本報(bào)訊 面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，今年初以來(lái)，安鋼集團(tuán)信陽(yáng)鋼鐵有限責(zé)任公司狠抓內(nèi)部管理，尋找短板，深挖潛力；對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，查找不足，縮小差距，降低系統(tǒng)噸鋼電費(fèi)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒(méi)有大的變化前提下，第1季度系統(tǒng)噸鋼電費(fèi)出現(xiàn)三連降，較年初下降幅度達(dá)23.8%。
為了更好地降低系統(tǒng)噸鋼電費(fèi)，該公司優(yōu)先做好各生產(chǎn)工序之間的平衡，確保生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下各工序的用電均衡，從而減少因系統(tǒng)生產(chǎn)用電負(fù)荷的波動(dòng)造成外吸電量的增加，減少外購(gòu)電量，降低用電成本。在生產(chǎn)過(guò)程中，該公司全力做好煤氣、蒸汽資源的回收管理工作，杜絕放散和使用過(guò)程中的浪費(fèi)，提高煤氣、余熱回收量和自發(fā)電效率，降低用電成本。該公司各工序根據(jù)各自工序生產(chǎn)特點(diǎn)，均制訂了詳細(xì)且可執(zhí)行節(jié)電方案，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，各工序用電費(fèi)用均出現(xiàn)不同程度的下降，為系統(tǒng)噸鋼費(fèi)用下降創(chuàng)造了條件。
日常工作中，該公司要求各單位做好厲行節(jié)約工作，并每周對(duì)各單位用電情況進(jìn)行檢查，杜絕浪費(fèi)電能問(wèn)題的發(fā)生，保證每一度電都用在“刀刃上”。 （李兆學(xué)）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2024年05月23日 08版八版）
