8月8日、9日，寶武黨委書記、董事長胡望明到八鋼公司調(diào)研，詳細了解該公司及各基地生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、降本增效、整合融合等工作情況，看望慰問一線干部員工。胡望明要求八鋼公司，明確市場定位，把寶武的管理、技術(shù)等優(yōu)勢與新疆的能源資源等優(yōu)勢有機結(jié)合，對接落實好自治區(qū)黨委政府的相關工作要求，采取切實有效的“過冬”舉措，以“四化”“四有”要求推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷增強“造血功能”，提升效率和核心競爭力。

　　8月8日上午，胡望明一行先后到八鋼公司本部2500立方米HyCROF商業(yè)化示范線、安全文化中心、數(shù)智管控中心、430立方米HyCROF調(diào)研。胡望明仔細了解了富氫碳循環(huán)高爐的工藝、技術(shù)、設備以及節(jié)能減碳等情況，對低碳冶金試驗平臺取得的階段性成果給予充分肯定，希望項目團隊進一步加大創(chuàng)新實踐科研攻關力度，確保運行穩(wěn)定安全，最終實現(xiàn)碳達峰和碳中和目標。去年建成投用的八鋼安全文化中心擁有目前國內(nèi)規(guī)模最大、功能最全、最先進的VR體感培訓場館，可以滿足每年2萬人次的安全體感培訓。胡望明一行認真觀看了智慧安全警示教育視頻，走進安全體感區(qū)察看并了解相關安全體感培訓情況。胡望明對煤氣停送模擬實操裝置、帶式輸送機專人專用“S”型保命鉤等安全保障裝置十分贊賞，希望強化推廣應用，保障一線員工的安全。他強調(diào)，對安全要有敬畏之心，要切實發(fā)揮好安全體感培訓的功能作用，不斷提升員工的安全技能和自我保護意識，并做好培訓推廣和資源共享，同時希望相關部門開展更有針對性、更有實效的安全培訓。

　　作為八鋼公司重要的鋼鐵基地之一，今年以來，伊犁鋼鐵經(jīng)營業(yè)績跑贏大盤，ROE、噸鋼利潤、鐵水成本等指標位居行業(yè)前列。8月9日一大早，胡望明一行首先來到伊犁鋼鐵軋鋼廠調(diào)研，對該廠優(yōu)化成本管控，算賬到產(chǎn)品品種、規(guī)格以及銷售區(qū)域的做法給予充分肯定。隨后，胡望明來到最近剛投用的具有“小而實、小而快、小而精”特色的大數(shù)據(jù)中心，對伊犁鋼鐵按照“四有”要求，瞄準大盤和標桿、先算后定、邊干邊算邊糾偏的做法給予充分肯定，希望切實加強對物流計劃的掌控，做到對用戶負責，同時要加快“兩金”周轉(zhuǎn)效率。伊犁鋼鐵全面踐行綠色發(fā)展理念，通過星級產(chǎn)線達標+精益產(chǎn)線建設工作，自己動手打造花園式工廠。位于廠區(qū)煤氣電廠北側(cè)的生態(tài)園內(nèi)，孔雀開屏、雞鴨鳴叫，格桑花綻放，員工自種的瓜果蔬菜長勢喜人，一幅田園美景盡收眼底。胡望明饒有興趣地投喂魚塘中的鯉魚，并笑著說：“生態(tài)園提升了員工的‘三有’指數(shù)?！焙鬟€聽取了伊犁鋼鐵關于2023年鋼材重點項目和闊爾庫溝礦區(qū)整合規(guī)劃及開發(fā)情況的匯報。

　　位于天山南坡的巴州鋼鐵，自2020年底進入寶武大家庭以來，競爭力快速提升，2021年高爐利用系數(shù)、長材率等關鍵指標突破建廠10年來最好水平，并取得了優(yōu)異的經(jīng)營績效；2022年克服疫情等影響，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營績效穩(wěn)定增長；今年以來，各項指標連續(xù)突破歷史記錄，鐵水成本、噸鋼盈利能力等位居集團和行業(yè)前列。8月9日下午，胡望明一行到巴州鋼鐵察看了原燃料、固廢全封閉管理的氣膜料場等，實地調(diào)研了解煉鋼、煉鐵、軋鋼、動力等單元的生產(chǎn)經(jīng)營等情況，看望慰問了一線干部員工。胡望明指出，近年來，巴州鋼鐵積極融入寶武文化，取得了良好的經(jīng)營績效，企業(yè)競爭力快速提升，員工收入福利穩(wěn)步增長，“三有”指數(shù)顯著提高，員工的精氣神和干勁十足，很好地體現(xiàn)了整合融合的效果。希望巴州鋼鐵傳承優(yōu)良傳統(tǒng)、繼續(xù)發(fā)揚斗爭精神，強化對標找差，發(fā)揮好區(qū)位和資源等優(yōu)勢，以“四化”“四有”要求推進公司成為“極致效率、極致成本、智慧制造、綠色發(fā)展”的高質(zhì)量發(fā)展精品鋼鐵企業(yè)。

　　胡望明在與八鋼公司管理者座談交流時，聽取了該公司關于生產(chǎn)經(jīng)營、公司治理、管理變革、對標找差、體系能力提升、數(shù)字鋼廠建設、綠色低碳發(fā)展、主題教育開展等工作以及近期工作重點等情況的匯報。胡望明指出，通過實地調(diào)研看到了八鋼公司的變化，無論是管理還是員工的精神狀態(tài)都有很大的進步改善。希望八鋼公司進一步把先進的現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)化為經(jīng)營績效，進一步解放思想，強化市場化意識，以十足的闖勁和干勁推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，主動對接并以項目化方式落實好自治區(qū)的相關部署要求。

　　胡望明要求，八鋼公司要扎實圍繞“四化”要求推進高質(zhì)量發(fā)展，明確市場定位，與新疆經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應。高端化發(fā)展要按照市場化要求滿足用戶需求；智能化發(fā)展要堅持實事求是和適度原則，要通過提升智慧制造水平確保本質(zhì)化安全，同時智能化水平要與新疆和八鋼公司的發(fā)展特點相匹配。綠色化和高效化發(fā)展對八鋼公司的長遠健康發(fā)展尤為重要。富氫碳循環(huán)高爐對寶武乃至全球鋼鐵行業(yè)的綠色低碳發(fā)展都具有重要意義，目前雖然取得了階段性成果，但距離真正的成功還有很長的路要走。要根據(jù)新疆的資源稟賦條件等，選擇具有優(yōu)勢的綠色低碳發(fā)展路徑。八鋼公司各基地要強化“一總部多基地”管理和對標找差，不斷提高效率和競爭力。

　　胡望明還要求八鋼公司從戰(zhàn)略上把握住地處新疆的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，加大上下游資源掌控力度，特別是要加大對煤、焦以及新能源的掌控力度，在綠電開發(fā)應用上下功夫。同時，八鋼公司還要做好專業(yè)化整合的評估，需要專業(yè)化整合的就大力推進，不需要專業(yè)化整合的，可以根據(jù)企業(yè)實際，采取更有效的方式推進，比如，巴州鋼鐵開展的“操檢維調(diào)”就很好。八鋼公司要對專業(yè)化整合做綜合評估，根據(jù)評估結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實際，實事求是，采取最有效的方式推進工作。

　　胡望明指出，面對當前嚴峻的市場形勢，既要堅定自信，更要直面問題，按照“四有”經(jīng)營綱領采取切實有效的“過冬”措施，不斷增強“造血功能”。希望八鋼公司打破固有思維，通過導入CE Plus系統(tǒng)，建立算賬經(jīng)營的理念，同時倒逼基層基礎管理改善。八鋼公司要進一步強化能源資源戰(zhàn)略，結(jié)合寶武的優(yōu)勢，從戰(zhàn)略高度發(fā)揮好新疆的區(qū)位、能源資源優(yōu)勢，賦能企業(yè)競爭力提升。要高度重視并防范好安全、環(huán)保、經(jīng)營等風險。

　　寶武黨委常委、副總經(jīng)理侯安貴、高建兵，寶武總經(jīng)理助理、碳中和首席代表兼碳中和辦公室主任肖國棟，集團總部相關部門、八鋼公司及伊犁鋼鐵、巴州鋼鐵等負責人參加調(diào)研。