為進(jìn)一步研判企業(yè)發(fā)展形勢,統(tǒng)一思想,科學(xué)謀劃2022年發(fā)展方向和工作任務(wù),明確重點(diǎn)工作要求及舉措,廣東韶鋼松山股份有限公司(簡稱韶鋼)近日召開重點(diǎn)工作研究會議。黨委書記、董事長解旗,高級副總裁(主持工作)、黨委副書記李國權(quán)等公司領(lǐng)導(dǎo),各部門、單位負(fù)責(zé)人等參加會議。解旗主持會議。
會上,韶鋼各分管領(lǐng)導(dǎo)分別做主題發(fā)言,總結(jié)2021年工作亮點(diǎn),思考2022年各專業(yè)領(lǐng)域的瓶頸問題、管理思路、重點(diǎn)任務(wù)及工作計(jì)劃,進(jìn)一步提高管理運(yùn)營效率,努力實(shí)現(xiàn)極致高效率和極致低成本。各單位聚焦研究主題,結(jié)合本單位職能業(yè)務(wù),認(rèn)真思考,積極提出工作思路和建議。
李國權(quán)作了“審視短板、正視危機(jī)、尋求突破”的發(fā)言。他從產(chǎn)線資源配置、全流程工序成本、外部物流成本等方面對韶鋼發(fā)展短板進(jìn)行了審視,從“雙控”“雙碳”政策影響、國際國內(nèi)市場環(huán)境、經(jīng)營能力掌控、檢修因素對經(jīng)營業(yè)績影響、成本競爭力等方面正視企業(yè)發(fā)展危機(jī),強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)、政企關(guān)系良好、建材有區(qū)域優(yōu)勢、信息化支撐能力較強(qiáng)等優(yōu)勢,尋求采購端破局、銷售端破局、制造端破局,對采購、銷售、制造、設(shè)備、物流等各環(huán)節(jié)“去活套”,提質(zhì)增效,追求極致高效率和極致低成本。李國權(quán)強(qiáng)調(diào),隨著產(chǎn)業(yè)鏈的集聚,競爭形態(tài)發(fā)生重大變化,已由企業(yè)之間的競爭逐漸演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭,要加強(qiáng)生態(tài)圈建設(shè),做好產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈再造,謀求強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合;要提升隊(duì)伍能力,把握市場脈搏,搶抓發(fā)展機(jī)遇;要完善全面預(yù)算管理,構(gòu)建目標(biāo)、責(zé)任、管控體系,打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì);要以績效為牽引,抓住部門、個(gè)人、企業(yè)經(jīng)營的“牛鼻子”;要加強(qiáng)體系管理、基礎(chǔ)管理,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基;要加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁;要堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展,確保實(shí)現(xiàn)超低排、環(huán)境績效A級企業(yè)目標(biāo);要推進(jìn)產(chǎn)城融合,持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。
解旗對大家的發(fā)言逐一作了點(diǎn)評,強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)定推進(jìn)精品戰(zhàn)略,以產(chǎn)品為龍頭,帶動和促進(jìn)裝備、工藝配套、改造,提升制造過程穩(wěn)定性,更好地服務(wù)市場、服務(wù)客戶;要站在未來看韶鋼,認(rèn)真做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目投資,以“綠色、智慧、精品”為路徑,打造以鋼鐵為價(jià)值載體的高科技公司;要按“圍繞中心做工作,進(jìn)入管理起作用”“標(biāo)準(zhǔn)+α”的要求,加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化工作,促進(jìn)員工、企業(yè)共同發(fā)展;要努力克服物流等發(fā)展短板,多從銷售渠道再造、商務(wù)模式創(chuàng)新等方面強(qiáng)化營銷管理,積極為客戶提供優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化服務(wù);要認(rèn)真開展節(jié)能減碳行動,落實(shí)“三治四化”“兩于一入”,建設(shè)花園工廠、美麗韶鋼;要加強(qiáng)設(shè)備功能、精度管理,優(yōu)化點(diǎn)檢模式,為生產(chǎn)穩(wěn)定、精品戰(zhàn)略實(shí)施提供可靠的設(shè)備保障;要樹立以財(cái)務(wù)為中心、以成本為核心的經(jīng)營理念,對標(biāo)行業(yè)先進(jìn),全面進(jìn)行挖潛,努力實(shí)現(xiàn)體系降本增效;要堅(jiān)守紅線、底線思維,做好陽光采購,兼顧好成本、質(zhì)量,為生產(chǎn)創(chuàng)造條件;要以最優(yōu)的生產(chǎn)組織模式、工藝路徑組織生產(chǎn),強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、可控。
解旗指出,通過研討,將各領(lǐng)域工作重點(diǎn)、短板、弱項(xiàng)都挖掘出來,工作更有針對性。要將目標(biāo)分解成任務(wù),任務(wù)分解成項(xiàng)目,項(xiàng)目清單化管理,所有工作就會更扎實(shí)深入有效地去落實(shí)。優(yōu)秀的管理者必須有情懷、有擔(dān)當(dāng)、有辦法。要有功成不必在我、功成必定有我的情懷,站在未來看韶鋼、看自己,對韶鋼懷有深厚感情,以長遠(yuǎn)的眼光、全局的角度,全方位審視和謀劃企業(yè)各項(xiàng)工作。要不負(fù)使命擔(dān)當(dāng),抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,嚴(yán)格執(zhí)行,把想法變成現(xiàn)實(shí),努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo),不斷提升市場競爭力。幸福是奮斗出來的,奮斗也是一種幸福,要在不斷奮斗中創(chuàng)造價(jià)值、成就事業(yè)。要齊心協(xié)力發(fā)展企業(yè),共同實(shí)現(xiàn)韶鋼發(fā)展藍(lán)圖,努力打造以鋼鐵為價(jià)值載體的高科技公司,成為備受尊重的上市企業(yè)。(陳立新)