2019年，我國工業(yè)經濟增長仍面臨較大的壓力。面對嚴峻形勢，陜鋼龍鋼公司不等不靠、主動作為，持之以恒推行低成本戰(zhàn)略，狠抓過程落實，強化以業(yè)績論英雄、以結果論能力的意識和觀念，直面問題，解決問題、破解難題，助力生產經營工作穩(wěn)步向前。
經營業(yè)績再攀新高，公司硬性實力得以提升。1-11月在在中鋼協(xié)90家企業(yè)中龍鋼公司排名同比上升3位，競爭力進一步提升；在集團公司組織的2019年追趕超越點評會中，龍鋼公司獲得三次第一名；1-11月挖潛增效17.8億元，超額完成集團公司降本增效10億元目標。
表單化管理逐步形成，重點指標實現(xiàn)突破。2019年公司在生產經營重點過程指標管控、安全環(huán)保重點項目推進等方面大力推行表單化運行機制，通過明確目標任務、責任人、時間表以及完善的督辦機制，進一步增強干部職工擔當盡責、加強苦干實干的工作作風，實現(xiàn)了生產經營主要經濟技術指標的重大突破。煉鐵入爐焦比較上年降低31.64kg/t，達到歷史最好水平；轉爐煤氣回收較上年增加13.25m3/t。
降本增效多措并舉，成本管理水平日益增進。抓關鍵少數(shù)增效，積極開展“一計一策一事”項目活動，共收到優(yōu)秀項目400余項，群策群力作用得以充分發(fā)揮；四級成本管控體系與公司生產經營的聯(lián)系更加緊密，注重日成本核算和過程分析糾偏，及時發(fā)揮經營導航的作用，成本管控能力進一步加強，公司全工序加工成本（不含燃料）同比降低13.18%，實現(xiàn)持續(xù)降低，有力踐行了公司低成本戰(zhàn)略。
安全績效與能力提升、雙預防機制齊頭并進，安全目標順利完成。安全風險分級管控體系全面建成，確立了5451風險點，繪制出各單位四色分布圖；安全隱患排查治理全面落實，建立了安全隱患排查治理檔案和管理制度，完善了各級隱患排查標準清單，形成全員、全過程、全方位的隱患排查治理長效機制；制作安全雙重預防機制落實公告牌、安全警示標識牌及安全展板等其他安全警示標識牌。2019年10月底順利通過省級雙重預防機制建設檢查驗收，實現(xiàn)安全目標。
切實踐行“兩個標準”，環(huán)境提升效果明顯。2019年公司圍繞“超低排放”和“景區(qū)”兩大標準，加大環(huán)保設施改造和資金投入，積極推進現(xiàn)場環(huán)境的治理、外觀提升，綠化面積較上年增加28.6%；認真踐行生態(tài)文明建設，堅持環(huán)保優(yōu)先的理念，在工信部正式公布國家第四批綠色制造名單中，龍鋼公司被正式評定為綠色工廠。
三項機制日臻完善、作風建設蔚然成風。今年以來公司積極推進“黨建領航 班子引領 干部走在前列”工作機制，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，抓作風、做表率、保落實，干部職工思想觀念得到切實轉變；三項機制建設三年試點,在國有企業(yè)干部改革中實現(xiàn)了新突破，從民主評議、績效考核到10%的獎罰率，增強了干部員工的危機感和責任感；干部選拔機制進一步完善，107名青年后備干部的儲備，為“能上能下”機制的推進提供了條件，助推企業(yè)內涵式高質量發(fā)展的動力更加強勁。
重點難點問題實現(xiàn)突破、公司發(fā)展動力強勁。2019年以來公司以高質量發(fā)展為目標，著力解決公司發(fā)展中的難點、重點問題，龍鋼公司形成46項公司級重點、難點事宜，由公司領導親自抓、帶頭干，并按照清單制及黨委月度工作匯報機制促進工作推進。隨著公司難點、重點問題的逐步解決，以及各級領導干部遇到難事能夠親自抓、帶頭干，扭住不放、一抓到底的干勁，公司后期發(fā)展動力強勁。
龍鋼品牌知名度提升，公司社會影響力增強。龍鋼公司積極打造3A級環(huán)保工業(yè)旅游景區(qū)，大力開展工業(yè)旅游，接待來自企業(yè)、學校、社團、政府等組織參觀，工業(yè)旅游人數(shù)達到3.5萬人次以上；踐行國企社會責任，積極響應國家號召，堅決打贏精準扶貧攻堅戰(zhàn)，龍鋼扶貧工作被評為“優(yōu)秀單位”，駐村干部被評為“優(yōu)秀省級參扶駐村隊員”。
一年以來，市場環(huán)境復雜多變，經營目標壓力重重，龍鋼公司堅持目標引領，突出問題導向，注重結果對標，積極踐行低成本戰(zhàn)略，扎實做好生產經營、降本增效、安全環(huán)保、作風建設等各項工作，助力陜鋼集團實現(xiàn)高質量發(fā)展。2020年，龍鋼公司將以“群星璀璨 照耀鋼城”先進典型培樹工程為契機，堅持問題導向、目標導向、結果導向，積極開展“國內一流，行業(yè)領先”提質增效、追趕超越工作，為把陜鋼集團打造成中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商、建成美麗幸福新陜鋼而不懈奮斗。（李志陽 高文龍）
