以學(xué)促干是落實主題教育根本任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。陜鋼集團(tuán)始終將主題教育與中心工作緊密結(jié)合，以強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)發(fā)展實踐、以深化調(diào)查研究破解矛盾問題、以提升指標(biāo)深挖降本增效潛能，加速推進(jìn)“改革深化落地、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈完善、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、鎂鐵釩鈦耦合發(fā)展”四大戰(zhàn)略任務(wù)落地，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動陜鋼高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。

　　“陜西在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)中要有勇立潮頭、爭當(dāng)時代弄潮兒的志向和氣魄，奮力追趕、敢于超越，在西部地區(qū)發(fā)揮示范作用?！绷?xí)近平總書記的殷殷囑托，不斷激發(fā)陜鋼集團(tuán)奮進(jìn)新征程、建功新時代的豪情和干勁。

　　聚焦“如何提升企業(yè)競爭力”“我們的差距在哪里”“如何實現(xiàn)扭虧增盈？”陜鋼集團(tuán)舉辦為期兩個多月13期的學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育與黨的二十大精神宣貫暨組織干部素質(zhì)能力提升研討班，成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員為組員的專業(yè)研討班，聯(lián)系本領(lǐng)域工作存在的卡點、長時間未完成任務(wù)目標(biāo)的痛點、工作中成效推進(jìn)不佳的難點、執(zhí)行過程中不能一步到位的堵點，定方法、找路徑、談體會、謀思路、提建議、定對策，在深入研討交流中集思廣益、群策群力，分享經(jīng)驗、出謀劃策，通過對制度、標(biāo)準(zhǔn)的再學(xué)習(xí)、再討論，進(jìn)一步理解制度，吸收和消化制度規(guī)定，解決工作中存在的卡點，通過分享經(jīng)驗研究解決不能完成任務(wù)目標(biāo)的痛點，通過集思廣益解決成效不佳的難點，通過研討統(tǒng)一思想解決執(zhí)行過程中不到位的堵點。領(lǐng)導(dǎo)干部親自授課，提思路、定舉措，使各專業(yè)領(lǐng)域通過研討掌握工作方法，實現(xiàn)統(tǒng)一思想，將生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)把準(zhǔn)、端牢，奮力開創(chuàng)各項工作新局面。

　　以學(xué)增智，堅持傳承好黨的傳家寶，協(xié)同推進(jìn)調(diào)查研究

　　陜鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊扣《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》12個方面的具體調(diào)研內(nèi)容，先后赴韓城、漢中、寶雞、商洛等地圍繞安全管理、節(jié)能創(chuàng)效、成本管理、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、項目建設(shè)、職工高品質(zhì)生活等基層反應(yīng)強(qiáng)烈、關(guān)乎企業(yè)發(fā)展、迫切需要解決的重點內(nèi)容，開展調(diào)查研究。按照“1+1”調(diào)查研究模式，從征集到的41個解決具體問題的調(diào)研課題中，選取了8個具體問題的專項調(diào)研課題，推進(jìn)調(diào)研工作，把握規(guī)律、聚焦瓶頸，找差距補(bǔ)短板，找到系統(tǒng)解決短板的著力點，不斷提高駕馭市場的經(jīng)營本領(lǐng)，尋求穿越經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)低谷期突破的綜合解決方案。

　　堅持理論與實踐相結(jié)合。用好黨的傳家寶和基本功調(diào)查研究，原原本本“學(xué)”、帶著感情“悟”，聯(lián)系實際“用”，以上率下、協(xié)同推進(jìn)調(diào)查研究；堅持規(guī)定與選定相結(jié)合。以實現(xiàn)競爭力跨越提升，建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)為方向，選定調(diào)查研究課題，推動調(diào)查研究走深走實；堅持實情與實效相結(jié)合。調(diào)查研究摸清了企業(yè)發(fā)展中遇到的難點、痛點問題，也提出了一系列切實可行的舉措，扎實推進(jìn)各項工作再上新臺階；堅持當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合。將調(diào)查研究與黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資源保障、產(chǎn)品研發(fā)等工作深入結(jié)合，破解企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的復(fù)雜難題；堅持整改與整體相結(jié)合。對熱點、難點、重點問題，研究制定專項整治方案，采取領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動認(rèn)領(lǐng)，職能部門積極參與，實行臺賬式管理、項目化推進(jìn)等方式集中整改，一體化推動問題解決；堅持有形與無形相結(jié)合。組織開展領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)查研究成果自評會議，以調(diào)查研究促進(jìn)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、各項重點工作等日?？吹靡?、可衡量的“有形”工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　深推周議事、月溝通交流制度，每周四統(tǒng)計匯總領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)查研究工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗、梳理不足，加強(qiáng)工作階段性統(tǒng)籌推進(jìn)，相互學(xué)習(xí)調(diào)研工作中的有效經(jīng)驗做法，加強(qiáng)督查回訪，做實工作閉環(huán)。以調(diào)查研究“深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣為參照，深入各基層單位，通過座談交流、調(diào)查問卷、實地調(diào)研等，理清思路、綜合分析，圍繞正反兩個典型案例，緊扣主題、緊貼實際，把自己擺進(jìn)去，深入思考推進(jìn)工作的經(jīng)驗和啟示，提出了建設(shè)性意見及合理化建議，全面推行定制化服務(wù)，積極開展EVI工作，為用戶的產(chǎn)品創(chuàng)造更大的價值和競爭力。以陜晉川甘論壇、西北聯(lián)鋼、中國螺紋鋼聯(lián)盟為紐帶，協(xié)同區(qū)域鋼廠柔性生產(chǎn)、減少無效供給，尋求西北乃至西部鋼企提升產(chǎn)業(yè)集中度的最佳路徑，最大發(fā)揮陜煤內(nèi)部貿(mào)易平臺，實現(xiàn)產(chǎn)品供銷最大化，為客戶提供最佳服務(wù)。

　　著力解決過多過量發(fā)文、注重形式的會多、收入偏低、技術(shù)專業(yè)崗位技能提升、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位的研判能力不足、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)組織之間的聯(lián)動不夠緊密等。最終形成調(diào)查研究工作小結(jié)42份，現(xiàn)場調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題60個，現(xiàn)場解決相關(guān)問題35個，使調(diào)查研究真正成為解決問題癥結(jié)、推動工作發(fā)展的“金鑰匙”。

　　陜鋼集團(tuán)主動面向市場、面向行業(yè)找差距，鍛長板補(bǔ)短板，持續(xù)完善成本分級管理體系，大力開展全要素、全工序、全過程的降本增效工作，不斷提升集團(tuán)競爭力。主題教育開展以來，能效提升累計創(chuàng)效8414.31萬元；提煤降焦累計創(chuàng)效1901.63萬元；優(yōu)化配礦累計創(chuàng)效1.69億元；降低工序加工費1.87億元；直軋創(chuàng)效約3292萬元。同時深入開展“大干二季度 指標(biāo)創(chuàng)一流”勞動競賽活動，從生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)共選取79項指標(biāo)，共有183個（次）指標(biāo)上臺階，共獎勵851萬元，充分調(diào)動激發(fā)廣大干部職工的工作熱情，形成了“提指標(biāo)、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)效益、勇?lián)?dāng)”的濃厚氛圍。

　　圍繞“三個提升年”，以高質(zhì)量項目提升促發(fā)展，深入推進(jìn)龍鋼公司機(jī)械化綜合一次料場、釩鈦磁鐵礦綜合利用項目、新建中厚板項目等15個項目落地實施，累計完成投資13.79億元，完成年計劃的60.93%，進(jìn)一步促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合化、集群化、生態(tài)化發(fā)展。

　　以學(xué)促干，描繪生產(chǎn)經(jīng)營新畫卷

　　陜鋼集團(tuán)緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，積極落實張文琪董事長“三大壓力和挑戰(zhàn)”“八個聚焦”工作要求，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，推動11方面28條工作措施落實落細(xì)。積極對標(biāo)對表，建立了集團(tuán)層面生產(chǎn)系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等9個系統(tǒng)的專業(yè)分解任務(wù)項目。對自身競爭力進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深刻的梳理，形成一系列可量化、可評價、可跟蹤的具體指標(biāo)，實現(xiàn)系統(tǒng)效益最大化目標(biāo)。積極拓展市場產(chǎn)品銷售渠道，體現(xiàn)品牌價值，贏得市場主動；積極開展中厚板市場營銷，形成板坯聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷的動態(tài)銷售策略；積極開展精品建材的研產(chǎn)銷，讓“禹龍”產(chǎn)品更能適應(yīng)市場，不斷提升產(chǎn)品價值，產(chǎn)生更大效益；不斷加大科技創(chuàng)新研發(fā)投入，加快四新項目實施步伐，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢，將科技創(chuàng)新與企業(yè)成本管理相結(jié)合，使科技創(chuàng)新成為降本增效的有力“武器”，讓“四大成本”釋放最大能量，打造陜鋼集團(tuán)新的利潤增長極，提升企業(yè)整體經(jīng)營效益，推動陜鋼集團(tuán)實現(xiàn)競爭力跨越式提升，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建一流企業(yè)貢獻(xiàn)陜鋼力量。（解茜楠）