8月19日，本鋼集團2023年度精益管理高層研修班（一期）28名學員走進精益標桿企業(yè)沈鼓集團生產(chǎn)現(xiàn)場實地參觀、對標學習，并在“精益道場”進行精益運營沙盤模擬實戰(zhàn)演練。
本鋼集團黨委書記、董事長楊維參加培訓并講話。本鋼集團紀委書記余雅彬，本鋼集團副總經(jīng)理齊振、徐家富參加培訓。
19日上午，在沈鼓集團黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙和沈鼓集團副總裁、董事會秘書金娜的陪同下，研修班學員先后來到沈鼓集團企業(yè)展廳和黨史黨建展示中心，了解了沈鼓集團企業(yè)概況、發(fā)展歷程和黨建工作。
隨后，學員們實地參觀了轉(zhuǎn)子車間、定子車間、總裝車間，現(xiàn)場感受精益管理與生產(chǎn)制造的深度融合，近距離體會精益文化對高端制造企業(yè)產(chǎn)生的深遠影響，為本鋼集團持續(xù)深入推進精益管理起到了積極的借鑒作用。
參觀結(jié)束后，學員們來到沈鼓集團“精益道場”，認真傾聽了由沈鼓集團副總裁、首席運營官單瑋作的題為《沈鼓集團從制造到供應(yīng)鏈的精益數(shù)字化實踐》的培訓，并從如何提高全員參與積極性、采購系統(tǒng)如何推進精益標準化采購、如何培育獨具企業(yè)特色的精益文化等角度，進行了現(xiàn)場提問和解答。
19日下午，在愛波瑞專家的指導下，學員們開展了以“消除浪費、降低成本、優(yōu)化流程”為主題的精益運營沙盤模擬實戰(zhàn)演練。學員們首先對沙盤模擬演練的核心知識和規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵性要素、實戰(zhàn)中需注意的問題以及實戰(zhàn)能力要求等內(nèi)容進行了解，并分為兩組快速進入實戰(zhàn)狀態(tài)。精益運營沙盤模擬實戰(zhàn)現(xiàn)場氣氛熱烈，愛波瑞專家從專業(yè)角度，帶領(lǐng)學員從計劃、生產(chǎn)、檢驗、庫存、交付、拉動、流程、管理等多個維度，對兩隊沙盤模擬演練表現(xiàn)進行復盤，深入講解了成本高、庫存高、交付慢等現(xiàn)象的成因與突破之道，使學員們深刻認識到消除所有浪費環(huán)節(jié)、實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程效率最優(yōu)化是持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值、提升企業(yè)運營能力的必要手段，也是精益管理的最終目的。
隨后，學員代表分享了學習收獲和感悟，并表示將打破固有思維，堅持以客戶為中心，推進精益管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推動全員參與，厚植精益文化，打造精益人才隊伍，為鞍鋼集團加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻本鋼力量。
楊維作本鋼集團精益管理高層研修班（一期）閉營儀式總結(jié)。
楊維指出，此次本鋼集團精益管理高層研修班（一期）在經(jīng)過理論知識培訓、現(xiàn)場觀摩學習、實際操作演練三個階段后，學員們在精益管理方面有著長足的進步。學員們要以此次培訓為契機，將精益理念、精益思維、精益方法、精益體系充分運用到日常工作中去，做到“精益從心開始，改善從我做起”，以精益管理推動各項工作再上新臺階。
楊維強調(diào)，要深刻借鑒沈鼓集團的先進經(jīng)驗，從五個維度持續(xù)推進精益管理工作走深走實。一是要強化“一把手”工程，做好策劃和過程管控，堅持“三現(xiàn)主義”，提升精益管理水平。二是要培育精益文化，全員統(tǒng)一認識、目標、信仰和價值觀，以文化引領(lǐng)管理變革。三是建設(shè)精益人才隊伍，堅持精益人才育成，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入永續(xù)動力。四是要組建專門的精益機構(gòu)，以組織保障精益管理持續(xù)落地。五是要借助專門咨詢機構(gòu)，避免思想固化、改善停滯，以外力助推企業(yè)發(fā)展。
楊維要求，要從頂層設(shè)計著手，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面制定精益管理規(guī)劃，助力本鋼各項工作跑出“加速度”。在戰(zhàn)略方面，要堅持長期主義，將精益戰(zhàn)略納入企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)推進精益戰(zhàn)略落地生根。在戰(zhàn)術(shù)方面，要加速快跑，錨定痛點難點堵點問題，制定能夠跑出本鋼“加速度”具體舉措，實現(xiàn)企業(yè)中長期發(fā)展目標。
據(jù)悉，本鋼集團2023年度精益管理高層研修班（二期）將在9月初再次走進沈鼓集團進行現(xiàn)場觀摩學習和實戰(zhàn)演練。
