本報(bào)訊（記者孟祥林 通訊員胡毅 張瑜）8月15日，《中國(guó)冶金報(bào)》記者從鞍鋼集團(tuán)攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上獲悉，今年1月至7月份，攀鋼普鋼板塊實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)基本目標(biāo)，其中考核利潤(rùn)超基本目標(biāo)0.08億元，連續(xù)4個(gè)月實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)挑戰(zhàn)目標(biāo)；普鋼降本增效超目標(biāo)1.53億元。
持續(xù)向好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，得益于攀鋼對(duì)普鋼有關(guān)單位實(shí)施一體化管控。從5月15日起，攀鋼釩對(duì)西昌鋼釩、物貿(mào)公司、國(guó)貿(mào)公司、冶材公司實(shí)行全要素一體化管控。攀鋼釩、西昌鋼釩、物貿(mào)公司、國(guó)貿(mào)公司、冶材公司均為攀鋼集團(tuán)旗下獨(dú)立法人子公司，分別負(fù)責(zé)普鋼有關(guān)的生產(chǎn)、銷售和供應(yīng)業(yè)務(wù)。在發(fā)展過程中，生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)之間存在管理“壁壘”、管理“孤島”等短板，制約了普鋼產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)施一體化管控迫在眉睫。
攀鋼釩提出了“構(gòu)建市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體系和機(jī)制”的目標(biāo)導(dǎo)向，明確了“黨建引領(lǐng)、市場(chǎng)研判、雙輪驅(qū)動(dòng)、工序服從、流程再造、靶向發(fā)力”六大路徑，實(shí)施“上下同欲、合縱連橫、同向同利、考核約束、防范風(fēng)險(xiǎn)”五大措施，探索以型材、板材系統(tǒng)一體化運(yùn)營(yíng)為代表的大部制、大廠制改革，推進(jìn)廠直管倒班作業(yè)區(qū)的扁平化管理模式，形成了“一體化、專業(yè)化、集約化”的高水平生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控模式，推進(jìn)供產(chǎn)協(xié)同、產(chǎn)線協(xié)同、專業(yè)協(xié)同，激發(fā)了內(nèi)生動(dòng)力。
錨定第三季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，攀鋼將重點(diǎn)做好市場(chǎng)波動(dòng)下經(jīng)營(yíng)管控工作，強(qiáng)化成本及運(yùn)營(yíng)管控，進(jìn)一步壓減進(jìn)口礦消耗量，持續(xù)鞏固西南區(qū)域生鐵成本優(yōu)勢(shì)，突破鋼后工序成材率、效率、效能等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；做好品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，資源全力流向優(yōu)勢(shì)品種，確保鋼鐵產(chǎn)品銷量；深化對(duì)標(biāo)，建立普鋼對(duì)標(biāo)例會(huì)及報(bào)告制度，進(jìn)一步完善全流程對(duì)標(biāo)體系，建立供產(chǎn)銷對(duì)標(biāo)協(xié)同機(jī)制，加速對(duì)標(biāo)實(shí)踐，持續(xù)追趕。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年08月23日 01版一版）
