今年以來，鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)有限公司（以下簡稱公司）牢記“國之大者”，以提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平為己任，深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)“雙核”戰(zhàn)略，全力推進(jìn)增產(chǎn)降本，上半年，利潤完成奮斗值；鐵精礦完全成本硬碰硬降低23元/噸，實(shí)現(xiàn)了遞減3美元/噸的目標(biāo)；鐵精礦產(chǎn)量超額完成挑戰(zhàn)目標(biāo)，再創(chuàng)歷史新高，交出一份高分答卷，實(shí)現(xiàn)“雙過半”，為鞍鋼集團(tuán)穩(wěn)增長提供“硬核”支撐。
凝聚思想共識匯聚奮進(jìn)力量
營造良好氛圍
今年初以來，面對礦石接續(xù)困難、原礦品位下降、限爆限產(chǎn)等空前壓力，公司以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，牢記“國之大者”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、樹牢大局意識，以提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平為己任，在連續(xù)三年產(chǎn)量創(chuàng)新高的基礎(chǔ)上，自我加壓，把歷史最好產(chǎn)量作為基礎(chǔ)目標(biāo)，挑戰(zhàn)“極限”，全力當(dāng)好鞍鋼集團(tuán)的“壓艙石”“穩(wěn)定器”“示范者”，勇?lián)半p核”中的“硬核”。
開展分眾化精準(zhǔn)學(xué)習(xí)
領(lǐng)導(dǎo)班子全面系統(tǒng)學(xué)、中層干部領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)學(xué)、普通黨員立足崗位學(xué)，堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，解決企業(yè)面臨的新問題、新挑戰(zhàn)。
深入基層開展調(diào)研
領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾面對面交流，帶頭宣講形勢任務(wù)，增強(qiáng)職工的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，引導(dǎo)全體職工與企業(yè)同向而行，激發(fā)全體職工奮進(jìn)向上的力量。
強(qiáng)化頂層設(shè)計
確定首季、半年、全年的工作目標(biāo)和舉措，建立責(zé)任清單和工作臺賬，成立工作專班，確保各項(xiàng)任務(wù)一項(xiàng)一項(xiàng)抓實(shí)，一件一件干好。
一系列強(qiáng)有力的舉措，使職工的精神風(fēng)貌煥然一新，工作積極性創(chuàng)造性不斷增強(qiáng)，主動圍繞重點(diǎn)工作發(fā)力，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出昂揚(yáng)向上的奮斗姿態(tài)。
戰(zhàn)略思維推進(jìn)系統(tǒng)降本
提升市場競爭力
今年以來，公司通過強(qiáng)化行業(yè)、內(nèi)部、外部三條價值網(wǎng)管理，完善“135”戰(zhàn)略成本管理模式，打造世界級成本，提升競爭優(yōu)勢。
強(qiáng)化行業(yè)價值網(wǎng)管理，突出標(biāo)桿牽引力
堅持開展常態(tài)化對標(biāo)，鐵精礦完全成本以世界一流為標(biāo)桿，工序成本以國內(nèi)領(lǐng)先為標(biāo)桿，明確努力方向，突出運(yùn)營效率和運(yùn)營質(zhì)量。以鞍千公司為試點(diǎn)，建立改革示范區(qū)，探索持續(xù)降本的路徑和實(shí)現(xiàn)形式，上半年，鞍千公司鐵精礦完全成本同比降低3.16%，為兄弟企業(yè)降本提供借鑒。
強(qiáng)化內(nèi)部價值網(wǎng)管理，突出自主創(chuàng)新力和精益管理穿透力
精心策劃前端，以世界級成本為衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過價值工程分析，規(guī)劃有競爭力的項(xiàng)目，在投產(chǎn)運(yùn)行后開展評價，實(shí)現(xiàn)成本閉環(huán)管理。
精益管理中端，在物資管理上，實(shí)施物資購消存一體化管理，對物資采購部門實(shí)行“降采+降耗”雙維考核。在設(shè)備管理上，通過強(qiáng)化各區(qū)域生產(chǎn)工序協(xié)同檢修、合理匹配關(guān)鍵備件更換周期等有效舉措全面提升設(shè)備運(yùn)行效率，上半年，球團(tuán)產(chǎn)線作業(yè)率同比提高6.13%；選礦產(chǎn)線作業(yè)率達(dá)到91.54%，創(chuàng)歷史最好水平。在生產(chǎn)管理上，開展“以爆代破”專項(xiàng)攻關(guān)，通過縮小爆破孔網(wǎng)參數(shù)，優(yōu)化起爆方式，增加單孔裝藥量等措施，實(shí)現(xiàn)工序聯(lián)動系統(tǒng)降本。在財務(wù)管理上，運(yùn)用作業(yè)成本法，全面推行單機(jī)臺成本管理，差異化設(shè)定單機(jī)臺成本核算與考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)鏈的精準(zhǔn)降本。
升級改造后端，以快贏項(xiàng)目為抓手，實(shí)現(xiàn)短平快創(chuàng)效，上半年，弓長嶺選礦廠尾礦再選二期擴(kuò)建項(xiàng)目全面投產(chǎn)，可實(shí)現(xiàn)日回收品位62%的鐵精礦500噸以上，為弓長嶺地區(qū)提高產(chǎn)量、保障供礦能力創(chuàng)造了良好的條件。
強(qiáng)化外部價值網(wǎng)管理，突出全產(chǎn)業(yè)鏈聚能力和創(chuàng)造力
在保證鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上，全力開展產(chǎn)品外銷。截至目前，鐵精礦、球團(tuán)礦、燒結(jié)礦三大產(chǎn)品的銷售總量同比增加36.5%，創(chuàng)造歷史新紀(jì)錄。開展新型低溫選礦藥劑研發(fā)，大幅降低選礦能源成本。
超常規(guī)舉措實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)增量
提升規(guī)模競爭力
今年以來，面對產(chǎn)能下滑，沒有新礦山投產(chǎn)的困境，公司采取一系列超常規(guī)措施，最大限度挖掘潛力。
提升規(guī)模競爭優(yōu)勢，從戰(zhàn)略角度考量運(yùn)營效率與管控模式、績效管理和數(shù)字賦能關(guān)系，持續(xù)提升運(yùn)營效率，提升規(guī)模競爭優(yōu)勢。為解決審批流程長、決策效率低等問題，按照“公司管資產(chǎn)、廠礦管生產(chǎn)”的功能定位，將生產(chǎn)經(jīng)營的資源配置權(quán)充分授予各廠礦，充分激發(fā)微觀市場主體活力，有效提升運(yùn)營效率。
推進(jìn)柔性化生產(chǎn)模式，在齊大山鐵礦、鞍千公司實(shí)施合同采礦，在汽車發(fā)動機(jī)、運(yùn)輸機(jī)皮帶等領(lǐng)域?qū)嵤┕δ苄园?，通過專業(yè)化外包，運(yùn)營效率明顯提升，生產(chǎn)成本明顯降低，抗風(fēng)險能力不斷增強(qiáng)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展精準(zhǔn)績效管理提效，在基層單位，除考核產(chǎn)量、利潤外，還增加了項(xiàng)目建設(shè)、“提質(zhì)降尾”等與發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)的內(nèi)容；在公司部門，實(shí)施“攻堅績效”，每個部門聚焦一項(xiàng)具體的攻堅任務(wù)。利用現(xiàn)代信息技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)線進(jìn)行全方位、全鏈條改造，加快推進(jìn)數(shù)字礦山建設(shè)，提高全要素生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)字賦能提效。通過減少采礦環(huán)節(jié)的巖石混入，提高選礦環(huán)節(jié)的金屬回收率，持續(xù)提升運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)降本。
建立利益共享機(jī)制，對混巖率統(tǒng)計分析，以歷史最低值作為基準(zhǔn)，按照降低幅度對采礦單位和選礦單位聯(lián)動激勵，實(shí)現(xiàn)局部利益和整體利益的高度統(tǒng)一。從源頭改進(jìn)采礦方法降低混巖率，上半年，弓長嶺井下礦礦石混巖率降低1.06個百分點(diǎn)，創(chuàng)歷史最好水平。通過實(shí)施全系統(tǒng)全過程優(yōu)化，改造制約系統(tǒng)產(chǎn)能釋放的瓶頸環(huán)節(jié)，增加低代價環(huán)節(jié)投入，減少高代價環(huán)節(jié)支出，提升系統(tǒng)生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。開展“提質(zhì)降尾”專項(xiàng)行動，明確綜合尾品的壓降目標(biāo)，并納入相關(guān)考核。
下半年，公司將繼續(xù)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，向著打造世界一流資源開發(fā)企業(yè)的目標(biāo)奮勇前行，為新鞍鋼實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
