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丁立國(guó):擔(dān)當(dāng)起“第一責(zé)任人”的責(zé)任,在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和困境中磨練提升、行穩(wěn)致遠(yuǎn)

2023-07-27 10:17:00

  7月25日,德龍鋼鐵集團(tuán)以視頻形式召開2023年上半年總結(jié)分析會(huì)。丁立國(guó)董事長(zhǎng)出席會(huì)議并講話,強(qiáng)調(diào)要防風(fēng)險(xiǎn)、勤對(duì)標(biāo)、深挖潛。德龍鋼鐵集團(tuán)董事,所屬各集團(tuán)、公司高管,六大中心、部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
  會(huì)議特邀上海鋼聯(lián)董事長(zhǎng)朱軍紅解讀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),分析市場(chǎng)走勢(shì)。朱軍紅董事長(zhǎng)指出,改革開放至今,我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,鋼鐵行業(yè)取得了巨大成就。當(dāng)前,鋼鐵市場(chǎng)受美元加息影響,進(jìn)入周期性下行,但已處于尾聲。未來(lái),鋼鐵企業(yè)要充分把握行業(yè)整合的大趨勢(shì),搶抓能耗雙控轉(zhuǎn)向碳排放雙控、能源結(jié)構(gòu)升級(jí)、新型城鎮(zhèn)化、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的新機(jī)遇,依托市場(chǎng)化手段打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
  德龍鋼鐵集團(tuán)副總裁張紀(jì)星總結(jié)分析了上半年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)標(biāo)挖潛、財(cái)務(wù)管理等方面情況,并匯報(bào)了財(cái)務(wù)內(nèi)控中心重點(diǎn)工作。他指出,上半年,集團(tuán)多項(xiàng)指標(biāo)完成歷史最好水平,部分指標(biāo)達(dá)行業(yè)先進(jìn)水平,鐵、鋼、材產(chǎn)量均完成預(yù)算指標(biāo)。從可控工序成本挖潛情況看,天鋼公司、聯(lián)合特鋼公司、邢臺(tái)德龍實(shí)現(xiàn)全工序挖潛,天鋼公司噸鋼挖潛39元排名第一位。在指標(biāo)優(yōu)化方面,五家公司指標(biāo)優(yōu)化率均達(dá)到50%以上,德信鋼鐵優(yōu)化17項(xiàng)、聯(lián)合特鋼公司優(yōu)化15項(xiàng)位居前兩位。張紀(jì)星副總裁強(qiáng)調(diào),當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下,確保生產(chǎn)平穩(wěn)順行是第一要?jiǎng)?wù),也是最大的降本,各公司要結(jié)合所在區(qū)域特點(diǎn),有針對(duì)地選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行模式,確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。
  德龍鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)助理王海全、副總裁金志杰、總裁助理劉睿、營(yíng)銷中心副總經(jīng)理王清秀,分別匯報(bào)了集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理中心、數(shù)字智能中心、企管人事中心、營(yíng)銷中心上半年重點(diǎn)項(xiàng)目開展情況,以及下階段重點(diǎn)工作。
  印尼德信、聯(lián)合特鋼公司、天鋼公司、天鐵公司、邢臺(tái)德龍、德材科技集團(tuán)、德龍匯能、金州實(shí)業(yè)等16家單位分別就上半年工作及存在不足、下半年重點(diǎn)工作及舉措作匯報(bào)。
  德龍鋼鐵集團(tuán)執(zhí)行總裁劉國(guó)旗回顧了德龍鋼鐵集團(tuán)上半年工作情況,明確了下半年工作安排,指出面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于突破,杜絕“有點(diǎn)成績(jī)就滿足,有點(diǎn)困難就退縮,有點(diǎn)問(wèn)題就找客觀”的思想,堅(jiān)定信心、把握機(jī)遇,積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào),下一步,六大中心要持續(xù)優(yōu)化垂直管控,緊盯世界500強(qiáng)申評(píng)工作,不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,常態(tài)開展精準(zhǔn)對(duì)標(biāo),快速推進(jìn)融資降本,大力推動(dòng)集采、自營(yíng),做好重點(diǎn)工作督辦,完善績(jī)效考核模式,加快推動(dòng)數(shù)智轉(zhuǎn)型,梳理隱患防范風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)體公司要盯緊年度目標(biāo)不放,確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行,不斷提升安全管理,持續(xù)加強(qiáng)環(huán)保治理,加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),優(yōu)化指標(biāo)控制成本,開發(fā)品種拓寬品種,盯住市場(chǎng)放眼全球,快速推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì),提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。平臺(tái)公司要認(rèn)清自身定位,強(qiáng)化自身建設(shè),拓展外部業(yè)務(wù),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。
  丁立國(guó)董事長(zhǎng)指出,集團(tuán)和各單位中高管要清醒認(rèn)知行業(yè)形勢(shì)變化,保持自我反省、回歸常識(shí)、尊重規(guī)律、認(rèn)知人性,管好自己、管好自己的人、管好自己的事,把自己的隊(duì)伍管好帶好,擔(dān)當(dāng)起“第一責(zé)任人”的責(zé)任,在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和困境中磨練提升、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
  就如何以更加務(wù)實(shí)的舉措應(yīng)對(duì)市場(chǎng)考驗(yàn),丁立國(guó)董事長(zhǎng)提出五點(diǎn)要求。一是抓好風(fēng)險(xiǎn)管理,保障公司穩(wěn)健運(yùn)行。面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的諸多不確定性因素,集團(tuán)六大中心與各公司要全面交叉融合、形成合力,加強(qiáng)人員、資金、事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控,抓好制度流程建設(shè),形成資金與貨物的交叉閉環(huán)。二是全面對(duì)標(biāo)對(duì)表,向行業(yè)最好企業(yè)看齊。深入、務(wù)實(shí)對(duì)標(biāo)對(duì)表,下半年將重點(diǎn)放在管理上,并扎實(shí)開展“回頭看”,檢視工作成效,校準(zhǔn)認(rèn)知行動(dòng),確保工作落實(shí)見效。三是深挖效益潛力,打好降本增效組合拳。強(qiáng)化成本控制、加強(qiáng)營(yíng)銷工作、優(yōu)化品種質(zhì)量,緊盯行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)水平,緊盯市場(chǎng),加大市場(chǎng)開拓力度、品種開發(fā)力度,進(jìn)一步提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。四是完善績(jī)效考核,起到真正的激勵(lì)作用。結(jié)合同行業(yè)情況和各公司特點(diǎn),把握目的原則,合理設(shè)置指標(biāo),科學(xué)制訂方案,以利潤(rùn)指標(biāo)為主,以核心運(yùn)行成本指標(biāo)為輔,簡(jiǎn)單直接、一目了然、公平公正,起到正向激勵(lì)作用。五是抓好項(xiàng)目建設(shè),積蓄未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)。按照集團(tuán)“一主兩翼”總體戰(zhàn)略,保證技改項(xiàng)目質(zhì)量水平,以數(shù)智化項(xiàng)目建設(shè)為抓手,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,抓好氫能產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,深入做好海外新項(xiàng)目考察。

來(lái)源:新天鋼集團(tuán)黨委

編輯:張雨恬

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