在采購(gòu)成本管控方面，方大九鋼以均衡保供和降低采購(gòu)成本為切入點(diǎn)，企業(yè)依托沿江優(yōu)勢(shì)，通過(guò)深入對(duì)標(biāo)、緊跟市場(chǎng)、優(yōu)化資源等方式，著力提高市場(chǎng)預(yù)判能力和資源掌控能力，進(jìn)一步挖掘降成本空間。一方面強(qiáng)化市場(chǎng)走訪(fǎng)，優(yōu)化焦炭渠道，與供應(yīng)量大、質(zhì)量好的廠家強(qiáng)化合作關(guān)系，提高焦炭供應(yīng)質(zhì)量，同時(shí)引進(jìn)具有價(jià)格、地域優(yōu)勢(shì)的多家知名硅鐵生產(chǎn)企業(yè)；另一方面，加強(qiáng)物料質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和評(píng)估，及時(shí)反饋至公司技術(shù)中心，做到生產(chǎn)配料過(guò)程中能及時(shí)調(diào)整配比參數(shù)，10月份原料價(jià)格環(huán)比影響噸材成本下降64.41元。

　　在工序成本管控方面，方大九鋼積極對(duì)標(biāo)歷史最好指標(biāo)，針對(duì)落后指標(biāo)全面分析原因、制定措施、轉(zhuǎn)變思路，優(yōu)化調(diào)整工作方案，掀起降本增效工作熱潮。煉鐵廠將優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)和降低消耗作為突破口，通過(guò)控制原燃料用量消耗和優(yōu)化配比，影響噸材成本下降6.33元。煉鋼廠將重點(diǎn)放在提升產(chǎn)量降低固定費(fèi)用上，10月份煉鋼平均日產(chǎn)較上月增加474噸，影響噸材成本下降2.87元。軋鋼廠結(jié)合市場(chǎng)變化和品規(guī)需求優(yōu)化生產(chǎn)組織，按照效益最大、成本最低模式安排生產(chǎn)，全面推行生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)及工藝質(zhì)量責(zé)任制，促進(jìn)成材率提高。10月份軋鋼工序綜合成材率為99.85%,環(huán)比上升0.46%，影響噸材成本下降13.52元。

　　在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，方大九鋼以穩(wěn)固銷(xiāo)售渠道，加大高價(jià)位區(qū)域的投放比例為關(guān)鍵點(diǎn)提升銷(xiāo)售價(jià)格，一方面積極對(duì)標(biāo)沿江鋼廠銷(xiāo)售情況，穩(wěn)固銷(xiāo)售渠道，協(xié)同經(jīng)銷(xiāo)商做好省內(nèi)市場(chǎng)維護(hù)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳與推廣，提升品牌的影響力促進(jìn)整體銷(xiāo)售價(jià)格提高；另一方面積極深入鋼材主導(dǎo)銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解用戶(hù)的鋼材品規(guī)需求、庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)信息，做好全面的市場(chǎng)分析和預(yù)判，在“以銷(xiāo)定產(chǎn)”同時(shí)結(jié)合品規(guī)效益靈活調(diào)整銷(xiāo)售策略，力求銷(xiāo)售效益最大化。

　　    作者：李微