該單位牢固樹立危機(jī)意識，緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，檢視問題找差距，從采購降價(jià)、爐料優(yōu)化、指標(biāo)攻關(guān)、費(fèi)用管控等四個(gè)方面，制定了31項(xiàng)降本任務(wù)清單，確保降成本工作達(dá)到預(yù)期效果。強(qiáng)化市場研判，積極向上游傳導(dǎo)成本壓力，堅(jiān)持低庫存運(yùn)作，通過優(yōu)化國內(nèi)礦定價(jià)模式，結(jié)合普氏指數(shù)變化，在低位時(shí)小批量、多批次按需采購進(jìn)口粉礦，國內(nèi)造球精粉與進(jìn)口造球精粉價(jià)格相當(dāng)時(shí)，優(yōu)先使用進(jìn)口造球精粉，參照生鐵成本進(jìn)行廢鋼采購，在外部焦炭質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，做到按需采購，確保采購成本降低。堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動搖，鞏固、強(qiáng)化爐料優(yōu)化工作，不放棄任何降成本空間。積極應(yīng)對生產(chǎn)系統(tǒng)變化，確保系統(tǒng)穩(wěn)定順行，服務(wù)并服從于降成本需要。同時(shí)立足內(nèi)部實(shí)際，苦練內(nèi)功，充分發(fā)揚(yáng)“陜鋼現(xiàn)代版長征精神”，積極發(fā)動全員開啟降本增效心熱潮。

　　據(jù)悉，該單位將每周對任務(wù)完成情況進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)不定期對各單位降成本情況進(jìn)行走訪調(diào)研，并結(jié)合降本增效新要求對公司獎懲方案進(jìn)行調(diào)整，對目標(biāo)任務(wù)落實(shí)不力的單位給予考核。