創(chuàng)新能源管理模式。公司在蒸汽系統(tǒng)試點(diǎn)建立“閥長制”管控體系，明確逐級“閥長”及其責(zé)任，形成了能源介質(zhì)多層級的聯(lián)動管理模式。建立集動力介質(zhì)質(zhì)量、能源轉(zhuǎn)換與計量、主要能源消耗指標(biāo)、余熱余能利用、工序能耗單項(xiàng)考核及能效提升專項(xiàng)激勵為一體的立體式能源評價新模式，引導(dǎo)各單位夯實(shí)基礎(chǔ)，壓實(shí)責(zé)任，確保節(jié)能指標(biāo)任務(wù)完成。

　　堅(jiān)持系統(tǒng)節(jié)能理念。各級職能管理部門密切配合，自覺服務(wù)、服從于公司大局，注重發(fā)揮系統(tǒng)節(jié)能綜合效益，確保生產(chǎn)系統(tǒng)順暢和各生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了能耗指標(biāo)的持續(xù)降低。與“十二五”末相比，2018年太鋼天然氣外購量降低10%，煤炭外購總量降低3.5%。

　　與城市共融共生，實(shí)現(xiàn)雙贏。公司積極履行社會責(zé)任，通過不斷實(shí)施余熱回收項(xiàng)目，為太原市提供集中供熱面積2150萬平方米，成為太原市集中供熱的主要熱源之一。實(shí)施太原市北郊污水處理廠余量污水增供工程、城市污水回收利用工程，將北郊污水、大同路、北澗河沿線居民生活污水引入公司四期污水處理場進(jìn)行處理，日均消納處理污水2.5萬噸。

　　堅(jiān)持節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。在“十三五”前三年，太鋼用于節(jié)能技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造的資金達(dá)到2.06億元，通過引進(jìn)吸收先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施切實(shí)可行的節(jié)能項(xiàng)目，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤12萬噸。能源消費(fèi)總量及主要工序能耗強(qiáng)度指標(biāo)均完成了政府對太鋼的 “雙控”目標(biāo)要求。

　　下一步，太鋼將全力打造綠色發(fā)展升級版，進(jìn)一步挖掘二次能源回收利用的潛力，提升余能利用水平，提高公司能源管理信息化水平，結(jié)合公司智能制造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)精細(xì)、即時、動態(tài)的能源管理新模式，確保圓滿完成“十三五”期間政府對太鋼的節(jié)能“雙控”目標(biāo)要求。