2月10日上午，集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長丁毅在股份公司視頻調(diào)度會上對做好下一階段疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營各項工作進行安排部署。

　　丁毅指出，疫情發(fā)生以來，公司認真貫徹上級部署和要求，成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，研究制定應(yīng)對疫情專項工作方案，全面開展疫情防控各項工作。在防疫消殺方面，公司目前已組織口罩14.7萬只、消毒液4250公斤、酒精1958公斤、酒精噴壺3.5萬個、額溫槍312支，并已陸續(xù)發(fā)放到基層單位；在應(yīng)急保產(chǎn)方面，各單位、各部門認真落實疫情防控和應(yīng)急保產(chǎn)各項措施，堅持春節(jié)假期領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，生產(chǎn)一線單位員工堅守崗位、非常辛苦，確保了生產(chǎn)平穩(wěn)、隊伍穩(wěn)定、疫情可控。公司對大家在防疫特殊時期所做的大量工作和付出的努力給予充分肯定、表示衷心感謝。

　　丁毅強調(diào)，當前，由于疫情防控期間交通管制，采購、銷售物流面臨較大困難，同時，復(fù)工后疫情防控任務(wù)更為艱巨。各單位要按照公司的統(tǒng)一部署，高度重視、認真做好復(fù)工以后疫情防控期間生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)各項工作和防控措施的落實，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營防疫、重點區(qū)域防疫、員工群體防疫，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　一、強力確保生產(chǎn)經(jīng)營順行

　　一要抓好采購和銷售物流。一方面，要在優(yōu)化物流方式的同時，積極尋求政府部門的支持，幫助協(xié)調(diào)解決采購、銷售物流中遇到的實際困難，確保進得來、出得去。同時，對緊缺的原燃輔料和運力資源，要積極尋求寶武總部及兄弟單位的支援。另一方面，要優(yōu)化當期生產(chǎn)經(jīng)營計劃，及時調(diào)整配煤配礦比例，加強各類原燃輔料、中間品和產(chǎn)成品庫存管理，最大限度地減少疫情帶來的影響和損失。二要抓好工程項目復(fù)工和協(xié)力人員管理。協(xié)力管理部門要督促勞務(wù)派遣單位嚴格落實疫情防控各項措施。用工單位要將協(xié)力人員的疫情監(jiān)管納入本單位同步管理。三要抓好信息溝通和快速響應(yīng)。及時跟蹤、動態(tài)掌握疫情和兩頭市場變化情況，做好信息傳遞、系統(tǒng)聯(lián)動和快速響應(yīng)。

　　二、強力落實區(qū)域防控措施

　　一要嚴格落實遠程辦公配套措施。除必需在崗?fù)?，原則上采用遠程辦公，充分利用　“中國寶武智慧工作平臺”、馬鋼集團協(xié)同辦公平臺等遠程網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，以及視頻會議軟件和微信、QQ等通訊工具，滿足辦文、辦會、辦事等遠程辦公需要，減少人員流動和聚集。二要嚴格落實門禁管理防控措施。保衛(wèi)部所有門崗對進出人員要做好測溫及信息登記。三要嚴格落實食堂區(qū)域分餐措施。引導(dǎo)職工分時段輪流買飯，避免集中就餐。四要嚴格落實通勤班車防疫措施。對通勤車按規(guī)定消毒，拒絕未戴口罩人員乘坐。

　　三、強力保障員工安全健康

　　一要執(zhí)行隔離制度。對春節(jié)期間從外地返馬人員要第一時間報告所在單位并一律自行隔離14天。二要加強物資保障。想方設(shè)法抓緊組織采購必要的防疫物資物品，對屬于政府統(tǒng)一調(diào)控的緊缺防疫物資，要積極尋求政府支持。三要深化宣傳引導(dǎo)。對疫情特殊時期公司采取的一系列必要防控措施，要引導(dǎo)員工充分理解、積極配合、主動遵守。四要加強督促檢查。公司防控辦和各單位要認真抓好防疫各項措施的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，對有令不行、有禁不止的，要嚴肅追求責任。

　　丁毅希望公司上下認真貫徹“堅定信心、同舟共濟、科學(xué)防治、精準施策”的要求，全面精準落實復(fù)工防控各項措施，守護好員工的安全健康，全力確保生產(chǎn)經(jīng)營順行，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。