中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 胡楠 報道
千秋基業(yè)，人才為先。從中央人才工作會議到黨的二十大報告，習(xí)近平總書記多次強調(diào)“實施人才強國戰(zhàn)略”，對于企業(yè)來說，扛起新時代高質(zhì)量發(fā)展的新使命，關(guān)鍵靠人才。中國十七冶深入實施人才強企戰(zhàn)略，通過思路變革、機制創(chuàng)新雙管齊下，讓人力資源成為驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的源動力。
構(gòu)建激發(fā)人才活力新機制
中國十七冶以消除人才合理流動的阻礙為導(dǎo)向，構(gòu)筑優(yōu)化人才選拔、人才配置的“垂直”與“水平”雙機制，促進人才流動，激活一池春水。
公司根據(jù)建筑行業(yè)特點，聚焦管理、專業(yè)等核心序列，建立起覆蓋全面、公開公正的后備干部競聘體系，契約化考核關(guān)鍵崗位履職能力，立體化識別青年干部能力業(yè)績，讓優(yōu)秀人才早壓擔(dān)子、年輕干部快速成長。2022年公司舉辦公開競聘2次，選拔總部部門職能負責(zé)人2名，錄入380名主管級后備干部、103名中層后備干部。公司持續(xù)優(yōu)化人才配置機制，一方面要消除人才向上流動的制度壁壘，另一方面也要讓人才在需要的地方發(fā)揮應(yīng)有的作用。公司明確“強總部、活項目”導(dǎo)向，推行定崗定員、崗位輪崗、掛職鍛煉制度，讓青年人才各得其所、盡展其長；梳理項目崗位設(shè)置、人員配備情況，整合崗位職責(zé)，促進安全、質(zhì)量、造價等專業(yè)交叉滲透，培養(yǎng)復(fù)合型人才。公司人均勞動生產(chǎn)率、人均創(chuàng)利較2013年分別增長3.5倍、3.2倍，人才紅利得到有效釋放。
構(gòu)建人才評價激勵新思路
中國十七冶著力完善薪酬體系與激勵機制，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，有力支撐“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標的落地。
公司堅持“項目高于機關(guān)、外地高于本部、海外高于國內(nèi)”的原則，建立以崗定級、以級定薪、異崗異薪差異化薪酬體系，在合理控制工資總額的前提下，將發(fā)展成果惠及員工，擴展員工的幸福空間。公司以“績”字為先、“效”字引領(lǐng)，通過推行經(jīng)理層任期制和契約化管理、項目模擬年薪等制度，強調(diào)價值創(chuàng)造、管理提升、考核結(jié)果，健全從經(jīng)理層到作業(yè)層全覆蓋、向貢獻者和績優(yōu)者傾斜的評價激勵機制，有效拉開“庸者、平者、能者”薪資差距，實現(xiàn)薪酬剛性兌現(xiàn)與能增能減的結(jié)合。在評價激勵制度的作用下，公司隊伍的積極性、主動性、創(chuàng)造性不斷增強，新簽合同額、營業(yè)收入、利潤分別為前十年的10.6倍、4.3倍、3.7倍。
構(gòu)建人才持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈
中國十七冶結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，引進培養(yǎng)雙碳、新基建、數(shù)字化等領(lǐng)域稀缺人才，孵化人才隊伍，形成內(nèi)生循環(huán)。
公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，制定高質(zhì)量人才引入規(guī)劃，通過與重點高校開展校企合作，雇主品牌知名度、影響力顯著提升，引進的優(yōu)秀高校畢業(yè)生與碩士、博士等高端成熟人才數(shù)量、質(zhì)量均保持較好動態(tài)水平。公司堅持“板塊公司集中管理、職能部門垂直管控、業(yè)務(wù)系統(tǒng)實戰(zhàn)培訓(xùn)”的人才培養(yǎng)理念，建立多層次培養(yǎng)體系，人才素質(zhì)能力得到有效提升。拓展多元化發(fā)展通道，打造“千人計劃”等人才培養(yǎng)品牌，重塑職業(yè)選擇與晉升通道，賦予全周期的保駕護航，人才結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。
中國十七冶將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，踐行人才強企戰(zhàn)略，加大人才發(fā)展投入，健全人才服務(wù)體系，加強人才政治引領(lǐng)，打造更具影響力的人才集聚新高地，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
