本報訊（記者章利軍）《中國冶金報》記者從2月6日中國寶武馬鋼集團召開的職代會上獲悉，2024年，馬鋼將聚焦“結構、成本、效率、機制、活力”五大要素，深入踐行“四化”“四有”，不斷增強核心功能、提高核心競爭力，加快科技自立自強，推進產業(yè)布局優(yōu)化調整，加快構建新型經營責任制，全力推進企業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階。

　　馬鋼今年的主要戰(zhàn)略任務是，加大科技創(chuàng)新支撐力度，提高產品出口比例，加大戰(zhàn)略性新興產業(yè)培育力度，加快子公司混合所有制改革步伐。圍繞發(fā)展這個主攻方向，馬鋼將堅持創(chuàng)新驅動，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產業(yè)控制、安全支撐作用，強化算賬經營，以提升ROE（凈資產收益率）、噸鋼毛利為中心，打造最佳經營責任制，不斷提升盈利能力，確保經營績效站穩(wěn)寶武第一方陣。

　　馬鋼今年的重點工作：一是著力抓好結構優(yōu)化，構筑差異化競爭優(yōu)勢。深化產品結構調整，推動特鋼產品“爬坡”增效，強化技術創(chuàng)新支撐。二是著力強化用戶導向，持續(xù)提升用戶滿意度。厚植追求用戶滿意的創(chuàng)新文化，提升支撐用戶滿意的體系能力，破解制約用戶滿意的現(xiàn)實難題。三是著力抓好成本管控，深挖降本創(chuàng)效潛力。推進采購系統(tǒng)降本，推進鐵前系統(tǒng)降本，推進鋼軋系統(tǒng)降本，推進設備系統(tǒng)降本。四是著力抓好效率效能，全方位提升企業(yè)能力體系建設水平。提升產線運營效率，提升資金效率，提升協(xié)同效率。五是著力抓好機制變革，激發(fā)企業(yè)內生動力。推進生態(tài)圈市場化運行，深入開展績效管理變革，推進子公司混合所有制改革，健全完善風險防控管理體系。六是著力抓好安全管理，確保安全大局穩(wěn)定可控。深入推進安全管理水平提升，推進智慧安全建設。七是著力抓好綠智賦能，推進傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級。加快數(shù)智融合應用，厚植綠色發(fā)展底色。八是著力抓好人效管理，高效賦能轉型發(fā)展。提升全員勞動生產率，積極培育核心供應商，推動職工快速成長成才。九是著力抓好活力迸發(fā)，推進全員共享共建。持續(xù)激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，持續(xù)激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)活力，持續(xù)激發(fā)鄉(xiāng)村振興的發(fā)展活力。

　　《中國冶金報》（2024年02月21日 01版一版）