2300生產(chǎn)線承擔(dān)了該廠55%左右的產(chǎn)量，以及70%左右的品種鋼生產(chǎn)任務(wù)。為保持良好的生產(chǎn)勢(shì)頭，抓住夏季鋼材市場(chǎng)旺季，價(jià)格不斷上漲的有利時(shí)機(jī)提升經(jīng)濟(jì)效益，該廠按照本鋼集團(tuán)總體部署，結(jié)合2019年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，首先從保證坯庫(kù)原料均衡供給上“做文章”。此外，在1700生產(chǎn)線停機(jī)年修情況下，集團(tuán)總調(diào)、汽運(yùn)公司、該廠生產(chǎn)管理室、2300生產(chǎn)線生產(chǎn)作業(yè)區(qū)及吊車(chē)作業(yè)區(qū)通力協(xié)作，積極組織接收火車(chē)料、汽車(chē)料及五號(hào)庫(kù)往返料，實(shí)現(xiàn)了坯料入庫(kù)后即安排軋制，充足的原料為2300生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件，同時(shí)有效緩解了聯(lián)檢期間前部煉鋼工序壓力。

　　該廠進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)及預(yù)修工作，每日根據(jù)實(shí)際情況靈活安排點(diǎn)檢，對(duì)設(shè)備查缺補(bǔ)漏，點(diǎn)檢過(guò)程力求檢查精確細(xì)致，不僅提高了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，而且提高了設(shè)備控制精度。記者從該廠設(shè)備管理室了解到，5月份，2300產(chǎn)線設(shè)備日歷作業(yè)率實(shí)現(xiàn)72.84%，并基本杜絕了設(shè)備“小耽誤”，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行和產(chǎn)品質(zhì)量提高打下基礎(chǔ)。

　　據(jù)了解，該廠堅(jiān)持以生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量為中心，多措并舉，不斷提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。5月份繳庫(kù)成材率比預(yù)算提升0.26%，全月非計(jì)劃率對(duì)比計(jì)劃降幅達(dá)20%，處于歷史較好水平。為確保高產(chǎn)狀態(tài)下的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)操作人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高崗位操作人員的技術(shù)水平，不斷規(guī)范和細(xì)化操作規(guī)程。在生產(chǎn)組織、軋鋼操作中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)特殊品種、難軋鋼種、重點(diǎn)合同，在軋制過(guò)程中對(duì)照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)融會(huì)貫通，提高軋制穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提高。此外，該廠持續(xù)開(kāi)展全員降低返修品攻關(guān)，著重加大對(duì)浪形和異物壓入缺陷的攻關(guān)力度，并加大考核力度，對(duì)違反工藝紀(jì)律的班組進(jìn)行嚴(yán)肅考核，做到有規(guī)可循，使外部質(zhì)量異議、返修品率、不良品率均有不同程度下降，減少了過(guò)程損失，降低了產(chǎn)線生產(chǎn)成本。