2月22日，太重集團公司召開深化改革開放、提升雙基工程、持續(xù)降本增效一體推進會。三會合一，可見分量之重、影響之重、任務之重、責任之重。這既是一個推進會，也是一個問題揭示會，更是一個集思廣益、匯智聚力、促進公司大發(fā)展的重要會議。依靠學習跟上發(fā)展之需，依靠學習走向未來之路，“三項工作”一體推進會，不僅有豐富的信息量，更有爆棚的信心值。會上，太重集團公司黨委書記、董事長韓珍堂為大家出實招、謀實策，手把手教大家怎么干工作、如何干好下一步工作。

　　1.韓珍堂指出，增強學習本領，是深化改革開放、激發(fā)活力潛能的關鍵一招。

　　改革開放是大踏步趕上時代的法寶，唯改革才有出路，改革要常講常新！國企改革三年行動已經(jīng)圓滿收官，新一輪國資國企改革正在醞釀。改革已經(jīng)到了“入之愈深，其進愈難”的深水區(qū)、攻堅區(qū)，唯有一刻不停加強學習，才能破除發(fā)展的一切阻礙和困難。要按照中央和山西省委要求，不等不靠，率先在前，擔負職責使命，將有效的改革成果制度化、長效化，堅定不移、持之以恒激發(fā)太重集團公司活力潛能，走在省屬企業(yè)前列。

　　謀劃新一輪國資國企改革，要從三方面重點突破。一是要建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系，嚴格按照太重集團公司“三級管理體系”，分級研究、具體管理。二是要持續(xù)深化制度改革，在增強改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性上再深入，在產(chǎn)品結構和產(chǎn)業(yè)體系上再完善。三是要完善科技創(chuàng)新體制機制，將科技創(chuàng)新工作擺在太重集團公司發(fā)展最核心的地位，把科研平臺直接建在沿海發(fā)達地區(qū)、甚至海外，全面提升公司競爭力。

　　改革開放是進步的活力之源，建立新太重，在制度上、流程上、激勵上、用人導向上、工藝技術上，要以目標為牽引，以問題為導向，突破改革瓶頸，打破一切阻礙公司發(fā)展的舊傳統(tǒng)、舊思維、舊習慣，在戰(zhàn)略、組織、運營、財務、科技、風險管理等方面向世界一流企業(yè)對標學習。

　　基礎管理薄弱、基本能力素質不足，是制約太重集團公司發(fā)展的最大問題。要在思想上高度重視，學習上久久為功，不斷提升專業(yè)技能，錘煉工作本領，方能把雙基工程抓深、抓實、抓出成效。

　　要在思想認識上不斷深化。疫情過后機遇與挑戰(zhàn)并存。機會只垂青有準備的頭腦，要認清形勢，做好準備，勇?lián)半p鏈主”使命擔當，不負省委省政府的重托和期待，扛起質量過硬的“大國重器”，意氣風發(fā)、自信滿滿走向全國、走向世界。

　　要在戰(zhàn)略戰(zhàn)術上不斷完善。舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明。戰(zhàn)略上，要打造“四個一流”國際一流企業(yè)。戰(zhàn)術上，要快速推動太重集團公司一系列改革、建設和提升。要充分發(fā)揮內(nèi)外因作用，把自身建設得兵強馬壯，也要在平等、法治的基礎上進行多渠道合作，才能更好把控風險、消除歷史問題。

　　要在理論實踐上不斷豐富。要樹立辯證思維方法，將理論和實踐相結合，用理論指導實踐，用實踐發(fā)展理論，循環(huán)往復，不斷前進。要按照“是什么、干什么、怎么干、干到什么程度”的目標管理方法，通過不斷學習和培訓，鍛造一支常學習、會算賬、懂經(jīng)營、善管理、具備應對復雜事務能力的高素質人才隊伍。

　　降本增效是企業(yè)永恒的主題，如何做，怎么做，落實在具體實操層面，是擺在我們每個人面前的一道考題。只有躬耕學習，才能把握時代脈搏，走在發(fā)展前列，交出優(yōu)異答卷。

　　降成本要從“控制、管理、運營、長遠發(fā)展”四個維度突破。成本控制要堅持“四基四破”思路。一要以數(shù)據(jù)為基礎，打破靠感覺做管理的工作習慣。要用數(shù)據(jù)分析、用事實說話，做好成本分析、技術分析、工藝分析、質量分析，在全公司把精細化管理體系建立起來、運行起來、執(zhí)行起來。二要以流程為基礎，打破以部門職能為導向的工作習慣。流程和職能相互配合，是防范風險最有力的方法。要堅決改掉不合理的職能管理，以最高效、最優(yōu)化的管理流程為業(yè)務開展提供支撐。三要以組織目標為基礎，打破以控制為宗旨的工作習慣。降成本、控存貨不搞一刀切，經(jīng)營活動要在規(guī)則之下靈活操作，非生產(chǎn)性開支要緊縮再緊縮。四要以責任為基礎，打破以權力為中心的工作習慣。責任感是做好一切工作的前提，要以責任為中心管理工作，杜絕工作中的教條主義、本位主義、官僚主義。

　　降成本要從意識上，抓觀念、抓作風；從管理上，抓決策、抓績效、抓隊伍、抓溝通；從業(yè)務上，抓采購、抓物流、抓庫存、抓生產(chǎn)、抓銷售；從基礎上，抓信息、抓技術、抓財務、抓細節(jié)。

　　降成本要聚焦四個方面進行突破。靠現(xiàn)代化手段管理降成本。降成本，必須抓住管理這個綱。財務部要牽頭，建立整套核算的體系、標準、方法，在全公司推廣應用，形成人人要算賬、會算賬、算好賬的濃厚氛圍?？靠萍紕?chuàng)新降成本。必須樹立科技創(chuàng)新是降本增效的重要途徑的觀念?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，要通過工藝改進、技術改造、項目建設與科技創(chuàng)新緊密結合，為推動降成本工作持續(xù)深入、提升核心競爭力提供強大科技支撐?？窟^硬質量降成本。產(chǎn)品質量與成本之間有著極為密切的關系。質量高，廢品少，成本低；質量高，銷量大，利潤多。要用科學的管理方法，千方百計嚴把質量關?？可罨母镩_放降成本。改革是降低成本的重要一環(huán)。要堅定不移推動公司各項改革，確保各項管理制度標準化、流程規(guī)范化，以高效化、快捷化的管理降低成本，以開放的思想對標一流，持之以恒改進提升。

　　深化改革開放永無止境，提升雙基工程永無止境，持續(xù)降本增效永無止境。在脫困新生的這場攻堅戰(zhàn)中，我們每個人都責無旁貸。要加強學習、重視學習、善于學習，要善于對標學習，要帶著問題學習，各級領導干部要率先垂范、主動思考、深入分析、解決問題，切忌淺嘗輒止、囫圇吞棗、不求甚解、碌碌無為。這是我們順應時代、破解困局、自我更新最有力的武器。從春天出發(fā)，向勝利進軍，讓我們謙虛謹慎、戒驕戒躁，以永不滿足、永不止步的勁頭，為推動公司高質量高速度發(fā)展作出無愧時代、無愧企業(yè)、無愧職工的優(yōu)秀業(yè)績！

　　太重集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議，太重集團公司領導及相關單位負責人參加會議。會議采取主會場+分會場視頻會議形式召開。（張智斌）