馬鋼長材事業(yè)部連鑄分廠為促進生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，積極在職工開展“金點子”活動，有效解決了生產(chǎn)系統(tǒng)的“疑難雜癥”。通過開展“我為企業(yè)降本增效獻一計、出一策、干一事”活動以來，該分廠全員樹立過“緊日子”的思想，“金點子”在降本增效上發(fā)揮實效，通過開展節(jié)支降耗、創(chuàng)新技改、修舊利廢等活動，進一步推動經(jīng)濟效益提升。
“小改造”創(chuàng)“大效益”
該分廠大異型坯連鑄機扇形段點檢員會同分廠技術(shù)人員，對原先足輥進行了技術(shù)改造，將內(nèi)外迷宮環(huán)由原來的冷裝配合改為熱裝過盈配合，同時增大外迷宮環(huán)的直徑，使其與足輥的間隙縮小，并嚴(yán)格控制輥子軸向竄動量，由原來≤3mm改造為≤1.5mm，使鋼渣浸入軸承的機率大幅降低，提高了足輥內(nèi)潤滑脂的存油時間，大大改善了足輥的潤滑狀況。延長了輥子的使用壽命。單輥使用周期延長，同時相應(yīng)提高了鑄坯質(zhì)量，從而延長了設(shè)備的更換周期，經(jīng)過近1年的在線使用，并對綜合數(shù)據(jù)加以比較，效果尤為明顯。每套扇形段的足輥消耗量減少了50％，每套段子可為企業(yè)節(jié)約維修成本1.3萬元，同時有利地保障了連鑄生產(chǎn)的順利進行。
“相互找茬”促提升
現(xiàn)場管理一直以來都是管理中的重點，現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到各項安全工作的順利開展。2019年年初以來，該分廠現(xiàn)場外委施工單位較多，員工精力分散，現(xiàn)場管理整體出現(xiàn)了下滑。為了改善這一現(xiàn)狀，分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)組織員工們開展了“互相找茬”活動，即讓員工之間互相檢查對方負(fù)責(zé)設(shè)備區(qū)域存在的問題，相互指正，相互督促。今年年初，分廠邀請骨干加入微信群。然后利用這個微信群分享已經(jīng)實施的改善、精益的基本知識、各部門提出并實施合理化建議的排行榜、不斷互相鼓勵發(fā)現(xiàn)更多的改善機會。通過此項活動，既間接提升了自己的業(yè)務(wù)技能水平，又避免了因隱患未及時消除而發(fā)生的安全事故?；顒娱_展以來，分廠共查找安全隱患50余條，并全部整改完成，將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，有效提升了現(xiàn)場管理水平。
作者：陳剛
