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山鋼集團加快推進權(quán)屬企業(yè)混改步伐
《深化混合所有制改革三年工作計劃方案》印發(fā),計劃三年內(nèi)完成十四戶企業(yè)混改工作

2019-06-25 10:22:00     作者:

  6月18日,山鋼集團印發(fā)《深化混合所有制改革三年(2019—2021年)工作計劃方案》,標(biāo)志著權(quán)屬企業(yè)混改步伐將進一步加快。

  未來3年,山鋼集團將通過引進戰(zhàn)略投資者、資產(chǎn)證券化等方式,實施權(quán)屬企業(yè)混改或二次混改,力爭3年內(nèi)完成14戶企業(yè)的混改或二次混改,實現(xiàn)新增38戶混改企業(yè)目標(biāo)。在14戶擬混改企業(yè)中,濟鋼魯冶瑞寶電氣公司等10戶企業(yè)列入省國資委重點混改項目企業(yè)名單,濟鋼合金科技公司等4戶企業(yè)列入山鋼集團內(nèi)部控制混改企業(yè)名單。山鋼集團將對14戶擬混改企業(yè)進行統(tǒng)一調(diào)度和考核。按計劃,2019年完成2戶企業(yè),2020年完成3戶企業(yè),2021年完成9戶企業(yè)。

  山鋼集團成立由黨委書記、董事長侯軍任組長的深化混合所有制改革領(lǐng)導(dǎo)小組,加快混合所有制改革推進工作?!斗桨浮芬?,山鋼集團各權(quán)屬企業(yè)逐級成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu),各權(quán)屬企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人是本單位混合所有制改革工作的第一責(zé)任人。同時要求,各有關(guān)部門和單位加強政策和案例研究,建立定期調(diào)度及督導(dǎo)機制,統(tǒng)籌外部資本溝通對接,尋求合作機會,加強混改考核等基礎(chǔ)工作,不斷鞏固、提升和擴展混改成果,增強企業(yè)經(jīng)營活力,提高市場競爭力。

  截至2018年12月31日,山鋼集團合并報表范圍內(nèi)企業(yè)共224戶,根據(jù)省國資委確定的統(tǒng)計口徑,合并報表范圍內(nèi)已混改企業(yè)132戶,占總戶數(shù)的59%;已混改企業(yè)資產(chǎn)總額占山鋼集團資產(chǎn)總額的80.84%。本次印發(fā)的《方案》,旨在進一步提升國有資本活力,實現(xiàn)國有資本、民營資本和職工福祉的共同提高。

  山鋼集團資本運營部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,深化混合所有制改革是推動山鋼集團體制機制創(chuàng)新的助推器,各有關(guān)單位要認(rèn)清混改要義、理清混改思路、明晰混改路徑。操作上,要堅持問題導(dǎo)向,堅持“缺什么引什么”,堅持以提高生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn),在更深層次、更大范圍、更高水平上推進混合所有制改革,全面提升山鋼集團經(jīng)營績效。在混改方式上,將以非上市公司資產(chǎn)證券化方式和引入戰(zhàn)略投資者為主,同時提倡百花齊放,不拘泥于已有的混改模式,鼓勵和支持各子公司從自身實際出發(fā),大膽探索。在混改主體上,積極引導(dǎo)在產(chǎn)業(yè)板塊層面實施混改為主,在專業(yè)業(yè)務(wù)單元層面適度引入戰(zhàn)略投資者為輔。在混改后的股權(quán)結(jié)構(gòu)上,宜控則控,宜參則參,其中鋼鐵產(chǎn)業(yè)及重要輔助產(chǎn)業(yè)以控股為主,非主業(yè)產(chǎn)業(yè)以參股為主。 

編輯:實習(xí)生2

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