本報(bào)訊（記者孟祥林 通訊員胡毅）9月初，《中國(guó)冶金報(bào)》記者從鞍鋼集團(tuán)攀鋼獲悉，今年前7個(gè)月，攀鋼降本完成率達(dá)到164%，折合噸材降本261元。
今年初以來(lái)，面對(duì)鋼鐵價(jià)格持續(xù)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，攀鋼建立對(duì)標(biāo)挖潛的常態(tài)化機(jī)制，實(shí)施規(guī)模降本、優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、協(xié)同降本、壓降可控費(fèi)用等舉措，把全員、全時(shí)、全要素、全過(guò)程降本落實(shí)到實(shí)際工作中。
一是規(guī)模降本。攀鋼統(tǒng)籌、督導(dǎo)各生產(chǎn)單元抓好產(chǎn)線生產(chǎn)等工作：堅(jiān)持礦山穩(wěn)產(chǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)品質(zhì)提升及全量回收工作，提升礦山高質(zhì)量穩(wěn)定供給能力；堅(jiān)持做精普鋼，抓好以高爐為中心的重點(diǎn)工序穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)施高端化和低成本競(jìng)爭(zhēng)策略，打造極具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵產(chǎn)品體系；堅(jiān)持特鋼做特，著力提升特鋼的柔性生產(chǎn)能力；堅(jiān)持釩鈦優(yōu)先，加速把釩鈦產(chǎn)業(yè)培育成“第三極”。
二是協(xié)同降本。今年以來(lái)，攀鋼推動(dòng)采購(gòu)端、銷售端與生產(chǎn)基地協(xié)同、工序協(xié)同、業(yè)財(cái)協(xié)同，降本能力大幅提升。其中，采購(gòu)端與生產(chǎn)基地協(xié)同，持續(xù)與鞍鋼山鋼鐵、本鋼及行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)，嚴(yán)控資材和設(shè)備采購(gòu)目標(biāo)價(jià)；持續(xù)優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，落實(shí)南線煤“應(yīng)收、盡收”策略，穩(wěn)步提升盤江、川煤、恒鼎、灣田、中紙廠等優(yōu)質(zhì)焦煤供應(yīng)量。同時(shí)，銷售端與生產(chǎn)基地協(xié)同，深耕細(xì)作西南核心區(qū)域，全力開拓市場(chǎng)。
三是費(fèi)用降本。攀鋼堅(jiān)持業(yè)財(cái)協(xié)同，將“管理+核算”的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)/核算財(cái)務(wù)”的“三位一體”財(cái)務(wù)職能，建立了集約化管理和差異化授權(quán)相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理順暢，提升管控效率。
前7個(gè)月，攀鋼高爐穩(wěn)定運(yùn)行，鐵精礦、鈦精礦、生鐵、粗鋼、鋼材、釩渣、釩產(chǎn)品、海綿鈦、鈦材等主要產(chǎn)品超額實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模降本；高質(zhì)量推進(jìn)物流業(yè)務(wù)專業(yè)化整合，物流費(fèi)用比2021年同期降低4.4859億元；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，全流程鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、氧化釩收率、二氧化鈦收率都超過(guò)既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工序降本；南線煤占比同比增加11.5%，國(guó)內(nèi)高粉采購(gòu)超計(jì)劃進(jìn)度48萬(wàn)噸，騰沖礦、昌都礦產(chǎn)量同比增加13萬(wàn)噸，對(duì)應(yīng)減少進(jìn)口礦10萬(wàn)噸，采購(gòu)降本成效明顯；鋼材出口量同比增長(zhǎng)42.82%、特鋼出口量同比增長(zhǎng)6.88%、重軌出口量同比增長(zhǎng)72.22%，海綿鈦、五氧化二釩、釩鐵等產(chǎn)品出口量同比均明顯增加。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年09月15日 01版一版）
