日前，本鋼礦業(yè)公司傳來好消息：上半年鐵精礦、球團礦、生石灰“三朵金花”同步實現(xiàn)超產(chǎn)，分別比計劃超產(chǎn)4.02萬噸、1.53萬噸、1.83萬噸，同比增產(chǎn)19.69萬噸、4.37萬噸、5.31萬噸。這些成本遠遠低于外購礦的自有原材料的大幅增產(chǎn)，使本鋼集團生產(chǎn)成本從源頭降低，為終端板材產(chǎn)品在激烈的市場競爭中贏得價格優(yōu)勢提供了堅實保障。

　　上半年，進口鐵礦石價格大幅上漲，帶來成本急劇增加壓力。面對嚴峻形勢，自有礦山優(yōu)勢越發(fā)凸顯，礦山生產(chǎn)成為全集團降本增效的重要抓手。5月份，本鋼集團作出重要部署，要求礦業(yè)公司在年度產(chǎn)量計劃指標基礎(chǔ)上，完成鐵精礦增產(chǎn)15萬噸目標。面對新任務、新挑戰(zhàn)，如何從產(chǎn)量、成本上抓重點、抓關(guān)鍵、抓突破，更好地完成下半年乃至全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，成為礦業(yè)公司廣大干部職工的首要任務。

　　“越是關(guān)鍵時刻，越要發(fā)揚礦山人敢打硬仗的精神，越是有困難，越要在行動中真抓實干?！弊匀蝿障逻_以來，礦業(yè)公司全體干部職工立足企業(yè)發(fā)展大局，不講條件、不畏困難，將保產(chǎn)增產(chǎn)作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，圍繞“鐵精礦增產(chǎn)15萬噸”目標，想實招、辦實事、求實效，提出了“以保產(chǎn)增產(chǎn)為己任，奮力大干下半年”總要求，并繪制了詳細的時間表、任務書、路線圖，以清晰的思路擂響了生產(chǎn)攻堅“戰(zhàn)鼓”。

　　哪些能突破，哪些該挖掘，只有在認真客觀分析的基礎(chǔ)上，才能避免少走彎道。礦業(yè)公司干部職工理性決斷，通過召開經(jīng)濟分析會議，查找問題、弄清差距、研究對策、制訂了《“鐵精礦增產(chǎn)15萬噸”目標細化方案》，確定了“礦業(yè)南芬露天礦、礦業(yè)南芬選礦廠增產(chǎn)10萬噸；礦業(yè)歪頭山礦增產(chǎn)3萬噸；礦業(yè)賈家堡礦增產(chǎn)2萬噸”的目標計劃，并層層落實分解。同時，召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，各部門、單位相互交流、密切溝通，圍繞制約生產(chǎn)問題，會診把脈，合力攻關(guān)，全力保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。此外，礦業(yè)公司黨委還通過開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，開展“三會一課”和形勢任務教育，統(tǒng)一思想，堅定信心，鼓足干勁，戮力同心，確保全體職工“心往一處想，勁往一處使”，為全面完成集團下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務貢獻礦山人的力量。

　　從“會場”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)場”，礦業(yè)公司干部職工把本鋼集團對生產(chǎn)經(jīng)營工作提出的新要求轉(zhuǎn)化為推動工作的意志、動力和實踐，下力氣、下功夫、下決心，邁向新目標。他們把完成生產(chǎn)經(jīng)營任務視為“團隊項目”，步調(diào)一致地整體行動，上下聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)，齊心協(xié)力、凝心聚力、合心發(fā)力。在任務下達后，礦業(yè)公司各部門將工作“前移”，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場，加強協(xié)調(diào)溝通，強化組織管理。同時，礦業(yè)南芬露天礦和礦業(yè)南芬選礦廠第一時間召開交流座談會，就鐵精礦增產(chǎn)10萬噸目標，制訂保產(chǎn)增產(chǎn)措施，并按照工序互保原則，積極溝通，相互配合，全力以赴打贏保產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”。

　　在實際工作中，礦業(yè)公司眼睛向下看、身子往下沉，抓細節(jié)、抓深度，切實保證工作有章法，任務有進度。礦業(yè)南芬露天礦重點謀劃，通盤考核，制訂下半年礦石生產(chǎn)組織及質(zhì)量保證措施及礦石質(zhì)量管理考核辦法，著重把握礦石品位，狠抓礦石管理，科學合理配礦，對各部位不同類型礦石嚴格實行分采、分裝、分運、分貯，兼顧出礦部位，確保鐵礦石產(chǎn)量、質(zhì)量均衡穩(wěn)定，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造條件。礦業(yè)南芬選礦廠進一步加強與上下道工序合作，不斷在優(yōu)化工藝流程、強化設(shè)備管理、加強礦石回收、開展小改小革等方面下功夫，抓住生產(chǎn)過程中制約效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展有針對性的工作，進一步提升生產(chǎn)效率。礦業(yè)歪頭山礦為解決礦源嚴重不足問題，向精細管理要產(chǎn)量，最大限度地增加土場礦石回收量，提高礦石質(zhì)量和入磨品位，降低選礦比，確保該礦主選的生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮和釋放。礦業(yè)賈家堡礦在“日清日結(jié)”工作基礎(chǔ)上，采取“7+3”管理模式，即制訂7項管理措施和3項技術(shù)保障措施，全力確保增產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

　　礦業(yè)石灰石礦、礦業(yè)馬耳嶺球團廠、礦業(yè)汽運分公司等單位也分別針對各自確定的新指標，對各項工作全面部署，同時采取“5+2”“白+黑”模式，實行24小時值班值宿制度，在全體職工中掀起了以保產(chǎn)增產(chǎn)為己任，奮力大干下半年的生產(chǎn)經(jīng)營熱潮。

　　上半年，礦業(yè)公司干部職工瞄準目標抓落實，在落實中見行動，在行動中見成效，用一路飄紅的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字為本鋼集團遞交了一份滿意的答卷。