近日，智慧太重信息化（二期）核心項目成功集成上線運行，標(biāo)志著太重集團公司全面進入數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段，為推動數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合、打造世界一流企業(yè)筑牢了根基。太重集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉出席會議。

　　作為太重集團深化改革的重要一環(huán)，該項目于2022年8月開始陸續(xù)建設(shè)實施，運用平臺化、物聯(lián)網(wǎng)、微服務(wù)、大數(shù)據(jù)等當(dāng)前最新技術(shù)，經(jīng)過全鏈條業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研和需求分析，流程梳理和優(yōu)化，組織變革和調(diào)整，藍(lán)圖方案設(shè)計和開發(fā)，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)和測試，試點上線運行及完善等多個環(huán)節(jié)，將新一代數(shù)字技術(shù)與公司管理和業(yè)務(wù)流程深度融合，打造出具有太重特色的數(shù)字化平臺，全方位提高了該公司生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理水平。為高質(zhì)量完成此次任務(wù)，該公司組織50余人進行為期40余天的集中聯(lián)調(diào)測試，編寫并驗證500多個腳本，發(fā)現(xiàn)處理問題近1000個，組織開展90余次基礎(chǔ)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。經(jīng)過大家的辛苦付出和不懈努力，最終順利完成該公司12套系統(tǒng)之間的集成，開發(fā)了900多項功能點，優(yōu)化了200余條業(yè)務(wù)流程，完成了36個核心業(yè)務(wù)變革點，有力保障了該公司數(shù)字化信息化加速轉(zhuǎn)型。

　　下一步，太重集團將持續(xù)推動已上線系統(tǒng)的功能優(yōu)化和推廣應(yīng)用，加強系統(tǒng)宣貫和操作培訓(xùn)，加快推進未上線單位及數(shù)字化項目的實施落地，確保年底智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)、液壓挖掘機產(chǎn)業(yè)園區(qū)所有核心系統(tǒng)全面貫通上線。同時，充分挖掘數(shù)據(jù)潛能、釋放數(shù)據(jù)價值，通過對人財物、產(chǎn)供銷等各類數(shù)據(jù)的全面匯聚和深度分析，提升精準(zhǔn)化科學(xué)決策能力、精細(xì)化生產(chǎn)執(zhí)行能力、集約化服務(wù)支撐能力，以數(shù)據(jù)驅(qū)動管理、數(shù)據(jù)推動決策、數(shù)據(jù)對外賦能，構(gòu)建互聯(lián)、智能、快速、擴展的全方位數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)新型運營模式，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，在山西省轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮龍頭帶動作用。

　　太重集團公司總經(jīng)濟師蘇偉中主持會議，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會議。