12月1日，酒鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳得信一行7人來訪陜鋼集團(tuán)，交流探討國(guó)有鋼鐵企業(yè)在提升區(qū)域鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度以及區(qū)域市場(chǎng)治理等方面經(jīng)驗(yàn)做法及合作事宜。陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈７?，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增，副總經(jīng)理韋武強(qiáng)，總經(jīng)濟(jì)師王紅章以及集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加座談。

　　陳得信介紹了酒鋼集團(tuán)鋼鐵、有色、電力能源、裝備制造、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展歷程及格局,以及實(shí)施的“一大主線,六大戰(zhàn)略”發(fā)展規(guī)劃。他指出，酒鋼集團(tuán)堅(jiān)持以提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，下一步著力在資源整合、成本控制、工藝革新、市場(chǎng)治理等方面改進(jìn)突破，陜鋼集團(tuán)近年來在推動(dòng)企業(yè)管理水平、運(yùn)營(yíng)效率、經(jīng)濟(jì)效益等方面實(shí)施了一系列改革，經(jīng)營(yíng)活力和競(jìng)爭(zhēng)力全面提升，特來對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。他表示，陜鋼集團(tuán)與酒鋼集團(tuán)改革發(fā)展有著諸多相似和共性，希望雙方能夠在提升區(qū)域鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度、區(qū)域市場(chǎng)治理、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展等多層次、多領(lǐng)域加強(qiáng)交流溝通、對(duì)標(biāo)合作，建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息互通、攜手共進(jìn)。

　　楊海峰指出，酒鋼集團(tuán)在品種結(jié)構(gòu)、技術(shù)力量、人才隊(duì)伍等方面整體水平很高，值得陜鋼借鑒學(xué)習(xí)。他介紹了陜鋼集團(tuán)組織架構(gòu)、市場(chǎng)布局、運(yùn)營(yíng)模式等基本情況，闡述了陜鋼集團(tuán)近年對(duì)內(nèi)大刀闊斧實(shí)施四統(tǒng)管和市場(chǎng)化機(jī)制改革、對(duì)外建立陜晉川甘建筑鋼企高峰論壇維護(hù)區(qū)域市場(chǎng)健康發(fā)展等面臨的困境、實(shí)施的舉措以及取得的成效。他指出，陜晉川甘論壇成立五年從18家企業(yè)發(fā)展到47家企業(yè)，在維護(hù)市場(chǎng)秩序、促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)、推進(jìn)區(qū)域鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等方面工作卓有成效，形成了良性競(jìng)合關(guān)系，但要實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展，還要在提升區(qū)域鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度、提高目標(biāo)市場(chǎng)主導(dǎo)化、加強(qiáng)區(qū)域鋼鐵企業(yè)協(xié)同上下功夫。他表示，酒鋼集團(tuán)與陜鋼集團(tuán)作為國(guó)有鋼鐵企業(yè)，雙方在規(guī)范市場(chǎng)管理上都有義不容辭的國(guó)企社會(huì)責(zé)任，雙方要加強(qiáng)交流溝通，積極探索研究，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、平穩(wěn)、高質(zhì)量發(fā)展，力爭(zhēng)在“雙百行動(dòng)”中爭(zhēng)當(dāng)先鋒，共同為鋼鐵事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

　　據(jù)悉，陳得信一行還深入陜鋼集團(tuán)龍鋼公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、技術(shù)工藝等進(jìn)一步全面深入交流溝通。（薛若蘭）