許曉增對上半年生產系統(tǒng)對標管理工作給予肯定，對下半年對標管理工作提了四點要求：一是要將對標學習“石普方、建南三”活動引向深入；二是因地制宜，多維度找準標桿，重在挖掘指標差距背后的積累；三是以“一依靠兩依托”擴大對標成果。一依靠是指依靠機制和體制改革，兩依托是指依托技術進步和數(shù)字化、智能化管理手段；四是繼續(xù)開展常態(tài)化內部對標工作。會上他還傳達了陜煤集團主要領導在2020年上半年經濟運行分析上的講話，并就貫徹落實進行了要求。

　　杜東興在總結會議時要求，各單位要做好會議精神的領會和落實，要以此次會議為契機，以集團開展的“石普方、建南三”對標管理為機遇，持續(xù)抓好生產系統(tǒng)對標工作和降本增效工作，確保完成全年生產經營任務。

　　會上，集團生產部負責人分別匯報了生產系統(tǒng)“石普方、建南三”對標情況和上半年降本增效、內部對標工作，并對八月份工作進行了安排；龍鋼公司燒結廠、煉鋼廠，漢鋼公司煉鐵廠、軋鋼廠分別匯報了內部對標和下一步工作計劃。（張海龍）