2019年，方大萍安鋼鐵安源軋鋼廠大力弘揚企業(yè)文化，圍繞“指標提升、降本增效、打造現(xiàn)場標桿”三大目標，以方大集團“變、干、實”核心要求為指導(dǎo)方針，全方位開展對標賽馬，多維度推進精細化管理，廣大干部員工團結(jié)一致、銳意進取，滿完成了公司下達的各項工作任務(wù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和軋鋼指標領(lǐng)先做出了積極貢獻。

　　管理方面，一是扎實踐行“黨建為魂”企業(yè)文化，持續(xù)深化“變、干、實”理念，把“帶好隊伍，管好干部，理順生產(chǎn)”作為自己的職責(zé)，有效調(diào)動了干部、員工的工作積極性和主動性。二是堅持管理從嚴。從觀念灌輸、制度建設(shè)等實時性的管理方式入手，抓隊伍建設(shè)、抓干部建設(shè)、抓安全生產(chǎn)、抓成本質(zhì)量，持續(xù)夯實各項基礎(chǔ)管理工作，不斷強化干部的使命感、責(zé)任感，培育各級干部“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”的擔(dān)當(dāng)精神；三是樹立目標意識。從分廠、車間、班組到崗位，一級一級細化到人，明確目標責(zé)任，發(fā)動員工積極投身各項“賽馬”活動，不斷拓寬“八大創(chuàng)收渠道”，不斷開展“千人千項攻關(guān)” 活動，充分調(diào)動員工工作熱情，真正從內(nèi)心“把企業(yè)當(dāng)成家”，呈現(xiàn)出一種奮發(fā)有為、敢于攻打更高指標的積極狀態(tài)。

　　生產(chǎn)方面，以效益最大化為原則精心部署、組織生產(chǎn)，穩(wěn)定“日產(chǎn)萬噸平臺”。 2019年1-11月，安源軋鋼廠產(chǎn)材同比去年增幅9.60%，每個月末坯料庫存均遠遠低于公司的核定目標，全年有9個月實現(xiàn)了“平均日產(chǎn)過萬噸”。

　　1-11月份，∮12.0、∮14.0小規(guī)格效益鋼筋占比36.84%，較去年同期提高5.98%；其中，棒線作業(yè)率77.90%，比技改前增加5.49%，效益規(guī)格鋼筋占比44.38%，提升了11.8%，棒線技改優(yōu)勢凸顯；加價最高的∮6.0盤螺較去年同期明顯提升，效益品種的創(chuàng)效優(yōu)勢全部得以釋放。

　　在生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟技術(shù)指標不斷提升，技術(shù)革新效果顯著。2019年1-11月，安源軋鋼廠鋼筋實物成材率98%，同比去年提高0.21%；鋼筋定尺率98.91%，同比去年提高0.05%；高線實物成材率99.09%，同比去年提高0.14%；鋼材合格率99.99%，同比去年提高0.01%。

　　成本方面，以“賽馬”為助推器，通過內(nèi)部賽馬機制的強力推進，緊盯降本方向，精摳管理細節(jié)，降本工作取得佳績：在三家鋼廠“賽馬”活動中，兩大關(guān)鍵指標處于領(lǐng)先地位，屢獲嘉獎。同時，較好地完成了公司開展的系列降本工作，2019年1-11月比公司考核成本節(jié)約13.56元/噸，創(chuàng)效3000余萬元。（吳琦）