本報通訊員 楊薇薇 王蘇東 吳向東
7月20日，首鋼集團黨委擴大會暨上半年經(jīng)濟活動分析會召開。會議通報，今年上半年，首鋼集團各外埠企業(yè)共盈利3.8億元。其中，首鋼水鋼主業(yè)和輔業(yè)齊頭并進，實現(xiàn)利潤3.6493億元，比預(yù)算3.5億元增加1493萬元，收入、經(jīng)營現(xiàn)金流等主要指標實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半目標。
購銷部門精準把握市場脈搏
今年上半年，進口鐵礦石市場價格大幅上漲。在此種情況下，首鋼水鋼如何實現(xiàn)“采購跑贏市場、使用成本跑贏指數(shù)”的目標？首鋼水鋼購銷部門的兩家公司——原材料公司和銷售公司的做法是多措并舉、主動出擊，到市場中尋找機遇。
原材料公司采取了持續(xù)推進降本增效、與淡水河谷簽訂長期合作協(xié)議穩(wěn)定資源保供、走出家門談合作等方式，平抑進口鐵礦石價格上漲給采購成本帶來的不利影響。
一方面，原材料公司通過達量優(yōu)惠、價格政策、優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)等方式，最大限度降低采購成本。上半年，國內(nèi)礦采購比預(yù)算目標降本增效達64.91萬元。另一方面，在進口礦價格高位震蕩時期，原材料公司堅持“小批量、多批次”采購原則和“快進快出”庫存控制原則，從采購節(jié)奏、采購數(shù)量、采購時點多方面強化控制。上半年該公司采購量達206.23萬噸，共實施采購批次50次，并成功與淡水河谷簽訂長期合作協(xié)議，確保資源穩(wěn)定供應(yīng)。
另外，原材料公司還通過主管采購的領(lǐng)導(dǎo)帶隊到貴州省盤州市開展客戶調(diào)研等活動，為后續(xù)的煤炭采購資源保供奠定基礎(chǔ)。
1月~5月份，首鋼水鋼國內(nèi)礦采購跑贏市場0.34個百分點；進口礦采購跑贏市場4.51美元/噸，使用成本跑贏指數(shù)6.08美元/噸。
銷售公司通過采取精耕貴州省內(nèi)市場、持續(xù)做好“四個優(yōu)化”（優(yōu)化資源流向、優(yōu)化品種規(guī)格、優(yōu)化銷售時點、優(yōu)化價格）、轉(zhuǎn)變思維模式、堅持走直付終端路線等方式，為實現(xiàn)價格跑贏長材指數(shù)創(chuàng)造了較好條件。
一是加大高價區(qū)域銷售渠道開拓力度，全力開拓六盤水周邊的畢節(jié)、草海、納雍、赫章及云南的昭通、曲靖市場，同時積極聯(lián)系，將貴州銅仁、湖南懷化、重慶市場作為特殊時期的分流渠道。二是緊盯目標，以日保周、以周保月，力爭實現(xiàn)效益最大化。三是以實現(xiàn)合作雙贏為目標，與周邊鋼廠的關(guān)系由以往的拼殺價格轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐€(wěn)價。同時，通過提高大小規(guī)格、Ⅳ級鋼筋與Ⅲ級鋼筋的價格差，上半年實現(xiàn)品種創(chuàng)效同比增加43.2元/噸。四是在人員配置、生產(chǎn)軋制、物流保供、資源分配等各方面對工程需求優(yōu)先，特別是自主投標工程更是全力保證，切實提高鋼材直供銷售比例。截至6月底，銷售公司價格累計跑贏長材指數(shù)4.75個百分點。
鋼鐵主業(yè)打響指標較量戰(zhàn)
在應(yīng)對環(huán)保限產(chǎn)、高爐大修、礦價上漲等種種困難時，針對鋼鐵業(yè)面臨的嚴峻生存形勢，首鋼水鋼鋼鐵主業(yè)堅持問題導(dǎo)向，自我加壓，對標對表，實現(xiàn)持續(xù)提升與進步。
一場與指標較量的戰(zhàn)役在首鋼水鋼全面打響。
鐵焦事業(yè)部?？刂畦F成本，必須先控制焦炭成本。今年5月29日，外購焦采購業(yè)務(wù)成建制劃撥到水鋼鐵焦事業(yè)部后，鐵焦事業(yè)部成立了外購焦合同價格領(lǐng)導(dǎo)小組，全面接手外購焦定價、采購計劃分配、組織物料進廠、結(jié)算等業(yè)務(wù)。前期，在保質(zhì)保量供料的前提下，該事業(yè)部與昆鋼初步達成采購聯(lián)盟。
為確保生產(chǎn)所需，鐵焦事業(yè)部堅持利用每周一、周四與原材料公司、財務(wù)部合署辦公，對原燃料的信息及時、準確溝通，快捷掌握市場瞬息萬變的情況，快速決策。在礦焦?jié)q價的過程中，1月~5月份噴吹煤累計降價達50元/噸，為降低鐵成本、優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)奠定了基礎(chǔ)。該事業(yè)部堅持用料結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加強煉焦煤種質(zhì)量把控，重點關(guān)注煤揮發(fā)分指標，合理引進煉焦煤資源。4月份，對照行業(yè)指標，煉焦煤采購成本首次實現(xiàn)比行業(yè)平均水平低22元/噸。
在生產(chǎn)組織過程中，鐵焦事業(yè)部從兩方面著手，一是攻關(guān)調(diào)整高爐用料結(jié)構(gòu)，上半年對7號燒結(jié)機進行加寬加高升級改造，快速實現(xiàn)達產(chǎn)達效，為高爐上調(diào)燒結(jié)率、停用普球、加大鈦球比例、提高熟料率提供了保障；二是攻關(guān)調(diào)整燒結(jié)粉礦結(jié)構(gòu)，根據(jù)礦粉性價比測算結(jié)果，動態(tài)調(diào)整國內(nèi)礦比例，狠抓槽位、篩分管理。
上半年，首鋼水鋼優(yōu)化用礦降本增效的指標累計完成5092萬元，完成全年攻關(guān)目標7000萬元的72.74%。
鋼軋事業(yè)部。該部抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實細節(jié)管控，嚴格生產(chǎn)組織，圓滿完成了鋼材產(chǎn)量、降本增效等任務(wù)，實現(xiàn)生產(chǎn)的安全穩(wěn)順。上半年，水鋼生產(chǎn)合格鋼182.31萬噸，比公司產(chǎn)量計劃檔超產(chǎn)0.39萬噸。
一是強化生產(chǎn)組織。鋼軋事業(yè)部重點關(guān)注連鑄跨熱修包、中包溫度、上鋼時限、轉(zhuǎn)爐爐下車的聯(lián)系確認，確保生產(chǎn)連續(xù)順暢，實現(xiàn)公司效益最大化。針對轉(zhuǎn)爐爐況調(diào)整后出鋼溫度發(fā)生變化的情況，鋼軋事業(yè)部將合金烘烤位置由料倉調(diào)整到轉(zhuǎn)爐爐后，合金烘烤溫度達到400攝氏度以上，轉(zhuǎn)爐出鋼溫度平均降低15攝氏度。上半年，合金成本為247.55元/噸，比預(yù)算指標300.02元/噸下降52.47元/噸。
二是加強設(shè)備管控。鋼軋事業(yè)部嚴格按檢修計劃安排好各類檢修、除塵系統(tǒng)的清灰，對潛在的設(shè)備隱患嚴格控制，重點對各部行車、各臺鑄機臺下部位及油缸等設(shè)備設(shè)施進行檢查維護，確保高溫以及汛期天氣下的正常運行，為生產(chǎn)提供設(shè)備保障。
多元產(chǎn)業(yè)交出精彩答卷
上半年，在鋼鐵主業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)捷報頻傳的同時，水鋼多元化產(chǎn)業(yè)也交出了精彩答卷——實現(xiàn)營業(yè)收入20.89億元、利潤總額3887.51萬元，均超額完成年度考核計劃和攻關(guān)計劃指標。其中，博宏公司貢獻率為50%，瑞泰公司為24%，賽德公司為12.5%。
水鋼博宏公司在非鋼產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的道路上首當其沖，在勇闖市場的同時，完成了小河、白云石、觀音山片區(qū)2506戶的供水系統(tǒng)改造任務(wù)；50萬噸廢鋼回收加工利用項目通過貴州省的預(yù)驗收，被同意推薦申報國家驗收；石灰石礦山選址基本確定，礦山建設(shè)逐步有序啟動。
水鋼賽德公司對現(xiàn)有的管理機構(gòu)進行精簡優(yōu)化，實現(xiàn)資源有效配置和高效利用；自主研發(fā)的六層升降橫移停車設(shè)備，通過國家起重運輸機械質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心現(xiàn)場檢測，并頒發(fā)了特種設(shè)備型式試驗合格證書；獲得“一種龍門吊車軌道防護結(jié)構(gòu)”等實用新型專利證書5項、實用新型專利授權(quán)3項，“一種立體停車設(shè)備以及智能停車系統(tǒng)”等發(fā)明專利授權(quán)3項。
水鋼瑞泰公司深刻認識到品牌建設(shè)的重要性，堅持產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量兩手抓、兩手硬，贏得了廣大客戶的認可。在六盤水市中心城區(qū)，瑞泰公司加氣混凝土砌塊的產(chǎn)量占比50%，但市場占有率達到了80%以上，市場半徑還拓展到威寧、納雍、赫章、六枝等周邊縣市，產(chǎn)能得到充分釋放，效益不斷提升。瑞泰公司還與六盤水市實力較強的房地產(chǎn)開發(fā)商達成戰(zhàn)略合作，穩(wěn)定了銷售渠道，進一步提升了知名度與影響力。
《中國冶金報》（2019年08月27日 02版二版）
