今年以來，馬鋼長材事業(yè)部連鑄分廠在做好生產(chǎn)組織、技術攻關、結(jié)構調(diào)整等重點工作的同時，分廠工會扎實在職工中開展“查隱患、補短板”工作，充分發(fā)揮基層班組戰(zhàn)斗堡壘作用，鼓勵員工從杜絕“跑、冒、滴、漏”的小事做起，巧用“算術法”解安全生產(chǎn)難題，為安全生產(chǎn)夯實基礎。
加法“找短板”
馬鋼長材事業(yè)部連鑄分廠積極利用“每日一查”、“作業(yè)區(qū)互查”、“主管夜查”、“一班三查”等形式，扎實開展“查隱患、補短板”活動，主要將精益現(xiàn)場管理、安全標準化、現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范操作、事故應急處置、澆鋼工現(xiàn)場作業(yè)、臨時用電、在線監(jiān)測裝置及關鍵設備制落實情況作為重點檢查內(nèi)容。對查出的隱患建立臺賬，分類管理，及時制定整改計劃，做到“四落實”，確保按期完成整改任務。
1-11月份底，馬鋼長材事業(yè)部連鑄分廠累計查出并整改隱患79條，排查部分惡劣環(huán)境下生產(chǎn)安全、設備運行存在的隱患，對高溫區(qū)域設備設施、室外無防護設施檢查、整改20余處，著力解決長期積累及設計缺陷對設備造成的影響，保障設備正常順行。
減法“改隱患”
一直以來，馬鋼長材事業(yè)部連鑄分廠都將“五小”成果轉(zhuǎn)化、“技術創(chuàng)新”作為提升設備性能的重要手段，在實際工作中以“查找設備欠缺”、“修舊利廢”等活動為抓手，引導員工積極查找和總結(jié)設備運行存在的薄弱環(huán)節(jié)、瓶頸問題，通過技術改造、修舊利廢、技術革新等不同形式對難點疑點問題逐步進行攻克。該分廠還修訂完善了《合理化建議設施方案》、《修舊利廢實施辦法》等制度，加大獎勵幅度，激發(fā)員工的參與熱情。
截至目前，該分廠共開展“小改小革”、“修舊利廢”、職工“五小”成果70余項，通過“查隱患、補短板”工作，長材事業(yè)部連鑄分廠設備運行漸入佳境，全員立足崗位，關注細節(jié)，堅持從小做起，人人獻計獻策，保設備正常運行。（陳剛）
