加強(qiáng)過(guò)程控制，做好計(jì)劃跟蹤的“預(yù)警機(jī)制”。該單位根據(jù)集團(tuán)以及公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，積極落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司的生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保以及檢修計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。根據(jù)年度目標(biāo)做好月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)日程核算的成本變化情況以及產(chǎn)量產(chǎn)品完成情況，及時(shí)對(duì)影響計(jì)劃落實(shí)的因素進(jìn)行調(diào)整，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　堅(jiān)持重點(diǎn)防控，做好關(guān)鍵指標(biāo)的“預(yù)警機(jī)制”。該公司通過(guò)將重點(diǎn)指標(biāo)的完成情況每周在例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行定量分析和趨勢(shì)分析。對(duì)于出現(xiàn)持續(xù)下降趨勢(shì)的指標(biāo)，通過(guò)超前謀劃，精準(zhǔn)施策，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理、項(xiàng)目攻關(guān)以及設(shè)備改造升級(jí)的能動(dòng)作用，確保指標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅(jiān)持效益把控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益的“預(yù)警機(jī)制”。該公司制定多種產(chǎn)品預(yù)警措施，通過(guò)利用產(chǎn)品規(guī)格效益、廢鋼效益及爐料優(yōu)化模型的測(cè)算，根據(jù)市場(chǎng)變化及其他鋼廠同種產(chǎn)品的比較，對(duì)各產(chǎn)品規(guī)格的效益進(jìn)行預(yù)估，對(duì)成本升高引起的效益變化做好提前預(yù)警；當(dāng)產(chǎn)品效益出現(xiàn)下降，認(rèn)真分析同時(shí)提出措施，使產(chǎn)品效益回歸到合理區(qū)間。