今年以來，攀鋼礦業(yè)公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以清單制管理為抓手，深度開展精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)對(duì)象、要素、方法，找出差距、不足和短板，制訂有效改進(jìn)措施，提升指標(biāo)創(chuàng)效水平。上半年，該公司鐵精礦、鈦精礦產(chǎn)量均刷新歷史同期紀(jì)錄，創(chuàng)歷史同期最好水平。

　　該公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，成立礦業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分批次到鞍鋼礦業(yè)公司、本鋼礦業(yè)公司、紫金銅礦等先進(jìn)礦山調(diào)研學(xué)習(xí)，查找差距不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。該公司通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、未來工作規(guī)劃等方面，結(jié)合“兩化融合”工作，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。

在鞍鋼礦業(yè)齊大山鐵礦現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)。

　　該公司細(xì)化對(duì)標(biāo)管理工作方案，實(shí)行技經(jīng)指標(biāo)閉環(huán)管理，升級(jí)對(duì)標(biāo)管理體系，開展公司、分公司、作業(yè)區(qū)、班組和崗位五個(gè)層級(jí)“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”管理活動(dòng)；建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)報(bào)送制度，健全和優(yōu)化指標(biāo)體系，層層分解，落實(shí)到崗位和職工。

參觀A級(jí)示范作業(yè)區(qū)。

　　該公司定時(shí)召開對(duì)標(biāo)工作分析會(huì)，認(rèn)真分析制約指標(biāo)升級(jí)內(nèi)在因素，找出影響指標(biāo)提升關(guān)鍵點(diǎn)；有序開展對(duì)標(biāo)一流企業(yè)學(xué)習(xí)提升活動(dòng)，推進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)快速趕超對(duì)標(biāo)企業(yè)，加大考核力度，建立激勵(lì)約束長(zhǎng)效機(jī)制；開展內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流，組織各單位之間、崗位之間相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。

　　推進(jìn)課題對(duì)標(biāo)管理

太鋼礦業(yè)對(duì)標(biāo)工程設(shè)備管理。

　　該公司圍繞產(chǎn)能提升、安全管理、系統(tǒng)優(yōu)化、裝備提效、產(chǎn)品提質(zhì)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)問題，把問題當(dāng)課題，深入開展課題對(duì)標(biāo)管理，重點(diǎn)對(duì)朱蘭鐵礦地下采礦、數(shù)智化建設(shè)、降本增效等開展對(duì)標(biāo)，提出具有操作性的意見和建議。采取加大低品位礦外委加工力度等措施，在確?，F(xiàn)有礦山持續(xù)穩(wěn)定原礦產(chǎn)能的前提下，鐵、鈦精礦產(chǎn)量提升；強(qiáng)化中溝灣尾礦庫工程、提質(zhì)改造工程、朱蘭鐵礦鐵路排土場(chǎng)資源綜合利用工程、超細(xì)粒級(jí)鈦鐵礦高效回收工程等重點(diǎn)工程建設(shè)，為生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；落實(shí)分解預(yù)算，著力提升全面預(yù)算管理，抓好系統(tǒng)量化降本；加快推進(jìn)5G遠(yuǎn)程采礦應(yīng)用研究等“四化”項(xiàng)目成果應(yīng)用推廣，持續(xù)提升該公司自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智慧化整體水平；全面實(shí)施膠帶、管道等清潔運(yùn)輸方式，提升資源綜合利用率，推進(jìn)尖山、肖家灣排土場(chǎng)地質(zhì)環(huán)境等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，筑牢長(zhǎng)江生態(tài)屏障。