作為“雙核”戰(zhàn)略的核心企業(yè)之一，鞍鋼礦業(yè)公司受生產(chǎn)條件變化等因素影響，面臨產(chǎn)量下滑、剛性成本上升等諸多挑戰(zhàn)。責(zé)之重者，國之大者。該公司勇于擔(dān)當(dāng)作為，堅定落實“雙核”戰(zhàn)略，以維護(hù)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全為己任，咬定世界領(lǐng)先資源開發(fā)企業(yè)目標(biāo)，加壓奮進(jìn)，聚焦“世界級規(guī)模和世界級成本”這兩個礦山企業(yè)在行業(yè)競爭中的決定性因素，與國際礦業(yè)巨頭進(jìn)行全員全過程對標(biāo)，用戰(zhàn)略性思維謀劃發(fā)展、用創(chuàng)新性舉措破解難題，推動企業(yè)發(fā)展動力變革、質(zhì)量變革和效率變革，成功遏制產(chǎn)量規(guī)模下滑和生產(chǎn)成本上升的趨勢，今年前5個月交出高質(zhì)量發(fā)展“高分答卷”，鐵礦石、鐵精礦產(chǎn)量等多項指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄，利潤超額完成挑戰(zhàn)目標(biāo)。
起勢映照后勢，首勝關(guān)系全勝。
今年前5個月，鞍鋼礦業(yè)公司鐵礦石和鐵精礦產(chǎn)量比歷史同期最高紀(jì)錄再次增長2%和3.5%；產(chǎn)量規(guī)模成功刷新歷史最高紀(jì)錄；實現(xiàn)利潤37.3億元，超額完成挑戰(zhàn)目標(biāo)。
這標(biāo)志著該公司已成功遏制“十四五”初期產(chǎn)量下滑趨勢，向“十四五”末期打造出世界級規(guī)模穩(wěn)步邁進(jìn)。
設(shè)備還是這些設(shè)備、礦山還是那些礦山。在沒有新建大型采選項目投入的情況下，鞍鋼礦業(yè)公司是如何逆轉(zhuǎn)走勢，實現(xiàn)增產(chǎn)創(chuàng)效的？該公司主要負(fù)責(zé)人表示：戰(zhàn)略決定成敗，思路決定出路。去年以來，該公司上下認(rèn)真落實鞍鋼集團(tuán)“雙核”戰(zhàn)略，緊盯建設(shè)世界領(lǐng)先資源開發(fā)企業(yè)這一目標(biāo)，以新發(fā)展理念推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，在新賽道上跑出“加速度”、賽出“新成績”。
戰(zhàn)略引領(lǐng) 打出創(chuàng)新發(fā)展組合拳
時間追溯到2021年年初，“十四五”開局之時。一份來自中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會的研究報告顯示，我國鐵礦石對外依存度連續(xù)多年保持在80%以上，國際四大礦業(yè)巨頭控制全球70%左右的供應(yīng)量。
鐵礦資源保障問題已經(jīng)成為影響我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)安全的重大風(fēng)險點(diǎn)、暢通國內(nèi)大循環(huán)的堵點(diǎn)。國內(nèi)礦山企業(yè)只有建立全球領(lǐng)先的產(chǎn)量規(guī)模，擁有自身強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)配置能力，才能獲取更大的國際競爭優(yōu)勢，確保我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全。
礦山作證，未來已來。
2021年8月，一場事關(guān)礦山“十四五”發(fā)展的鞍鋼集團(tuán)礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展專題會議召開。鞍鋼集團(tuán)立足世界格局、國家戰(zhàn)略，以“勇當(dāng)鐵礦石供應(yīng)鏈鏈長”為己任，確定實施“雙核”戰(zhàn)略，為鞍鋼礦業(yè)公司“十四五”發(fā)展找準(zhǔn)新坐標(biāo)新方位。
“‘十四五’時期，7000萬噸粗鋼、5000萬噸鐵精礦、3000億級營業(yè)收入、100億級利潤?！卑颁摷瘓F(tuán) “7531”戰(zhàn)略目標(biāo)，讓礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展藍(lán)圖更加絢麗。
2022年3月6日，鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長譚成旭在出席十三屆全國人大五次會議遼寧代表團(tuán)分組審議政府工作報告時提出建議，要大力發(fā)展國內(nèi)鐵礦業(yè)，增強(qiáng)國內(nèi)資源生產(chǎn)保障能力，同時建設(shè)國家級鐵礦大基地，培育世界級鐵礦資源開發(fā)企業(yè)，完善全球布局，構(gòu)建境外資源供應(yīng)體系。
鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記戴志浩在鞍鋼礦業(yè)公司調(diào)研時也強(qiáng)調(diào)，要緊扣鞍鋼集團(tuán)“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)做好“三個一批”項目建設(shè)，加快推動鞍鋼集團(tuán)礦產(chǎn)資源事業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，當(dāng)好集團(tuán)利潤增長的“穩(wěn)定器”，更好地發(fā)揮“壓艙石”作用。
面向未來，思路清晰、目標(biāo)明確。
但現(xiàn)實卻異常嚴(yán)峻！經(jīng)過常年高強(qiáng)度大規(guī)模開采，礦山已經(jīng)進(jìn)入深采高排、露天開采的末期，礦石產(chǎn)量不足，各類成本費(fèi)用不斷增長。按原有生產(chǎn)規(guī)律，從2020年開始礦石能力呈現(xiàn)逐年量質(zhì)雙下滑的趨勢，這將直接造成鐵精礦產(chǎn)能損失8%以上，2022年更是該公司產(chǎn)能提升最困難的一年！一些項目不能馬上投產(chǎn)，沒有新增產(chǎn)能，還要消化10多億的不利因素。
站在時代的節(jié)點(diǎn)上，面對世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，面對千載難逢的歷史大機(jī)遇和現(xiàn)實條件的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，鞍鋼礦業(yè)公司怎么辦？
唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)。
“我們必須肩負(fù)起新時代新使命，走出一條具有礦業(yè)特點(diǎn)的高質(zhì)量發(fā)展之路，當(dāng)好新鞍鋼建設(shè)的‘壓艙石’‘穩(wěn)定器’‘示范者’?！痹摴局饕I(lǐng)導(dǎo)跑一線、進(jìn)班組，組織經(jīng)營骨干開展一次次“頭腦風(fēng)暴”，理清了思路：以落實“雙核”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以打造“五個一流”為路徑，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，用戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性思維謀發(fā)展，打出創(chuàng)新發(fā)展組合拳，推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。
變革從提速運(yùn)營效率開始，使企業(yè)內(nèi)生新動力強(qiáng)勁迸發(fā)：
——構(gòu)建對標(biāo)世界一流的創(chuàng)新體系。該公司抓住規(guī)模和成本這兩個礦山企業(yè)決定性競爭因素，全面與國際四大礦業(yè)巨頭進(jìn)行全要素對標(biāo)，補(bǔ)齊短板、鍛造長板。搭建“159N”工作體系，簽訂責(zé)任書，揭榜掛帥，帶指標(biāo)上崗，按照首季、半年、首年、二年、三年、四年6個時間點(diǎn)進(jìn)行推進(jìn)，實現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)、人人肩上扛責(zé)任。
——發(fā)揮好指標(biāo)體系的“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”作用。今年年初，該公司出臺2022年戰(zhàn)略績效評價考核辦法。根據(jù)該辦法，該公司聚焦“傳統(tǒng)績效考核與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)、績效指標(biāo)分散難形成合力”等問題，創(chuàng)造性實施戰(zhàn)略績效管理，充分發(fā)揮績效管理的導(dǎo)向作用，在對基層單位進(jìn)行常規(guī)產(chǎn)量、利潤指標(biāo)考核外，還增加了項目建設(shè)、“提質(zhì)降尾”等6個與發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)的考核項目，同時要求每個機(jī)關(guān)部門聚焦一項攻堅績效任務(wù)，通過精準(zhǔn)績效管理實現(xiàn)提質(zhì)增效。
眼前山鐵礦根據(jù)地質(zhì)條件變化，第一時間啟動新的干選項目，為穩(wěn)定入選礦石質(zhì)量提供支撐。齊大山鐵礦、弓長嶺露天鐵礦等單位“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”，紛紛實施快贏項目等新舉措。
——“創(chuàng)新矩陣”催生內(nèi)生新動力。該公司堅持創(chuàng)新思維，統(tǒng)籌做好制度設(shè)計和銜接，堅決破除一切不合時宜的思想觀念和體制機(jī)制弊端，變革管控模式，創(chuàng)新運(yùn)營模式，精準(zhǔn)績效管理，推動數(shù)字化建設(shè)，優(yōu)化配置全鏈條要素資源。
看到企業(yè)破繭成蝶般的蛻變，以“當(dāng)代雷鋒”郭明義、全國五一勞動獎?wù)芦@得者谷安成為代表的礦山一線職工深有感觸地說：“這是從模式到體系、到技術(shù)領(lǐng)域的立體化變革?！?/div>
與此同時，該公司把柔性化生產(chǎn)作為實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的立足點(diǎn)，不斷優(yōu)化合同采礦項目管理。在汽車發(fā)動機(jī)、運(yùn)輸皮帶等方面實行功能性包保，通過專業(yè)化外包，不斷提升運(yùn)營效率。前5個月，齊大山鐵礦剝巖量同比增幅54.72%，關(guān)鍵設(shè)備球磨機(jī)作業(yè)率達(dá)90.57%，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。
數(shù)字賦能 打造智慧礦山新樣板
作為技術(shù)和管理全面領(lǐng)先的我國鐵礦行業(yè)龍頭企業(yè)，鞍鋼礦業(yè)公司欲破解產(chǎn)能瓶頸，達(dá)到世界級規(guī)模目標(biāo)，早就錨定向“智”而行，以“智”取勝，進(jìn)入2022年，智慧礦山建設(shè)更是躍馬揚(yáng)鞭，步穩(wěn)蹄疾。該公司洞如觀火，思路清晰：應(yīng)對行業(yè)變革、厚植發(fā)展優(yōu)勢、搶占發(fā)展先機(jī)，智慧礦山建設(shè)就是主攻方向。
“數(shù)字賦能，打造中國智慧礦山新樣板?！痹摴久恳幻毠さ男闹卸汲錆M著期許。
“全都是自動化，這在過去，想都不敢想?！?月初的一天，草長鶯飛，花紅柳綠，大孤山鐵礦職工胡廣海帶著父親和爺爺再次回到礦山參觀。胡東漢一家祖孫三代都曾是礦山職工。
“山還是那座山?！焙鷱V海的父親和爺爺感慨地說，不一樣的是給礦山裝上了智慧的“大腦”。
該公司用“智慧之鑰”打開高質(zhì)量發(fā)展之門，邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。
——首批露天礦山和選礦廠的數(shù)字化改造項目攻克了地質(zhì)信息動態(tài)建模、物料實時動態(tài)檢測等行業(yè)難題，形成全采場、全方位的數(shù)據(jù)采集體系；將齊大山鐵礦和關(guān)寶山礦業(yè)公司作為試點(diǎn)示范項目，推進(jìn)智能化建設(shè)。
——把管控智能化作為建設(shè)世界級礦山的重要抓手，利用現(xiàn)代信息技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)線進(jìn)行全方位、全鏈條改造，通過與現(xiàn)有的“云”“網(wǎng)”“端”以及智能管理平臺互聯(lián)互通，實現(xiàn)生產(chǎn)信息移動化和生產(chǎn)服務(wù)智能化，使管理更加明晰、高效，礦山企業(yè)資源離散、要素流動冗雜無序等問題迎刃而解。
——隨著運(yùn)營新業(yè)態(tài)、新模式的推進(jìn)，該公司聯(lián)合國內(nèi)頂端的技術(shù)力量，牽頭成立我國鐵礦行業(yè)首個數(shù)字礦山聯(lián)合創(chuàng)新中心，實現(xiàn)勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，推動企業(yè)朝著“十四五”時期采選單位智能制造水平全部達(dá)到行業(yè)一流的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
數(shù)字賦能，提質(zhì)增效。今年前5個月，齊大山鐵礦各類設(shè)備效率全面提升，鉆機(jī)效率提升2.82%、電鏟效率提升3.83%、汽車效率提升4.78%。
數(shù)字礦山聯(lián)合創(chuàng)新中心將產(chǎn)學(xué)研系統(tǒng)化、一體化推進(jìn)，著力突破數(shù)字化礦山建設(shè)面臨的瓶頸問題，承接國家重點(diǎn)科研課題，形成一批重大標(biāo)志性創(chuàng)新成果，用智能制造賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2021年，該公司制定的《數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動計劃專項實施方案》《礦業(yè)公司2022年網(wǎng)絡(luò)安全和信息化建設(shè)工作規(guī)劃》，補(bǔ)充完善了“十四五”數(shù)字礦山建設(shè)規(guī)劃，確定了涵蓋全鏈條的數(shù)字礦山建設(shè)項目，走在了全國鐵礦行業(yè)前列。
“我們的目標(biāo)是建設(shè)世界級礦山，到2025年，公司采選單位智能制造水平全面達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先。”該公司數(shù)字礦山聯(lián)合創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人說。依托齊大山鐵礦和關(guān)寶山礦業(yè)公司兩個試點(diǎn)示范項目，該公司將形成一套完整的礦山產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)模式及系統(tǒng)平臺，推動各采選單位智能化升級，全域建成“信息全面采集、管控高度智能、生產(chǎn)安全高效、生態(tài)綠色可持續(xù)”的新型智慧礦山。
價值創(chuàng)造 讓每粒礦石都釋放最大效益
如何將有質(zhì)量的生產(chǎn)變成有效益的產(chǎn)品，充分釋放每一粒礦石的價值，是打造世界級規(guī)模的根本。新時代，鞍鋼礦業(yè)公司堅持用價值創(chuàng)造的視角審視生產(chǎn)全流程，實施質(zhì)量大變革，不斷提升核心競爭力。
打造世界級規(guī)模，不僅要求企業(yè)運(yùn)營方式是高效率的，還要求運(yùn)營質(zhì)量是穩(wěn)定、可持續(xù)的。高速度增長不等于高質(zhì)量發(fā)展，只有通過創(chuàng)新優(yōu)化作業(yè)流程，推動整個系統(tǒng)產(chǎn)能釋放，才能給企業(yè)帶來實實在在的收益。
該公司聚焦全過程價值創(chuàng)造，以全系統(tǒng)、全流程的優(yōu)化建設(shè)，增強(qiáng)對不確定性風(fēng)險的應(yīng)對能力、對高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)能力，爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的“先鋒”與“闖將”。
“找準(zhǔn)了要害和病根，革故鼎新，發(fā)展才有后勁。”為解決局部瓶頸制約整個系統(tǒng)產(chǎn)出問題，該公司強(qiáng)化過程管控，打通制約系統(tǒng)產(chǎn)能釋放的瓶頸環(huán)節(jié)，按照“多破少磨”“早收早棄”的原則，增加低代價環(huán)節(jié)投入，減少高代價環(huán)節(jié)支出，努力提升系統(tǒng)生產(chǎn)能力。
針對以往重視產(chǎn)品質(zhì)量忽視尾品質(zhì)量等問題，該公司開展“提質(zhì)降尾”專項行動，明確綜合尾品的壓降目標(biāo)，發(fā)揮績效管理的“指揮棒”作用，提高金屬回收量。一季度，金屬回收率提高1.25%，綜合尾品降低0.23%，增產(chǎn)精礦10萬噸。
弓長嶺選礦廠在全體職工中開展“穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低尾礦品位”活動，通過加強(qiáng)原礦混巖管理，提高礦石性質(zhì)預(yù)測的準(zhǔn)確性，并根據(jù)礦石性質(zhì)調(diào)整生產(chǎn)組織和操作，對現(xiàn)場關(guān)鍵產(chǎn)品指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)掌控，確保鐵精礦和尾礦指標(biāo)受控。前5個月，老選、新選尾礦品位分別比去年降低0.23%和0.42%。
世界級規(guī)模不僅需要高質(zhì)量流程管控來實現(xiàn)，更需要從源頭上抓好重大工程建設(shè)，打造國家級“標(biāo)桿工程”。今年，國家相關(guān)部委和中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會制定了“基石計劃”。該公司牢記“國之大者”，在“三個一批”項目建設(shè)過程中，突出高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)國際一流，集成國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源和先進(jìn)技術(shù)，重點(diǎn)加快大型鐵礦床自然崩落開采技術(shù)等科技成果轉(zhuǎn)化，加快干磨干選、輥磨預(yù)選短流程等前沿技術(shù)的研究應(yīng)用，建立綠色低碳循環(huán)經(jīng)營體系，不斷提高采選規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)競爭力、創(chuàng)新力和抗風(fēng)險能力，爭當(dāng)鐵礦石產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，打造中國鐵礦的“壓艙石”。
因為選擇了遠(yuǎn)方，縱有千難萬險，鞍鋼礦業(yè)公司向世界級規(guī)模發(fā)展的腳步依然鏗鏘篤定！
來源：搖籃鞍鋼
編輯：張雨恬
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