近日，隨著中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司審議通過(guò)新鋼集團(tuán)相關(guān)專(zhuān)業(yè)化整合項(xiàng)目實(shí)施方案，以提升新鋼鋼鐵主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)多元業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)化發(fā)展為目的的新鋼專(zhuān)業(yè)化整合正式啟動(dòng)。

　　自去年12月23日寶武與新鋼集團(tuán)實(shí)施聯(lián)合重組以來(lái)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)化整合工作就被提上了工作日程。總部有關(guān)部門(mén)和子公司圍繞相關(guān)業(yè)務(wù)積極與新鋼溝通，以寶武聚焦融合行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式開(kāi)展新鋼專(zhuān)業(yè)化整合培訓(xùn)和有關(guān)方案討論，中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)題研究審議新鋼專(zhuān)業(yè)化整合方案和項(xiàng)目實(shí)施方案。在整合各方的共同努力下，大家立足集團(tuán)大局和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，尊重客觀(guān)實(shí)際，認(rèn)真研究論證，為最終達(dá)成共識(shí)，形成業(yè)務(wù)邊界清晰、管理簡(jiǎn)單高效的新鋼專(zhuān)業(yè)化整合方案奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。新鋼專(zhuān)業(yè)化整合項(xiàng)目實(shí)施方案涉及新材業(yè)中心、智慧業(yè)中心、資環(huán)業(yè)中心、產(chǎn)融業(yè)中心、寶武數(shù)科、中央研究院等多個(gè)板塊，分25個(gè)項(xiàng)目組分頭實(shí)施。各項(xiàng)目組將按照實(shí)施方案抓緊推進(jìn)落實(shí)，確保年底前基本整合到位。

　　中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視新鋼專(zhuān)業(yè)化整合工作，強(qiáng)調(diào)寶武與聯(lián)合重組對(duì)象之間是平等的，對(duì)重組對(duì)象甚至要“高看一眼、厚待三分”。專(zhuān)業(yè)化整合不僅是經(jīng)濟(jì)行為，更多的是文化和感情的融合，各相關(guān)方都要高度重視。

　　中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)，專(zhuān)業(yè)化整合是寶武深化聯(lián)合重組行之有效的管理原則。寶武系的企業(yè)絕大多數(shù)都是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期走過(guò)來(lái)的，都具有較為濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，“小而全、大而全”，給企業(yè)帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。通過(guò)對(duì)過(guò)去分散的業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化整合，在規(guī)?；A(chǔ)上整合協(xié)同、管理優(yōu)化，可以做到比原來(lái)更省錢(qián)。專(zhuān)業(yè)化子公司因此在細(xì)分市場(chǎng)也更具競(jìng)爭(zhēng)力，可以對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)更賺錢(qián)。最終，公司也能在資本市場(chǎng)更加值錢(qián)。寶武這些年的專(zhuān)業(yè)化整合已被實(shí)踐證明行之有效，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法和路徑。專(zhuān)業(yè)化整合是寶武的管理原則和工作紀(jì)律，也已成為寶武的核心競(jìng)爭(zhēng)力。各單位要站在寶武“一基五元”發(fā)展戰(zhàn)略的全局和高度看待專(zhuān)業(yè)化整合工作，按照“一企一業(yè)、一業(yè)一企”“五個(gè)一批”原則堅(jiān)定不移地加以推進(jìn)。

　　專(zhuān)業(yè)化整合要聚焦三個(gè)“有利于”。即有利于鋼鐵主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升、有利于多元業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)化發(fā)展、有利于寶武整體利益最大化。中國(guó)寶武希望相關(guān)各方進(jìn)一步提高對(duì)專(zhuān)業(yè)化整合的認(rèn)識(shí)。首先，專(zhuān)業(yè)化整合并不是將新鋼原有的完整生產(chǎn)體系打亂，而是為了進(jìn)一步聚焦主業(yè)，提升鋼鐵主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，專(zhuān)業(yè)化整合不是“跑馬圈地”，而是為了促進(jìn)多元業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)化發(fā)展。各平臺(tái)公司要利用這次專(zhuān)業(yè)化整合，進(jìn)一步明確自身定位，最重要的是發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同功能和協(xié)同效應(yīng)。再次，專(zhuān)業(yè)化整合不是“為整而整”，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合，新鋼鋼鐵主業(yè)更加聚焦于產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，集中精力追求極致效率、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；其他業(yè)務(wù)則走上專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化發(fā)展道路，有利于提高新鋼整體競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，寶武相關(guān)多元板塊子公司也可以借此機(jī)會(huì)，加快在江西開(kāi)疆拓土和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)多作貢獻(xiàn)，從而形成各方多贏(yíng)的格局。專(zhuān)業(yè)化整合的最終目的，是實(shí)現(xiàn)寶武利益最大化。

　　中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司這次把過(guò)去幾年“應(yīng)整未整”的業(yè)務(wù)與新鋼專(zhuān)業(yè)化整合一并推進(jìn)，并提出了加快推進(jìn)寶武專(zhuān)業(yè)化整合工作，應(yīng)整盡整、能整快整的剛性要求，以及年內(nèi)應(yīng)基本完成的硬指標(biāo)。