本鋼集團北營能源總廠在做好新冠肺炎疫情防控工作的同時，以“保產(chǎn)保供、安全生產(chǎn)，成本對標、持續(xù)改善”為工作著力點，做實做細各項“硬核”舉措，實現(xiàn)全廠各項工作高起點開局。

　　該廠堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓，及時成立疫情防控應(yīng)急領(lǐng)導小組，完善預案，嚴格責任。重點實施領(lǐng)導干部分片包干制和24小時值班值守制，以干部的擔當精神開啟嚴防嚴控、群防群控阻擊模式。堅持以人為本，及時為職工購買發(fā)放大量口罩、洗手液、香皂、溫度計等防疫物資，有效構(gòu)筑防疫防線。

　　該廠著重通過嚴格細化各項設(shè)備設(shè)施管理管控，嚴格生產(chǎn)調(diào)度指揮及工藝技術(shù)精細化、標準化操作，嚴格各系統(tǒng)生產(chǎn)運行狀況的實時監(jiān)控和各運行參數(shù)的實時掌控，全面保證風水電氣各介質(zhì)的穩(wěn)定供應(yīng)。同時，注重冬季生產(chǎn)及疫情防控期間能源設(shè)備的點檢巡視及檢修維護，制訂詳細且可行性強的工作措施及應(yīng)急方案，重點防護重點崗位、重點設(shè)備、重點部位。通過強化提前預判和果斷處理，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；通過強化危險源辨識和事故預想，有效提高各設(shè)備的工況運行能力和崗位人員的應(yīng)急操作能力，助力各能源系統(tǒng)零故障、零影響。

　　針對當前依然較為嚴峻的對標降本形勢，該廠緊緊圍繞月度成本管控指標，以契約化管理為契機，深入開展對標增效及改善提案工作，最大限度挖掘各方潛力，力爭液體產(chǎn)銷、力率電費獎勵、噸鋼耗新水等指標效益的持續(xù)最大化和最優(yōu)化。目前，該廠月銷售液氧、液氮保持在2200噸，噸鋼回收轉(zhuǎn)爐煤氣保持在每噸105立方米，中水回用穩(wěn)定保持在每小時3400立方米，增加了企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　該廠黨群系統(tǒng)及時針對疫情防控和職工健康，凝聚各方力量，有效建立健全疫情期間職工健康臺賬及等級匯報制度，普及防護知識，發(fā)放防疫物資，書寫防疫作品，成立志愿團隊，齊抓共管，為該廠各項工作的順利開展提供保障。

　　鐘振華