焦化公司煉焦二車間干熄焦發(fā)電班
鄂鋼焦化公司煉焦二車間干熄焦發(fā)電班，主要承擔(dān)一套140t/h干熄焦裝置、75t/h余熱鍋爐和15MW汽輪發(fā)電機(jī)組的運(yùn)維工作。
2012年該班組剛剛成立一周時(shí)間，就創(chuàng)下該行業(yè)試車投產(chǎn)周期短的最好紀(jì)錄。
近年來，該班組在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、雙基量化等工作中都取得了優(yōu)秀成績(jī)，先后榮獲鄂鋼標(biāo)準(zhǔn)示范崗樣板班組、現(xiàn)場(chǎng)“6S”樣板班組、“精益設(shè)備6S” 樣板班組等榮譽(yù)稱號(hào)。
2019年該班組榮獲“湖北省總工會(huì)工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。
剛剛，該班組又喜獲2022年“全國總工會(huì)工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。
逆境之中出成績(jī)
在前幾年鋼鐵行業(yè)困難時(shí)期，鄂鋼實(shí)行減員增效措施，該班組被公司推選為減員增效示范班組，歷經(jīng)3次人員優(yōu)化，班組成員從60人降至17人，大工種合并后，工作任務(wù)落實(shí)、小組成員搭配、技能培訓(xùn)等都要及時(shí)跟進(jìn)，才能保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
班組的每個(gè)人進(jìn)行了不斷的磨合和鍛煉，在操作上也更加得心應(yīng)手，連續(xù)6年班組的發(fā)電指標(biāo)突破設(shè)計(jì)最高值。2021年在系統(tǒng)停產(chǎn)大修1個(gè)月的情況下，該班組仍超計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，為鄂鋼節(jié)能環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營做出了突出貢獻(xiàn)。
對(duì)標(biāo)找差創(chuàng)一流
自鄂鋼大力開展對(duì)標(biāo)找差、對(duì)標(biāo)挖潛工作后，該班組勇于擔(dān)當(dāng)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，班長(zhǎng)帶頭示范，帶領(lǐng)班員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保班組生產(chǎn)有序進(jìn)行。同時(shí)，該班組著重抓好設(shè)備點(diǎn)巡檢和操檢合一工作，全年及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備隱患20起、重大設(shè)備隱患1起，將設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)，全年設(shè)備在線率100%。干熄焦的定修項(xiàng)目也由之前一月一次變?yōu)楝F(xiàn)在的4個(gè)月一次，較好地促進(jìn)了生產(chǎn)連續(xù)性和高效性。
為提升生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，該班組利用QC小組活動(dòng)，開展技術(shù)攻關(guān)，解決了多項(xiàng)嚴(yán)重制約生產(chǎn)的瓶頸問題，發(fā)電指標(biāo)屢創(chuàng)新高，居行業(yè)內(nèi)最好水平。
強(qiáng)化安全保生產(chǎn)
干熄焦工作區(qū)域廣，危險(xiǎn)源點(diǎn)多，還涉及高溫高壓等因素，該班組轉(zhuǎn)變安全工作思路，突出職工的安全主體地位，讓班組職工充分發(fā)揮“主人翁”作用，讓班前安全會(huì)成為大家對(duì)安全知識(shí)“雙向互動(dòng)”的探討性學(xué)習(xí)的園地，形成班組內(nèi)自主安全管理的良好氛圍。
同時(shí)，該班組實(shí)行精細(xì)化管理，開展全員查隱患活動(dòng)，查找隱患130余條，整改率達(dá)到100%，有效落實(shí)了“違章就是犯罪”安全理念，實(shí)現(xiàn)了干熄焦投產(chǎn)9年來各類安全事故為零的目標(biāo)，為公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供了有效保障。
全員改善助雙基
全員改善助雙基。該班組堅(jiān)持開展“全員改善日”活動(dòng)，針對(duì)每周新形勢(shì)、新任務(wù)及新要求，從安全、環(huán)保到現(xiàn)場(chǎng)操作、職工思想動(dòng)態(tài)等方面來確定活動(dòng)主題，制定活動(dòng)方案，并集思廣益從中總結(jié)出好經(jīng)驗(yàn)、好方法。在這個(gè)過程中，班組成員也相互學(xué)習(xí)，相互彌補(bǔ)不足，相互進(jìn)步。同時(shí)，他們集全班之力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些衛(wèi)生死角集中整治，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。2020年，該班組被公司推選為6S樣板班組，為推動(dòng)焦化雙基工作做出了榜樣。
小“家”文化顯溫暖
該班組從成立之初起，就一直踐行“不讓一名家庭成員掉隊(duì)”“班組就是家、班員就是家庭成員”的理念。班組里一名職工痛風(fēng)多年，安排體力活較輕的崗位；一名職工心臟搭橋需要在工作上給予照顧，就給他重新搭配身體強(qiáng)壯的小組成員；一名職工腿腳不便但技術(shù)過硬就安排在中控室操作。這樣合理的工作調(diào)整，大家沒有任何意見和怨言。每年春節(jié)，班組還會(huì)對(duì)一些特殊家庭進(jìn)行走訪慰問，讓每個(gè)職工切身感受“家”的溫暖。
該班組倡導(dǎo)文化管理，自發(fā)創(chuàng)新“一元錢”管理經(jīng)驗(yàn)，取得了較好效果，獲公司好評(píng)。該班組還定期開展健身跑和爬山等活動(dòng)，凝聚了團(tuán)隊(duì)的向心力，不斷激發(fā)了職工的工作熱情。
銳意進(jìn)取鑄匠心，擔(dān)當(dāng)作為勇前行。榮譽(yù)和成績(jī)只屬于過去，在今后的工作中，鄂鋼焦化公司煉二車間干熄焦班組將繼續(xù)踐行鋼鐵報(bào)國初心，全力拼搏，砥礪前行，爭(zhēng)創(chuàng)新的業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)公司綠色智慧型城市鋼廠的建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
