會議要求，落實三項制度，夯實經(jīng)營機制，嚴(yán)格考核分配。集團(tuán)公司實行預(yù)算管理，收入同效益掛鉤，相關(guān)的制度已經(jīng)健全，要嚴(yán)格執(zhí)行制度，工資獎金分配一定要同績效掛鉤，實行預(yù)算管理，堅持收支兩條線。按照集團(tuán)公司考核辦法、年度目標(biāo)責(zé)任書，同工作掛鉤、同績效掛鉤，同整體目標(biāo)完成情況掛鉤，完成好的單位或部門按照制度給予適度獎勵，完成不好的單位或部門按照考核要扣分。集團(tuán)公司要及時調(diào)整工資發(fā)放辦法，體現(xiàn)考核的時效性和激勵約束作用，一定要適應(yīng)新時代發(fā)展要求，讓全體干部職工真正與企業(yè)同甘苦、共進(jìn)退。

　　會議指出，“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制要全面落實到位。從3月份起，集團(tuán)公司黨委、機關(guān)黨委要正式恢復(fù)現(xiàn)場會議；各子公司、各基層黨委也要恢復(fù)到位。認(rèn)真籌備好集團(tuán)公司民主生活會，成熟后適時召開。對于陜煤集團(tuán)“兩會”及陜鋼集團(tuán)“三會”安排的2020年重點工作要切實抓好落實。要堅持從嚴(yán)治黨，用好的作風(fēng)帶頭抓落實，繼續(xù)強化進(jìn)步文化、正文化、陜鋼現(xiàn)代版長征精神的文化引領(lǐng)作用。各級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要率先垂范，廣大干部一定要身先士卒，職工群眾一定要辛勤工作。只有我們堅定信心，不斷攻堅克難，“積小成為大成、積小勝為大勝”，陜鋼才會有超強的環(huán)境適應(yīng)能力和生存競爭能力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（張寶希）