在廣大干部職工的共同努力下，1—4月份，陜鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等方面均取得了良好佳績，各項產(chǎn)量指標均實現(xiàn)了新的突破。1—4月份共生產(chǎn)粗鋼392.71萬噸，同比增長12.06%；1—4月份累計盈利6.98億元，同比增盈0.8億元。

　　今年以來，陜鋼集團在陜煤集團的堅強領(lǐng)導和大力支持下，通過強化集團管控、科學組織生產(chǎn)、積極搶抓市場機遇、全面推進各項工作進度，各項管理措施成效顯著，生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)中向好，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作良好發(fā)展態(tài)勢，在行業(yè)盈利水平普遍下降的情況下，陜鋼實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的逆勢增長，為完成全年追趕超越目標任務(wù)奠定了基礎(chǔ)、鼓勵了士氣、提振了信心。

　　全集團上下緊緊抓住鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營黃金時季，以“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制為綱要，以“125448”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以“搶抓機遇攻指標、提質(zhì)增效促發(fā)展”勞動競賽為契機，緊跟市場形勢，緊扣市場脈搏，利用好生產(chǎn)經(jīng)營的良好形勢，抓基層、打基礎(chǔ)、強基本，精心組織生產(chǎn)，層層落實責任，以天保月、以月保季，在穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，切實抓好效益提升工作。

　　積極謀劃、科學部署。陜鋼集團認真積極貫徹落實陜煤集團“兩會”精神，分解涉及陜鋼的目標任務(wù)和28方面的重點工作，科學制訂了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對全年工作進行詳細安排部署，提出了10大類、40條具體工作措施，指導年度工作開展，并召開了2019年“三會”，與各子公司簽訂了目標責任書，進一步分解了任務(wù)、落實了責任，為全面完成年度目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精準施策。在充分研判市場的基礎(chǔ)上，陜鋼集團科學組織生產(chǎn)，搶抓機遇、規(guī)避風險，實現(xiàn)了經(jīng)營效益最大化。瞄準生產(chǎn)系統(tǒng)指標優(yōu)化，緊盯生產(chǎn)成本，針對生產(chǎn)過程中能源消耗因素，成立能源介質(zhì)、固體燃料消耗、鋼鐵料消耗等攻關(guān)小組，全方位開展攻關(guān)工作，并通過優(yōu)化固燃配比，降低燒結(jié)噸礦煤耗、降硅增鐵等舉措確保了入爐焦比、煤比等指標穩(wěn)步提升；并將月產(chǎn)量任務(wù)指標逐級分解到班組，班班緊盯產(chǎn)量，班班組織分析，班班明確責任，班班落實考核，營造了濃厚的追趕超越氛圍。與此同時，積極與鐵路局、港口及相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，努力爭取鐵路運輸優(yōu)惠政策，縮小與晉南鋼企物流費用差異，提升企業(yè)競爭力。

　　試點先行，深入改革。在深入開展日常對標管理工作的基礎(chǔ)，組織開展了以“抓基層、打基礎(chǔ)、強基本”為目的，以“行業(yè)先進對標、區(qū)域先進對標、省內(nèi)先進對標”為載體的“三基三對標”試點工作，通過試點先行、解剖麻雀、穩(wěn)步推廣的方式，進一步提升對標管理工作水平，夯實基層發(fā)展基礎(chǔ)。同時，推進機關(guān)部門改革工作，根據(jù)集團總部機關(guān)機構(gòu)改革方案的要求，對原15個部門的人員按照人隨業(yè)務(wù)走的原則重新進行了調(diào)整，將機關(guān)部門壓縮至10個部門，同時，下發(fā)了《陜鋼集團總部機關(guān)競聘上崗實施方案》的通知，全集團招聘各部門副職崗位，下設(shè)的高級經(jīng)理和經(jīng)理崗位也在集團機關(guān)競聘產(chǎn)生，以此建立更科學、更符合發(fā)展需要的機關(guān)部門體系。

　　招賢納士，穩(wěn)步推進。積極參加相關(guān)院校的校園招聘會及專場招聘會，截止目前共招聘簽訂就業(yè)協(xié)議2018年畢業(yè)生108人，完成了龍鋼公司、漢鋼公司新招錄往屆畢業(yè)生99人的面試和入職審核工作，召開了陜鋼集團五支人才隊伍建設(shè)視頻研討會，下發(fā)了實施計劃，并深入各子公司進行了為期兩周的走訪調(diào)研和交流溝通。

　　結(jié)合重點，黨建領(lǐng)航。持續(xù)推進“講政治、敢擔當、改作風”專題教育，并結(jié)合集團當前重點工作，把專題教育與省委開展形式主義官僚主義專項整治相結(jié)合、與違規(guī)收送禮金問題專項整治相結(jié)合，與集團黨委“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制相結(jié)合，與集團改革發(fā)展、人才隊伍建設(shè)等重點工作相結(jié)合，推進了當前各項工作的落地，激發(fā)了廣大干部職工的工作熱情，改善了集團機關(guān)部門的工作作風。同時，出臺了《關(guān)于實行工作目標計劃管理的實施意見》，集團五個所屬黨委全部建立了年度工作目標任務(wù)分解及月度工作匯報機制，每月領(lǐng)導班子成員向集團黨委述職，中層干部向機關(guān)黨委述職，并向基層規(guī)范延伸。