自新型冠狀病毒疫情爆發(fā)以來，方大集團在這場戰(zhàn)“疫”中彰顯的家國情懷和責任擔當引發(fā)了社會各界的廣泛關注，并以實際行動認真落實習近平總書記的重要指示精神，始終堅持把員工生命安全和身體健康放在第一位。
按照國家、江西省、萍鄉(xiāng)市及方大集團的統(tǒng)一部署，萍安鋼鐵把疫情防控工作作為當前頭等大事來抓。在全國疫情防控不斷升級的情況下，該公司全體干部員工齊心協(xié)力、眾志成城，堅守崗位，全力保生產穩(wěn)定，為國家、為社會作貢獻。
想盡一切辦法保原料供應
2月4日，萍安鋼鐵收到了一封來自大洋彼岸的慰問函——澳大利亞第三大鐵礦石出口商FMG公司首席執(zhí)行總裁伊麗莎白·蓋恩斯女士代表FMG礦山向萍安鋼鐵發(fā)來慰問函，表示感謝中國人民和中國政府在前線采取最有力行動，以減緩病毒傳播。相信困難時期終將過去，將支持鋼廠的生產，不會因病毒而中斷可靠的合作關系，并祝愿中國和中國人民有一個更加強大、繁榮、光明的未來。
春節(jié)保供壓力，疊加疫情的影響，使今年開年原料采購工作面臨前所未有的困難。為了不讓生產“斷糧”，萍安鋼鐵公司原料戰(zhàn)線人員肩負原料采購重擔，他們放棄春節(jié)假期、雙休日，幾乎24小時戰(zhàn)斗在防疫保供一線。因很多地區(qū)實行管制，路走不通，業(yè)務人員就改用函件和電話聯(lián)絡，加強與供應商、鐵路、港口、運輸車隊等多個方面的聯(lián)系；碰上礦山未復工，個別品種資源特別緊缺，在做足防護措施的前提下，由專人負責實地勘查運輸?shù)缆饭苤魄闆r和礦山庫存及復工情況，到現(xiàn)場催貨；而每次外出回來，員工主動在家隔離，利用網(wǎng)絡遠程連接辦公電腦的辦法，做到隔離不停工。為確保原燃料“買得到、進得來”，特殊時期，原料公司多次利用微信召開保供語音會議，制定特殊時期分品種應急保供方案，實行日動態(tài)跟蹤，對未達到計劃進廠量的品種及時分析原因，并立即采取應對措施。
“原料保供就是我們的職責，現(xiàn)在特殊時期，我們一定要想盡一切辦法籌備‘糧草’，保公司生產?！边@是當下公司所有原料采購人員共同努力的目標。
四管齊下緩解產品庫存壓力
受疫情影響，很多地區(qū)運輸受阻，萍安鋼鐵產品庫存不斷上漲。為了避免因庫房脹庫停軋，該公司生產指揮中心牽頭，協(xié)同銷售公司、兩個軋鋼廠、物流運輸部積極應對產品發(fā)運工作。
生產指揮中心積極協(xié)調，加強和鐵路部門聯(lián)系，掌握鐵路發(fā)車最新消息，將第一手資料反饋給物流運輸部和兩個軋鋼廠，及時落實請車計劃和產品裝車任務；兩個軋鋼廠做好內部產品庫房整理，提升產品堆放有效庫容量；物流運輸部做好產品倒運工作，協(xié)調好進廠及卸車，確保物流暢通；銷售公司主動聯(lián)系經銷商，增加倒運產品車輛，加快倒運速度，并加強對外聯(lián)系，尋找合適的產品存放點。與此同時，生產指揮中心在廠區(qū)內積極尋找空地，作為臨時產品庫房，以緩解產品庫存壓力。
科學調整穩(wěn)定生產
在抓好各項疫情防控工作的同時，萍安鋼鐵各單位緊緊圍繞保產目標任務，有序組織生產。
為確保生產正常運轉，該公司從1月份開始，對煉鐵、煉鋼、軋鋼工序，燒結礦日產、日發(fā)電量、生產調度系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)實行單項生產指標獎勵，產量、發(fā)電目標獎勵按日計算，次日兌現(xiàn)，設備管理獎勵按月計算，次月第一天兌現(xiàn)，激發(fā)員工的工作熱情。
圍繞生產難點和重點，各生產工序拓寬思路，積極摸索適應當前特殊時期的生產模式。公司技術中心隨時關注原燃料變化情況，及時提出工藝調整要求，并到現(xiàn)場督促落實情況，對個別出現(xiàn)斷貨的輔料，立即調整結構配比，想辦法用其它資源替代。煉鐵工序在操作難度加大的情況下，合理調整工藝參數(shù)，根據(jù)原料變化情況，調節(jié)生產節(jié)奏，確保高爐順行。煉鋼工序深入精細化操作，加強內部生產組織協(xié)調，努力控制消耗。此外，其他輔助單位和管理部門整體聯(lián)動，保障設備穩(wěn)定運行，為生產提供有力保障。
“在當前抗擊疫情特殊時期，公司員工都堅守在崗位上，我們全力保生產穩(wěn)定，就是為社會作貢獻。”這是該公司生產戰(zhàn)線員工的擔當和奉獻。
在全體干部員工的共同努力下，1月份，萍安鋼鐵公司全面完成產量任務，生產實現(xiàn)開門紅。其中生鐵產量完成計劃的110.34%，轉爐鋼產量完成計劃的107.58%，成品材產量完成計劃的108.47%，燒結礦產量完成計劃的102.75%，自發(fā)電量完成計劃的104.85%。除夕（1月24日）至2月10日，平均日產材16307噸，基本達到生產要求。（李婀芬）
