于勇指出，此次會(huì)議是河鋼集團(tuán)發(fā)展歷史上管理體制和運(yùn)行機(jī)制實(shí)現(xiàn)重大變革的重要事件。圍繞認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委省政府關(guān)于進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革和發(fā)展的系列精神，從現(xiàn)在開始，河鋼集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化整體戰(zhàn)略布局，提高資源配置效率，強(qiáng)化股份公司職能發(fā)揮，推進(jìn)河鋼集團(tuán)決策更加有力地向基層滲透，更嚴(yán)更實(shí)落實(shí)河鋼集團(tuán)加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略。 

　　于勇分析闡述了進(jìn)一步界定河鋼集團(tuán)與河鋼股份定位的戰(zhàn)略考量。他說，河鋼集團(tuán)整合以來，通過戰(zhàn)略引領(lǐng)的發(fā)展指導(dǎo)思想，搭建各種管理平臺(tái)解決了諸多整合問題，在戰(zhàn)略、目標(biāo)、協(xié)同等各方面建立了一體化的管理體系，形成了一個(gè)凝聚力和協(xié)同性極強(qiáng)的大型跨國企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)入了發(fā)展的快車道。源于河鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)的現(xiàn)狀、新一輪周期的戰(zhàn)略目標(biāo)以及改革發(fā)展的需要，河鋼集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化河鋼股份職能發(fā)揮，在集團(tuán)戰(zhàn)略和鋼鐵主業(yè)層面，投入更大的力量，更加明確方向和目標(biāo)。 

　　對(duì)于河鋼集團(tuán)與河鋼股份的定位，于勇強(qiáng)調(diào)，河鋼集團(tuán)將更專注于戰(zhàn)略，圍繞未來發(fā)展方向及發(fā)展高度的核心任務(wù)，以更大的精力專注于戰(zhàn)略管控，謀劃發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)大資本效能、提高資產(chǎn)價(jià)值等一系列工作，界定改革發(fā)展路徑，推動(dòng)河鋼集團(tuán)加快步入國際一流企業(yè)行列。河鋼股份將更專注于運(yùn)營，突出運(yùn)營、管控、考核，全流程介入集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營，以提升鋼鐵主業(yè)競爭力為目標(biāo)，全面打造河鋼集團(tuán)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢(shì)和成本差異化優(yōu)勢(shì)。 

　　于勇就河鋼股份下步做好工作提出要求，河鋼股份領(lǐng)導(dǎo)班子要以創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，大膽地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，把各項(xiàng)工作抓到實(shí)處，敢于打破常規(guī)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打開新局面，盡快釋放出體制機(jī)制改革的效益和效能，進(jìn)一步提升競爭力，不辜負(fù)集團(tuán)的厚望。 

　　于勇就河鋼集團(tuán)下一步改革發(fā)展重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，一要加快推進(jìn)混合所有制改革。二要全力打造河鋼集團(tuán)供應(yīng)鏈金融平臺(tái)。三要加強(qiáng)河鋼國際、河鋼德高、河鋼物流的業(yè)務(wù)協(xié)同與資源整合，打造現(xiàn)代版的中國“嘉能可”。四要全面推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。 

　　于勇最后強(qiáng)調(diào)，河鋼集團(tuán)管理體制的重大變革，是緊緊抓住了河鋼集團(tuán)一個(gè)發(fā)展周期結(jié)束、另一新周期開始的機(jī)遇，基于未來發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的一項(xiàng)重大舉措。這種全新的管理模式，將給河鋼集團(tuán)體制機(jī)制、生產(chǎn)經(jīng)營帶來全新的變化，極大地提升河鋼集團(tuán)競爭力。