強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建監(jiān)管體系總體框架。2020年以來，鞍鋼集團(tuán)董事會(huì)辦公室強(qiáng)化組織推動(dòng)，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；建立專職董事、監(jiān)事和外部董事召集人制度等，通過組織調(diào)研、加強(qiáng)溝通、及時(shí)報(bào)送信息等確保專職董事、監(jiān)事全面掌握參股企業(yè)運(yùn)行情況。2021年6月份，鞍鋼集團(tuán)參股企業(yè)運(yùn)行監(jiān)管平臺(tái)上線，以信息化手段提升監(jiān)管效率，實(shí)現(xiàn)參股企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　實(shí)施分級(jí)監(jiān)管，推進(jìn)監(jiān)管通道有效貫通。鞍鋼集團(tuán)按照母子公司權(quán)限，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，縱向?qū)崿F(xiàn)監(jiān)管通道向下貫通，增強(qiáng)監(jiān)管的穿透力和執(zhí)行力。總部部門依職履責(zé)，投資主體按權(quán)限履責(zé)，加強(qiáng)與合資合作方或參股企業(yè)溝通，實(shí)現(xiàn)黨建入章，推進(jìn)參股企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；嚴(yán)把參股投資方向，嚴(yán)控不熟悉或不擅長(zhǎng)領(lǐng)域的參股投資，加強(qiáng)參股決策審核和退出保障管理，有效規(guī)避和防范參股投資風(fēng)險(xiǎn)，確保做到“全身而退”；強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，將履行參股企業(yè)監(jiān)管職責(zé)作為評(píng)價(jià)子企業(yè)董事會(huì)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)參股項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)和專職董事、監(jiān)事履職評(píng)價(jià)，突出評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用。

　　實(shí)施分類監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管對(duì)象全覆蓋。鞍鋼集團(tuán)按照參股投資是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素對(duì)參股企業(yè)實(shí)施ABC分類監(jiān)管，橫向?qū)崿F(xiàn)監(jiān)管對(duì)象全覆蓋，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)管的針對(duì)性和實(shí)效性。強(qiáng)化A類（戰(zhàn)略發(fā)展類）企業(yè)分紅監(jiān)管，加強(qiáng)章程管理，認(rèn)真行使監(jiān)督權(quán)，積極行使收益權(quán)，不斷提升投資回報(bào)。強(qiáng)化B類（保留觀察類）企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控，設(shè)定觀察期限，實(shí)施差異化監(jiān)管和專人專管，適時(shí)做好動(dòng)態(tài)調(diào)整，截至2021年6月末，B類參股企業(yè)實(shí)現(xiàn)清零。強(qiáng)化C類（處置退出類）企業(yè)處置監(jiān)管，依規(guī)實(shí)施股權(quán)轉(zhuǎn)讓、清算注銷、無償劃轉(zhuǎn)，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量，截至2021年底，困擾鞍鋼多年的“參股企業(yè)退出難”問題得到基本解決。 （孫萌）  

　　《中國(guó)冶金報(bào)》（2022年06月03日 01版一版）