深入開展形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一思想、凝心聚力。各級黨組織要逐級開展形勢任務(wù)宣講，引導(dǎo)廣大干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢，增強危機(jī)意識，樹牢底線思維。發(fā)動全體職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵難題出謀劃策，發(fā)揮基層黨組織、廣大黨員，技能大師工作站、職工創(chuàng)新工作室等作用，在推進(jìn)增收節(jié)支、降本增效中多作貢獻(xiàn)。

　　注重實踐實干實效，在攻堅克難中考察識別干部。堅持“有為才能有位”，對在關(guān)鍵時刻、困難時期經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)突出的，要大力褒獎、提拔重用；作出重大貢獻(xiàn)的，要破格提拔；強化對領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為監(jiān)督檢查，及時調(diào)整不擔(dān)當(dāng)、不作為干部，問題嚴(yán)重的就地免職。

　　圍繞“四個聚焦”，大力推進(jìn)改革攻堅。聚焦活力動力提升，加大授權(quán)放權(quán)，實現(xiàn)“權(quán)責(zé)利”統(tǒng)一。聚焦資源優(yōu)化配置，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，推進(jìn)同類、相近以及工藝鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)整合。聚焦資產(chǎn)效益提升，盤活存量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，加大低效無效資產(chǎn)處置力度。聚焦人力資源優(yōu)化，推進(jìn)智能化、信息化建設(shè)，優(yōu)化崗位定員，提升作業(yè)效率。

　　堅持以市場為導(dǎo)向組織生產(chǎn)，確保實現(xiàn)規(guī)模效益。實施精細(xì)化管理，突破瓶頸約束，確保主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成全年預(yù)算目標(biāo)。深耕區(qū)域市場，實施精品戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品盈利能力。按照效益最大化原則，增加鐵礦石產(chǎn)量，力爭實現(xiàn)增產(chǎn)增效。

　　強力推進(jìn)對標(biāo)挖潛，狠抓措施落實。虛心向行業(yè)龍頭、優(yōu)秀民企學(xué)習(xí)，深入開展行業(yè)對標(biāo)，挖掘內(nèi)部潛力，力爭實現(xiàn)采購成本明顯降低、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)、鋼鐵主業(yè)競爭力顯著提升。

　　快速提升產(chǎn)品盈利能力，抵御外部市場風(fēng)險。從管理變革、科技創(chuàng)新入手，從品種結(jié)構(gòu)、技術(shù)質(zhì)量、成本控制、市場營銷等方面綜合施策，提升鋼鐵主業(yè)銷售收入利潤率，加大釩鈦產(chǎn)品研發(fā)，提升釩鈦產(chǎn)品盈利支撐能力。非鋼產(chǎn)業(yè)加大外部市場開拓，確保完成營業(yè)利潤率目標(biāo)。

　　樹立過“緊日子”思想，超常規(guī)壓降成本費用。在深入開展提質(zhì)增效專項行動的基礎(chǔ)上，采取超常規(guī)手段壓縮費用支出，加大制造費用、管理費用、勞務(wù)費支出等可控費用壓降力度，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電開始，杜絕一切非必要開支。

　　強化現(xiàn)金流管理，開展“兩金”占用清理行動。強化資金預(yù)算管控，加大“兩金”清理力度，加快逾期及長賬齡應(yīng)收賬款清理，防范應(yīng)收賬款風(fēng)險，開展清倉利庫和修舊利廢，嚴(yán)控存貨增幅。

　　合理安排投資，降低投資風(fēng)險。結(jié)合對未來鋼鐵市場形勢的判斷，及時調(diào)整投資策略，重新梳理投資項目，按照效益優(yōu)先原則合理安排投資，降低投資風(fēng)險。同時，對重點投資項目開展后評價工作。

　　全力抓好“靠鋼吃鋼”專項治理，堅決堵住出血點。貫徹落實“靠鋼吃鋼”問題專項治理工作方案，拿出過硬措施，層層壓實治理責(zé)任，堅決堵住出血點。加大對違紀(jì)行為的懲戒力度，堅決堵塞管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)管理水平再提升。

　　鞍鋼集團(tuán)要求各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要全面扛起政治責(zé)任，雷厲風(fēng)行、實干擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān)，堅決落實鞍鋼集團(tuán)工作部署和要求，廣泛動員、精心組織、周密部署，細(xì)化目標(biāo)措施、層層落實責(zé)任，確?！笆椗e措”落到實處。