今年以來，首建集團(tuán)干部職工堅持眼睛向內(nèi)、主動作為，各部門按照集團(tuán)“兩會”精神，圍繞年初確定的經(jīng)營目標(biāo)和重點工作，群策群力，擔(dān)當(dāng)作為，攻堅克難，今年以來各方面工作都取得了明顯成效，各項經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史性突破。新簽合同額完成年計劃的80%，同比上年增長44%。結(jié)算收入完成同期計劃的109%，同比上年增長22%；實現(xiàn)利潤完成計劃的104%，同比上年增長73%。

　　首建集團(tuán)通過持續(xù)規(guī)范企業(yè)管控，基礎(chǔ)管理得到夯實。堅持優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、夯實制度基礎(chǔ)、完善投資管理、強化財務(wù)管控、加大科技創(chuàng)新；堅持推進(jìn)信息化建設(shè)；進(jìn)一步強化管理，重點工程進(jìn)展順利，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步推進(jìn)；健全經(jīng)營管控體系，提升項目運營質(zhì)量；堅持以人為本，提升人力資源質(zhì)量，為完成各項指標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

　　為完成全年目標(biāo)任務(wù)，首建集團(tuán)將進(jìn)一步堅定信心、保持定力，以完成今年預(yù)算指標(biāo)為底線，進(jìn)一步加大力度，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實的作風(fēng)、更大的干勁抓好各項工作落實。繼續(xù)開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育。繼續(xù)抓好市場開發(fā)工作。全力抓好三大園區(qū)工程組織。強化項目經(jīng)營管控。全面完成《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》與《風(fēng)控手冊》、權(quán)力清單的編制工作。推進(jìn)項目管理、業(yè)財一體、人力資源、資產(chǎn)管理、智慧工地、新版OA全系統(tǒng)上線工作。繼續(xù)優(yōu)化結(jié)算體系，推進(jìn)重點項目結(jié)算方案落實。推進(jìn)戰(zhàn)略采購和勞務(wù)實名制落地實施，完善價格體系建設(shè)，提高采購的計劃性和合規(guī)性。同時，進(jìn)一步完善技術(shù)和人才管理體系。堅守紅線，在質(zhì)量安全上狠下功夫，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行、安全環(huán)保萬無一失。