當(dāng)前，疫情防控正處于膠著對壘狀態(tài)，到了最吃勁的關(guān)鍵階段。2月10日、12日，習(xí)近平總書記連續(xù)兩次發(fā)表重要講話、作出重要指示，要求全黨全國各族人民更加萬眾一心、眾志成城，堅決把疫情擴(kuò)散蔓延勢頭遏制住，堅決打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。
在中國寶武的統(tǒng)一部署和集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，馬鋼各條戰(zhàn)線把疫情防控作為當(dāng)前最重要的工作抓實抓細(xì)，把穩(wěn)定生產(chǎn)作為體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)?shù)闹卮筘?zé)任扛在肩上。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長魏堯高度重視、時刻關(guān)注疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，親自部署，親自指揮，并赴港務(wù)原料總廠、制造部和四鋼軋總廠，實地督查新冠肺炎疫情防控工作，看望慰問節(jié)日期間堅守在生產(chǎn)一線的廣大干部職工。他要求公司有關(guān)部門要在維持基本生產(chǎn)秩序的同時，堅決服從地方黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，講政治、顧大局、嚴(yán)防控、保生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)要把安全始終放在第一，萬不可疏忽。集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長丁毅先后兩次在股份公司視頻調(diào)度會上對做好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營各項工作進(jìn)行安排部署。要求制造系統(tǒng)各單位要按照公司的統(tǒng)一部署，高度重視、認(rèn)真做好復(fù)工以后疫情防控期間生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)各項工作和防控措施的落實，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營防疫、重點區(qū)域防疫、員工群體防疫，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。春節(jié)長假以來，馬鋼疫情防控總體受控，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行；全面復(fù)工以后，全體職工干起來、機(jī)器設(shè)備轉(zhuǎn)起來、各項工作動起來，以實際行動構(gòu)筑起抵御疫情的強(qiáng)大防線，用穩(wěn)定順行為打贏防控阻擊戰(zhàn)和發(fā)展總體戰(zhàn)注入了強(qiáng)大信心。尤其是在17天長假期間，馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定有序：股份公司本部鐵平均日產(chǎn)40612噸、鋼平均日產(chǎn)44839噸、熱軋材平均日產(chǎn)43426噸，創(chuàng)造了近一年來最佳紀(jì)錄。
科學(xué)組織 精心部署 鐵鋼軋生產(chǎn)平穩(wěn)高效
統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，既是一次大戰(zhàn)，也是一次大考。大戰(zhàn)，意味著兩個戰(zhàn)場同時作戰(zhàn)，必須都打贏；大考，意味著同時作答兩套題，必須都答好。
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，在馬鋼公司的統(tǒng)籌謀劃和堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，制造部統(tǒng)一部署，各生產(chǎn)單位根據(jù)資源庫存情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃預(yù)排，重點強(qiáng)化鐵鋼軋平衡，產(chǎn)線中間品平衡、非計劃材管理、異常產(chǎn)出檢判管理等，確保各關(guān)鍵機(jī)組的計劃執(zhí)行、兌現(xiàn)處于受控狀態(tài)；設(shè)備部門第一時間對2月份大中修進(jìn)行大幅度的調(diào)整，要求各單位做好設(shè)備點檢和維護(hù)保養(yǎng)，消除隱患，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，確保元月份生產(chǎn)圓滿收官以及二月份經(jīng)營目標(biāo)不出現(xiàn)較大滑坡。安全、環(huán)保、采購、銷售、技術(shù)、市場等各環(huán)節(jié)各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)，采取系列扎實舉措確保改善生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
生產(chǎn)經(jīng)營，鐵前是根基。煉鐵總廠秉承“體檢、預(yù)警、應(yīng)對”的管理理念，根據(jù)每座高爐“個性”，認(rèn)真梳理高爐體檢模型參數(shù)，因地制宜有針對性地分類施策組產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)控，優(yōu)化高爐技術(shù)操作管理，高效指導(dǎo)生產(chǎn)，持續(xù)穩(wěn)定爐況。2月份以來，馬鋼鐵水日產(chǎn)始終保持在4萬噸以上的水平。煉焦總廠對安全管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等方面進(jìn)行檢查，加強(qiáng)重點設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化系統(tǒng)消缺，提高設(shè)備設(shè)施的保產(chǎn)能力。港料總廠針對工程復(fù)工與生產(chǎn)交叉的特點，以高槽位運行為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，全面提升保供能力，水運進(jìn)料一直保持在日產(chǎn)3萬噸，外供量日產(chǎn)14萬噸以上。
高爐高產(chǎn)為鋼軋高效生產(chǎn)增添了底氣?；讳撥埧倧S持續(xù)開展設(shè)備的巡檢和專業(yè)點檢，每天對設(shè)備關(guān)鍵部位重點檢查，及時消缺，保證生產(chǎn)正常。四鋼軋總廠抓住鐵水充足、設(shè)備運行良好的有利形勢，精心組織，規(guī)范操作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案，為產(chǎn)量質(zhì)量的穩(wěn)定提升奠定基礎(chǔ)。冷軋總廠對短缺庫存輔料品種與供應(yīng)商反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，通過向其當(dāng)?shù)卣暾垙?fù)工、緊急協(xié)調(diào)物流包車、協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃等方式，確保汽車板等重點品種生產(chǎn)穩(wěn)定。長材事業(yè)部通過網(wǎng)絡(luò)化、視頻化加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，加強(qiáng)設(shè)備點檢維護(hù)，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效運行的同時，緊抓重型H型鋼建設(shè)工期節(jié)點，加強(qiáng)項目復(fù)工和協(xié)力人員管理，安全有序推進(jìn)建設(shè)。特鋼公司在嚴(yán)格落實疫情防控各項舉措的同時，對生產(chǎn)、檢修、庫存發(fā)貨、物料保供等進(jìn)行全方面梳理，強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)控，重點產(chǎn)品訂單兌現(xiàn)率達(dá)到100%。合肥公司則在延遲大修計劃的同時，動態(tài)調(diào)整鍍鋅、連退等機(jī)組生產(chǎn)，通過積極尋求政府幫助，協(xié)調(diào)店埠河碼頭提前復(fù)工裝船、外發(fā)成品卷，盡可能地減小公司庫存壓力。交材公司對于受疫情影響較大的發(fā)貨訂單，與內(nèi)、外貿(mào)客戶及物流貨代公司等保持密切溝通，確保發(fā)貨正常有序。
公輔系統(tǒng)的高效穩(wěn)定為鋼鐵生產(chǎn)提供了堅強(qiáng)的后盾。能控中心加強(qiáng)值班運維巡視，認(rèn)真落實生產(chǎn)任務(wù)日計劃管理、“兩票三制”“三講一落實”等各項安全生產(chǎn)要求；水電風(fēng)氣等運維人員做好設(shè)備巡回檢查，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。鐵運公司圍繞制造系統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)計劃，有序安排運輸作業(yè)，加強(qiáng)與鐵路局的信息溝通與協(xié)調(diào)，提前掌握貨運信息，重點關(guān)注可能影響生產(chǎn)順行的原燃料品種，加快取對排卸，加大卸車、清車力度，壓縮局停，保證原燃料到達(dá)和產(chǎn)品外發(fā)。熱電總廠在復(fù)工前組織人員對各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次全面的檢查、檢測，并對新建CCPP項目復(fù)工方案和防疫方案進(jìn)行全面審查，確保設(shè)備設(shè)施正常、安全運行，項目建設(shè)安全有序。和菱包裝合理組織人員24小時現(xiàn)場保產(chǎn)，倉配公司保證物流暢通、實施精準(zhǔn)保供、重要物資保供隨叫隨到……
各礦山針對疫情期間生產(chǎn)特點，采取了不同舉措保障生產(chǎn)安全。南山礦復(fù)工班組均采用最小化結(jié)構(gòu)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，同時通過網(wǎng)絡(luò)集控化方式開展工作；姑山礦通過多種形式提高職工安全防護(hù)能力；張莊礦集中精力做好人員組織、生產(chǎn)布局、采礦備礦等工作，確保采、選、充等各環(huán)節(jié)緊密銜接……
各項任務(wù)目標(biāo)不變、重點改革任務(wù)不散、工作推進(jìn)力度不減，馬鋼各單位正以高度的政治意識和責(zé)任意識，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全面奏響復(fù)工復(fù)產(chǎn)“春耕曲”。
系統(tǒng)聯(lián)動 協(xié)同作戰(zhàn) 采供銷保障有力
突如其來的疫情，讓各種困難問題接踵而至，種種壓力挑戰(zhàn)撲面而來。由于各地交通管制，省際公路運輸接近停滯，沿江、沿海地區(qū)不少倉庫、碼頭復(fù)工推遲……馬鋼采購、銷售、物流都面臨著前所未有的困難。如何及時、合理調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，把疫情的影響降到最低，考驗著供應(yīng)鏈的管理和協(xié)同能力。
疫情的影響造成馬鋼煉焦煤、瘦煤場內(nèi)庫存急劇下降。采購中心緊急與山西焦煤、淮南礦業(yè)、淮北礦業(yè)、神火煤電、四川德府等多方溝通協(xié)調(diào)，解決了“燃煤”之急。為解決進(jìn)口礦庫存較低的問題，保證外港可提貨資源量以及物流公司的持續(xù)回運作業(yè)，采購中心利用進(jìn)口礦市場價格因受疫情影響大幅下跌的有利條件，對春節(jié)后進(jìn)入采購窗口期的現(xiàn)貨礦進(jìn)行了詢盤采購，采購的22.9萬噸進(jìn)口礦，均為單品種庫存低位、生產(chǎn)急需配用的品種。還積極內(nèi)外聯(lián)系，獲得國內(nèi)銀行、國際礦山協(xié)助支持，將疫情負(fù)面影響降到最低。面對各類輔料告急的情況，采購中心會同供應(yīng)商一道，出具馬鋼保產(chǎn)證明，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣扇「鞣N措施，保證了膨潤土、冶金石灰、螢石粉等品種的生產(chǎn)需要。
而在銷售端，壓力也隨著假期的一次次延長不斷升級。為了緩解疫情帶來的影響，銷售公司聯(lián)合物流公司一方面不斷尋求新的社會倉庫加大倉儲能力，在物流受阻的情況下，將產(chǎn)品先期移庫至協(xié)議倉庫進(jìn)行倉儲；一方面通過及時變革運輸方式，想方設(shè)法加大從馬鞍山外發(fā)的力度，增加各種運力以減輕馬鞍山地區(qū)的倉儲壓力。同時對外積極主動協(xié)調(diào)客戶，將可延期交付的產(chǎn)品延遲生產(chǎn)，保證生產(chǎn)及物流高效運轉(zhuǎn)。針對分子公司訂貨資金出現(xiàn)不同程度短缺，采取臨時授信方式給予緩解，并利用信息化辦公平臺，快速完成審批流程，加快廠內(nèi)產(chǎn)成品出庫速度。隨著馬建鋼構(gòu)庫、倉配公司鐘村庫、設(shè)備檢修公司北區(qū)基地庫等迅速啟用，成品鋼材出庫的矛盾得到了有效緩解。
受疫情影響，各地裝、卸港口管控力度逐漸加大，特別是針對湖北籍船舶、隔離期內(nèi)船員均實行嚴(yán)格管控，導(dǎo)致運力大量積壓、港口裝卸貨擁堵。為了緩解用料緊張的局面，物流公司加大與各合作承運商的信息溝通力度，同時積極制定應(yīng)對措施：如增加海江分流，以補(bǔ)充直達(dá)運力的不足；密切跟蹤每條船舶運行狀態(tài)，采取多種措施增加運力，以船代庫，減輕集港碼頭庫存壓力；配合采購中心及時鎖定資源，滿足水運保供穩(wěn)定；協(xié)調(diào)港口優(yōu)先裝運公司生產(chǎn)急需品種，配合卸載碼頭做好船員管控，現(xiàn)場協(xié)調(diào)緊急品種及時卸載，保障了公司進(jìn)口礦石庫存維持在110萬噸左右的高位。
全局一盤棋、上下一條心、各方一股勁，馬鋼人用自己的努力在這場阻擊戰(zhàn)、總體戰(zhàn)中搶得了先機(jī)。
疫情面前沒有旁觀者，更沒有局外人。戰(zhàn)疫情，馬鋼有擔(dān)當(dāng)。春節(jié)期間，埃斯科特鋼公司為生產(chǎn)負(fù)壓專用救護(hù)車急需的懸架簧用銀亮棒材開足馬力加班加點，三天內(nèi)兌現(xiàn)了1300多套該車型的加急訂單。2月1日晚22時28分，馬鋼汽運公司將馬鞍山籍愛心人士從迪拜緊急采購捐贈的1.3噸醫(yī)用防護(hù)應(yīng)急物資，由合肥新橋機(jī)場運至馬鞍山第四人民醫(yī)院，完成了一場跨國愛心接力。
在這場特殊的戰(zhàn)斗中，廣大職工以“風(fēng)雨之后見彩虹”的信心，以“復(fù)工復(fù)產(chǎn)即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，用自己的拼搏奉獻(xiàn)展現(xiàn)著馬鋼力量。我是黨員讓我來，夫妻同心戰(zhàn)疫情，連續(xù)堅守在現(xiàn)場，推遲婚禮返崗位…… 暖心的故事、感人的瞬間每天都在我們身邊上演。
成績來之不易，還要加倍努力。當(dāng)前，疫情防控正處于關(guān)鍵階段，我們必須毫不放松、持續(xù)用力、頑強(qiáng)作戰(zhàn)，按照中國寶武和集團(tuán)公司的部署，把疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項重點工作堅決做實做細(xì)做好。
眾志成城抗疫情，千方百計保順行。我們堅信，沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨！（許濤）
