驚濤拍岸處，自有凌云美。今年上半年，鋼鐵市場風起云涌，作為寶鋼股份精品基地之一，梅鋼按照寶武黨委書記、董事長胡望明要求寶鋼股份做寶武創(chuàng)建世界一流企業(yè)的示范者的指示，在寶鋼股份堅強領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支撐下，通過科技引領(lǐng)做強、效益引領(lǐng)做優(yōu)、市場引領(lǐng)做大，錨定“打造國內(nèi)第一熱軋精品基地”戰(zhàn)略目標，堅持“四化”發(fā)展方向和“四有”經(jīng)營原則，以極致渡越鋼鐵冰川，以價值創(chuàng)造構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢，穩(wěn)中求進夯實現(xiàn)場，奮發(fā)創(chuàng)新發(fā)力市場，取得“人人創(chuàng)價值、月月有盈利”的經(jīng)營業(yè)績，自去年7月以來連續(xù)12個月月度盈利。

　　相比去年同期，今年上半年鋼鐵行業(yè)面臨的經(jīng)營形勢更加艱難，原料市場復(fù)雜多變，銷售市場一路下滑。逆水行舟，不進則退。要在驚濤駭浪中站穩(wěn)腳跟并謀求發(fā)展，唯有下定決心、轉(zhuǎn)變觀念、堅決行動，方能贏得真金白銀，讓不可能成為可能。

　　形勢任務(wù)教育逐級授課第一講，梅鋼黨委書記、董事長祁衛(wèi)東對鋼鐵形勢作了分析研判，提出“月月有盈利”經(jīng)營目標，并在多個場合強調(diào)，“當前正是企業(yè)生死存亡的時候，干部員工要有清醒的認識，以高度的責任感和主動擔當?shù)囊庾R，以有利于梅鋼發(fā)展、有利于員工利益這一判斷是非的標準，做好各項工作?！泵蜂摽偨?jīng)理、黨委副書記張勇月初利用早會時間根據(jù)最新市場情況和公司研判進行月度形勢宣貫、任務(wù)分解，將月度盈利作為底線，明確下階段努力方向和重點工作。“以前怎么做的，并不代表現(xiàn)在就該怎么做。我們要與時俱進、不斷創(chuàng)新，思考有沒有更好的管理方法、更好的路徑、更高的效率！”他擲地有聲地動員，“公司要生存發(fā)展，必須走難走的路！難走的路就是高的效率、差異化的品種、極致的成本、良好的品牌、優(yōu)良的客戶服務(wù)……這才是我們活下去的康莊大道！”

　　為進一步提升效率、降低成本，梅鋼審視所有業(yè)務(wù)流程，從消耗、結(jié)構(gòu)、價格三個維度綜合分析判斷，尋找一切可降本空間。全面推進算賬經(jīng)營，以月度既定盈利目標倒逼各項管理、各工序成本管控、各種費用預(yù)算，提升系統(tǒng)能力。堅持以高爐為中心組織生產(chǎn)，各主體工序和專業(yè)管理部門自我挑戰(zhàn)、追求極致。

　　走進冷軋廠酸洗機組集控室，墻上的幾塊顯示屏格外亮眼。顯示屏上，機組小時產(chǎn)量、成材率、變動成本、能源單耗等時實體現(xiàn)，歷歷在目。梅鋼以可視化推進算賬經(jīng)營科學化，按日管控成本為目標，梳理各工序關(guān)鍵控制指標，把各工序所有和生產(chǎn)相關(guān)的要素一層層打開分析，使成本與各單元生產(chǎn)要素深度融合，重要數(shù)據(jù)源點產(chǎn)量和消耗量跟蹤到日、到班組。通過可視化系統(tǒng)，梅鋼實現(xiàn)廠部、分廠、作業(yè)區(qū)成本管理動態(tài)過程管控，實現(xiàn)人人都會算、人人都能算、隨時都可以算。

　　算賬經(jīng)營助推價值創(chuàng)造，上半年，高爐利用系數(shù)2.532，較上年提升1.6%，燃料比、煤比分別較上年降低6.7kg/t、9.4kg/t；煉鋼生產(chǎn)效率提升，一煉鋼出鋼時間每爐平均下降1.3分鐘，二煉鋼月均日產(chǎn)屢創(chuàng)新高，工序不含合金加工成本比2023年低11元/噸，工序能耗連創(chuàng)新低；熱軋廠刷新生產(chǎn)紀錄7次，工序成本在寶鋼股份四基地中排名第一，設(shè)備類月均非計劃停機時間同比去年下降37.76%；冷軋綜合加工成本比2023年下降31元/噸，酸洗、電鍍錫和208鍍鋁鋅機組產(chǎn)線效率突破120%。

　　每一次危機都是自我提升的契機，抵御風險最好的方法就是具備更強的競爭力。梅鋼加大能源成本、維修成本、物流成本管控，上半年噸鋼綜合能耗優(yōu)于年度目標19.9公斤標煤，工序能源成本噸鋼削減34.2元，實現(xiàn)噸鋼能源成本（不含煤焦）“破二進一”；26條主作業(yè)線月均故障停機時間同比下降21.17%，噸鋼全口徑設(shè)備管控費為近三年最低；魚雷罐周轉(zhuǎn)率5.37次，鐵水溫降106.3℃，均創(chuàng)歷史最好水平，產(chǎn)成品水運直裝率較去年提升28.88%。

　　5月29日，寶鋼股份與長安馬自達在梅鋼舉辦戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署儀式，進一步拓寬合作領(lǐng)域，深化合作層次，譜寫合作共贏新篇章。今年以來，梅鋼大力開發(fā)新能源汽車用鋼，先后成功開發(fā)新一代高TI車輪鋼、700MPa及以上汽車用鋼等，堅持輕量化和高安全性“雙輪驅(qū)動”，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，打破技術(shù)壁壘，產(chǎn)出強度、塑性、韌性、疲勞及焊接性能對標、超越國際一流水平的高強鋼。

　　高壓油路管用鋼應(yīng)用于工程機械上承壓的液壓油路管部件，多年來一直被國外廠商壟斷。梅鋼攜手產(chǎn)業(yè)鏈用戶展開攻關(guān)，成功開發(fā)出490MPa級別材料，目前具備持續(xù)穩(wěn)定批量供貨能力。今年3月初，國務(wù)院推行《推動大規(guī)模設(shè)備更新和消費品以舊換新行動方案》，各地區(qū)相繼出臺方案，針對性制定補貼政策。梅鋼主動與家電板用戶對接，拓展品種規(guī)格，為用戶“私人定制”產(chǎn)品和服務(wù)，支撐用戶市場拓展，今年上半年家電板銷量比去年同期提高38%。梅鋼持續(xù)推進產(chǎn)銷研一體化，深耕區(qū)域、行業(yè)、用戶，以產(chǎn)品高端化為牽引，貼合國家戰(zhàn)略，加大研發(fā)力度，遵循“高強減薄、進口替代、以熱代冷、耐蝕長壽”理念，實施“一戶一表”深度發(fā)掘市場需求，推行個性化服務(wù)，與用戶共同發(fā)展。上半年，核心戰(zhàn)略用戶銷量與精品銷量同比分別增長20%、35%。

　　“幫用戶解決使用中的問題，他們會更加認可梅鋼的產(chǎn)品?！币挥脩籼岢霰∫?guī)格光伏支架用鋼使用中存在板形缺陷，熱軋廠生產(chǎn)技術(shù)室常鳳超第二天就出現(xiàn)在用戶現(xiàn)場，全方位跟蹤，提出改進建議，協(xié)同調(diào)整優(yōu)化。改善后再也沒有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，實現(xiàn)了生產(chǎn)端和用戶端“雙贏”。梅鋼產(chǎn)銷研團隊推行“三個聯(lián)合”，即聯(lián)合黨建、聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合營銷，上半年與14家用戶開展黨組織共建，共建用戶月均訂貨量同比提升21.3%；會同寶鋼股份中央研究院與戰(zhàn)略用戶運行10個聯(lián)合工作室，月均銷量同比提升20%；會同鋼貿(mào)公司開展精沖工具鋼、汽車結(jié)構(gòu)鋼、鍍錫板等產(chǎn)品市場行業(yè)分析及對標找差，深耕市場，精調(diào)結(jié)構(gòu)。

　　市場不相信眼淚，市場也不會辜負有心人。梅鋼以真誠服務(wù)、為客戶創(chuàng)造價值的行動贏得了客戶的信賴，贏得了市場的認可。上半年，梅鋼拓展新用戶110家、新產(chǎn)品新用途45個，熱軋“3+X”精品銷量同比增加32%；“5562”重點品種銷量143.5萬噸，同比上年增加33.81%，憑借產(chǎn)品差異化跑出新賽道。

　　一個企業(yè)就是一條前行的大船，齊心協(xié)力才能抵達勝利的彼岸。寶武黨委常委，寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新5月中旬來梅鋼調(diào)研時，充分肯定了梅山基地今年以來應(yīng)對市場危機開展的大量扎實有效的工作，肯定了干部員工展現(xiàn)的積極進取的精神狀態(tài)。

　　“帶好隊伍是企業(yè)經(jīng)營管理的第一任務(wù)?！苯衲瓿酰蜂摮雠_《關(guān)于進一步深化“帶隊伍”工作的指導(dǎo)意見》，制定包含13個項目在內(nèi)的年度推進計劃，讓“帶隊伍”工作有制度、有評價、有載體、有言路、有互動，著力打造一支具有蓬勃的精神活力、濃郁的團隊感情、有效的相互溝通、強烈的全局觀念、公平的業(yè)績激勵、廣闊的發(fā)展空間的員工隊伍。

　　“我們必須以成本改善的確定性應(yīng)對未來生存發(fā)展的不確定性。”“我要解放思想、大膽實踐，勇于在質(zhì)量‘深水區(qū)’追求極致。”“變‘要求員工做’為‘邀請員工一起討論怎么做’”……在“追求極致、創(chuàng)造價值”全員大討論活動中，員工紛紛表示，為企業(yè)而戰(zhàn)就是為自己而戰(zhàn)，要立足本職、改善提升，為實現(xiàn)“月月有盈利”目標貢獻力量。

　　不拒細流、成海之大，梅鋼開展“變廢為寶、降本增效”專項行動，讓每塊廢鋼都物盡其值。廣大員工應(yīng)撿盡撿、應(yīng)收盡收，一個月回收廢鋼約113.6噸，節(jié)約資金26萬元。設(shè)備部通訊作業(yè)區(qū)凌忠友在廢舊銅纜回收工作中精心組織，將使用超過30年、退出歷史舞臺、綿延40多公里近100噸沉睡于地下的主干銅纜，最大可能地回收，創(chuàng)造經(jīng)濟價值360萬元。

　　2023年，梅鋼環(huán)?？冃孢_A，煉鋼廠除塵風機裝機總功率大幅新增30.4%，然而電耗卻不升反降。究竟是怎么回事呢？煉鋼生產(chǎn)時除塵風機高速運行，非生產(chǎn)狀態(tài)可以降速或停機。以前，風量分配和風速設(shè)定完全憑借人工經(jīng)驗，攻關(guān)團隊探索風機開停、設(shè)備運行參數(shù)調(diào)整與生產(chǎn)工藝狀態(tài)的聯(lián)動和閉環(huán)管理，自主開發(fā)了基于工藝機理和煙塵發(fā)生量的風機風量控制模型，以及基于多除塵點自動調(diào)整的風量分配模型，實現(xiàn)設(shè)備與生產(chǎn)工藝聯(lián)鎖控制。今年上半年，除塵系統(tǒng)噸鋼電耗比2023年下降2.3千瓦時。

　　6月份，梅鋼迎來檢修季，正是沖刺“雙過半”的關(guān)鍵時期，不僅容不得絲毫差池，還要盡可能節(jié)省時間，做到高效檢修、快速恢復(fù)。二號高爐計劃12天的燜爐檢修中，高爐員工沒有了吃飯點、睡覺點，沒有了節(jié)假日。他們現(xiàn)場查、眼睛盯，同工同息確保施工安全；不分時段召開碰頭會，攻克施工難點，保證施工質(zhì)量，提前3天完成檢修任務(wù)。同期，熱軋廠1422產(chǎn)線年修提前1天14小時完成，煉鋼廠四號轉(zhuǎn)爐爐修提前1天11小時完成，助推了生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮。

 

山高人為峰  海闊心無界

錨定“國內(nèi)第一熱軋精品基地”

梅鋼正在以堅韌不拔的毅力

一往無前的魄力

勢如破竹的合力

努力成為更好的自己

朝著更加美好的未來奮勇前行