制，確保施工作業(yè)可控和人員安全。

　　戰(zhàn)高溫斗酷暑,埋頭苦干追進度

　　施工現場，驕陽“炙烤”著大地，火辣辣的太陽讓人睜不開眼，施工人員頭頂烈日、腳踏熱浪，堅守崗位戰(zhàn)高溫斗酷暑，正在埋頭苦干全力加快推進各項工作任務；旁站監(jiān)護人員全程旁站，對高危項目實施過程中的安全檢查和高危項目進行旁站監(jiān)護，督促作業(yè)單位落實現場安全防范措施，涉及一級高危作業(yè)的，同時使用布控球實時監(jiān)視作業(yè)人員的作業(yè)全過程，做到了對施工過程的全方位監(jiān)控，對作業(yè)過程中的違章行為及時進行糾偏整改，確保作業(yè)人員的人身安全；各級管理人員穿梭各個施工點位認真落實“一崗雙責”，每天到現場進行履職檢查，關注作業(yè)進度和施工過程安全，全力配合推進各項工作。

　　梳理施工單位進度計劃，細化各工序施工節(jié)點

　　為確保改造工程安全優(yōu)質完成，能環(huán)部各項目負責人組織施工單位梳理進度節(jié)點計劃，組織施工單位各專業(yè)施工人員討論細化各工序施工節(jié)點，細化項目周計劃、日計劃，嚴格按照計劃提前策劃推進。面對工期緊、雨季天氣濕滑、作業(yè)面廣、高危作業(yè)點多等問題，每天下午5點，能環(huán)部組織各方力量、快速響應，組織施工、監(jiān)理、作業(yè)點等單位人員召開項目施工日日讀，匯總當日工作完成情況、安排部署次日工作，協調解決落實施工中存在的問題。每周項目責任領導組織召開項目周周讀，對施工過程相關事項進行協調及糾偏，總結經驗、調整施工方式和方法、緊盯現場、加班加點，確保了各項目按節(jié)點順利完成和投運。

　　查缺補漏，完成消缺、整改、驗收工作

　　已完工的項目，能環(huán)部項目施工負責人對照規(guī)范要求，組織施工單位做好收尾工作，組織各單位相關人員行走穿梭在每個施工點位，按照設計圖紙和合同要求逐一對照，找出漏項和修補工作，制定項目整改消缺計劃表，組織完成項目消缺整改、驗收工作。

　　多措并舉、明確目標、精心組織、科學安排

　　?面對工期緊、任務重、施工管控難度大等困難，能環(huán)部多措并舉、明確目標、精心組織、科學安排，全面掀起施工大干熱潮，根據工期和節(jié)點要求，倒排施工計劃，細化施工流程，月計劃分解為周計劃、日計劃，以小保大，以日保周，以周保月，嚴格落實技術交底，抓好現場每道工序的驗收工作，確保各節(jié)點目標順利完成，項目管理人員一律靠前指揮，扎在現場，提前籌劃工序安排，強化現場管理，及時解決實際問題，確保安全管理不留死角，工程進度、質量、投資可控在控，目前未完工的4個項目正在按計劃安全穩(wěn)步推進中。（任琿）